1樓：手機使用者
追求利潤最大化，是經營企業的重大目標。企業盈利了，才能給個人和社會帶來更多的利益。而要實現利潤最大化，企業家需要掌握一些方法和技巧，下面我們逐一來分析。
1、企業做什麼能賺錢
企業家眼光獨到不獨到，選擇的行業好不好，直接影響企業的盈利。比如你選擇了乙個能輕鬆盈利的行業，那你就會做得很輕鬆。
什麼叫輕鬆盈利的行業呢？簡單說，比如有這麼一種情況，企業的產品大家哭著喊著要買，不買都不行，如果你選擇了這種行業，那肯定賺錢。這是第乙個問題的奧妙所在，就是你做企業要懂得「管理密碼」，尤其對怎麼選行業、怎麼讓錢轉起來（財務管理）要很明白，懂這些，是你的企業能夠盈利的基礎。
2、企業怎樣做，才能輕鬆賺錢
為什麼選擇了同乙個行業，你感覺賺錢費勁，但有的人感覺賺錢很輕鬆？這和「商業密碼」有關。所謂商業密碼，就是企業家盈利的方式和手段，即你靠什麼讓消費者把錢裝到你的口袋裡。
你的方式是讓消費者哭著喊著往你的兜裡裝錢，在你還沒給他提供產品和服務的時候他就願意把錢往你的口袋裡裝，而且你不收他還不高興；還是你在提供產品和服務的同時去收他的錢；又或是你把產品和服務已經提供給消費者了，但消費者就是不願意給錢，能拖著不付錢就一直拖著（相信這樣的企業很多）？
這三種現象，都解釋了商業密碼的重要性。如果商業模式沒有選擇好，那你可能就要面臨上面說的第三種情況：白天黑夜地幹活，把產品和服務提供給了對方，對方就是不願意付錢，非要拖幾個月，甚至幾個月以後還不付錢，最後拖成了壞賬。
為什麼蘋果公司比富士康公司好賺錢?
蘋果公司和富士康公司，它們同屬於it行業，但是它們選擇的商業模式不一樣。蘋果公司選擇的是經濟學「微笑曲線」的「耳朵」――兩個高階，就是服務和研發；而富士康公司選擇的是低端，「微笑曲線」的「下巴」這一塊，就是代工和加工。這兩種盈利模式的不同之處，乙個是靠頭腦、智慧型賺錢，另乙個是靠四肢、體力賺錢。
這兩種賺錢的方式不一樣，最後導致二者的利潤率也不一樣，辛苦程度也不一樣。
可見，商業模式選對了，就能輕輕鬆鬆賺大錢；商業模式沒選對，沒有選對這個商業密碼的老闆，工作起來即使是黑頭髮乾成了白頭髮，白頭髮乾成了沒頭髮，最後還是賺不到錢。
因此，掌握商業密碼，是我們解決第二個問題的途徑。
3、怎樣讓利潤成倍地變為企業財富
很多企業家在困惑：我的企業和另外一家企業做的是同乙個行業，而且我認為我的管理水平比他高，我的銷售收入比他大，我的利潤也比他多，但是為什麼我的財富比他的少好多，甚至只是他的十分之一？
產生財富差別的原因是是否懂得資本密碼。就是說，有的人不懂得用槓桿的力量讓利潤去翻倍，而有的人掌握了資本槓桿的力量，將利潤成倍地轉化成了企業財富，這樣企業間的差距自然就拉開了。
如何通過資本助力企業成長？博商併購與金融班專為民營企業而設，匯聚牛津、清華等全球學校名師+一線實戰名家，走進牛津大學現場學習，並到國內外最新案例企業現場參訪交流，幫助學員將真實的實踐經驗和切實可行的解決方案結合在一起，學以致用，融會貫通。而且，博商擁有幾萬名企業家資源，前海博商資本對優秀專案進行直投，入選優秀專案100%返還學費；此外還專門成立資本與併購俱樂部等，讓學員共享優質專案及人脈資源，構建高階智囊圈
2樓：ofweek人才網
在傳統的企業生產模式下有三點很重要：1.人員的整合與壓縮進行人員重組，定員定崗，在工作能力與工作範圍准許的條件下可一人兼兩職。
充分發揮個人的主觀能動性。當然人員工資也要做出相應的調整。（管理層）2.
成本的控制與降低有效地控制材料成本，多選擇**商擇優選用一至兩家。降低人工成本，採用工時件（必先準確的進行單件工時的試製，規定），減少日工與無用工的付出。3.
降低內耗，挖掘自身潛能把產品一次做好，減少返工返修，從而降低內耗能源利用最大化，合理的配置人員，提高裝置利用率。
商業銀行如何實現利潤最大化
3樓：沫曉憶
收藏推薦 郭力隨著改革的不斷深化，提高經濟效益成為各家商業銀行關注的焦點。商業銀行作為金融企業，決定了它必須將追求利潤的最大化作為其經營目標。如何實現商業銀行利潤最大化？
我認為要切實加強六方面工作：１．要強化全員的利潤觀念。就是要通過各種學習培訓和管理措施，牢固樹立全員的利潤觀念。
首先，要深刻認識商業銀行利潤的本質特徵，分析研究影響利潤的種種因素，使全行上下充分認識到利潤水平高低的重要意義。其次，要培養全員的效益意識，使全行上下形成一種強烈的成本利潤觀念，做到在機構設定、人員配備、業務開展、內外管理等各個方面實現量（業務量）、本（成本）、利（利潤）的最佳組合。第三，要正確處理各種利益關係。
商業銀行在謀求利潤最大化過程中，要正確處理本行利益與國家利益的關係，當兩者發生矛盾時，要尊重國家利益，以不影響國家利益為原則；要正確處理利潤目標與金融監管的關係，做到利潤目標服從金融監管；要正確處理利潤最大化目標與穩健發展的關係，做到以穩健發展為基本前提；要正確處理利潤增長與職工福利、個人收入增長的關係，做到兩者同步增長，責、權、利相結合。
對乙個完全競爭市場中企業實現利潤最大化的必要條件是()
4樓：文化永生
廠商利潤最大化的必要條件就是產量的邊際收益等於邊際成本。廠商從事生產或**商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤。
無論是邊際收益大於還是小於邊際成本，廠商都會改變產量，以使利潤增加，只有在邊際收益等於邊際成本時，廠商才不會調整產量。一利潤極大化條件適用於所有型別的市場結構。
5樓：匿名使用者
嗯請問仁兄說的管理經濟學上的嗎，如果是的話，應該是如果邊際收益大於邊際成本，這個才是實現利潤最大化的必要條件。
6樓：神龍鏡中隱
明明是邊際收益等於邊際成本mr=mc
7樓：匿名使用者
核心技術，也就是核心競爭力
沒有這個的話其他的什麼手段，營銷，策略統統都是廢話（當然，考試就不能這麼說）
如何實現企業利益的最大化
企業整體價值最大化與利潤最大化的關係
企業利潤最大化單指企業的經濟指標。而企業價值最大化不僅僅是指企業的經濟指標。還包括企業文化 企業社會責任 顧客對產品 服務的忠誠度 品牌知名度 企業的凝聚力 企業的創新力等等。而後者往往是企業競爭力的核心。應該是前者包涵後者吧，整體價值應該還包括品牌等一些其他的因素，不單單是利潤。利潤最大化是財務指...
菸草生意利潤如何 怎樣實行利潤最大化
菸草其實利潤很高，但是從菸草公司流轉到經營戶手中的煙並沒有多大的利潤！有兩個原因造成，乙個是菸草是重稅行業！從菸葉的種植開始，到捲菸的銷售沒有乙個環節不是重稅，而所有的稅收均上繳國家財政，菸草行業摳不下一分錢！二是由於市場的不正當競爭造成的！捲菸零售戶互相攀比，相互壓價！甚至有些是什麼價進，什麼價賣...
證明 對於追求利潤最大化的企業來說，MR MC與MFC VMP等價
0000一塵 mr mc 邊際成本等於邊際收益mfc 定義是邊際要素成本vmp 邊際產品價值請採納謝謝！西方經濟學中廠商要素的使用選擇一種是w vmp mp p,還有一種是mfc mr mp,怎麼. 命運 mfc定義是邊際要素成本 w是勞動的 完全競爭市場下 w mfc和mr mc的道理一樣,廠商出...