如何進行商圈內的競爭

1樓：以心

對於乙個商店來說，了解競爭店的情況十分重要，這樣才能針對市場情況做出相應調整。因此需要對競爭店詳細的觀察和調研。競爭的出現不是壞事，因為競爭意味著集結了店面，店面的不斷集結才形成了商圈，有商圈才有集客能力。

競爭店的形成與商圈的關係可以概括為以下二方面：差異化、個性化和多樣化經營時代來臨。衣、食、住、行方面已經由量的擴大到質的提公升。

生活環境由安全舒適到追求時尚品味。生活狀態由溫飽滿足到生活價值的追求。由於人們生活素質與消費觀念的改變，商家的經營思路也在逐漸調整，商品種類逐漸多樣化，商品層次也越來越廣，當然競爭也越來越激烈。

而正是激烈的競爭才帶來了商圈的繁榮。在商圈競爭環境下，唯有設法給自己訂出最有利的經營策略才能勝出。商圈環境加劇了競爭，只有不斷的提公升自己才能在商圈中立足。

而如何提公升自己

呢？概括的講就是找好建店、開店、管店的人才與隊伍，做好店鋪的商品陳列、銷售人員與顧客選逛空間的配置，將商店規模、商品結構、銷售方法作有效的考慮。對競爭店觀察和調研的二個意義：

一是知己知彼;二是掌握分析，制定對應策略。商場如戰場，在這個競爭日趨激烈的市場裡，要想生存下去，就必須時刻了解競爭對手的情況。了解競爭店的情況也有兩個方面的作用。

一是可以對競爭店的競爭手段採取相應措施；二是可以借鑑競爭店的做法，提高自身競爭力，特別是對於乙個處於弱勢地位的商店來說，時刻借鑑競爭店的做法可以跟上行業的發展趨勢，避免被淘汰。

2樓：影子

單純劃分法這是最簡單的一種方法。也就是通過多種渠道，把蒐集到的顧客位址標註出來，繪製成簡圖。然後把簡圖最外圍的點連線成一條封閉的曲線，該曲線以內的範圍就是商圈所在。

簡圖需要標示出商圈東南西北大方向的位置，以及在此區域內的競爭店、人員集中的地段、大型集會場所等，道路、街巷也應該標示出來。此外，**的走向、公共汽車站等也不能忽視。這種方法一般僅適用於原有店鋪欲獲取本身商圈資料時使用，它最大的缺陷是，設定出來的商圈是有界限的。

3樓：寶寶71392瓤品

商圈內的競爭店調查在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素:現有同種業態店鋪的數量、規模分布，新店開張率，所有商店的優點和弱點，短期和長期變動以及飽和情況等。任何乙個商圈都可能處於商店過少、過多或飽和的情況。

過小的商圈內只有很少的商店,提供滿足商圈內消費者需求的特定產品與服務,以致每家商店都得不到相應的投資回報;乙個飽和商圈內的商店數目恰好滿足商圈內人口對特定產品與服務的需要。飽和指數表明，乙個商圈所能支援的商店不可能超過乙個固定數量。