什麼是精益物流戰略，精益物流基本原則有哪些？

1樓：村裡唯一的希望喲

1，精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。

2，從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本。

3，精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質量、準時交貨期和成本:

每日工作狀態目視管理

辦公和倉儲區域5s現場管理

按顧客需求平衡工作量 (節拍和週期時間)

建立日常業務的標準作業

實施拉動系統同步物料流動

應用防錯法構建流程品質內建

實施全面生產維護&自主維護預防作業停頓時間基於團隊形式的小組改善活動

2樓：匿名使用者

上世紀中葉，偉大的日本豐田汽車公司，發明了世界上第一個版本的精益生產（lean production)。

從那時起，世界有了美國管理科學教授總結日本豐田汽車經驗造就的這個管理科學方向上－工業與商業管理專業的專有名詞：lean

之後，藉助，研究豐田汽車完全節省的嚴格到每一步的生產安排，而造就的全面管理科學方向上的突飛猛進的發展，產生了: lean thoughts

這樣的話，全部，按照豐田汽車的逐步、每步驟節省和完全銜接的流程邏輯發展的管理科學方向，全部歸到了精益思想的線索。

也應用於後來大興於世界的其他管理科學的全部領域和涵蓋。

包括：物流

3樓：敖樂家

4樓：合易人力資源管理諮詢****

合易認為：精益物流主要是指通過精益理念實現對物流活動的管理。精益物流的目的是企業最大限度地滿足顧客的需求,同時,要實現企業成本的控制、效益的提升.

精益物流符合現代企業發展的需求,在各種型別的企業中均有所應用,如製造企業、物流企業、加工企業等。

企業精益物流管理實現了減少浪費,控制了成本,提高了運營效率,促進了企業效益的提升,因此,精益物流管理對企業有著積極的、現實的意義。目前,企業面對激烈的市場競爭環境,要對其理念、方法與技術等諸多方面進行精益化,進而提高企業的綜合競爭力,實現企業的可持續發展。

精益物流基本原則有哪些？

5樓：澤速浪

理查德·威廷提出的精益物流原則，有以下5個方面：

第二，以價值為基點分析價值流，按整個價值流來確定所有物流流程中所必需的步驟和活動；

第三，讓價值流實現有效的流動，通過消滅無效和浪費，形成沒有中斷、沒有對流和迂迴、沒有停滯等待、沒有丟失和損毀的物流活動，這種活動必然為使用者創造增值的條件；

第四，價值的創造，必須按使用者的要求，由使用者進行拉動，而且必須做到“恰值其時”；

第五，不斷對整個活動進行修正和完善，不斷消除無效，損失、浪費，追求盡善盡美。

在為中國郵政策劃精益物流時，根據我國的國情和中國郵政的特點，提出，精益物流是具備以下四個特點的物流系統：

第一，拉動型的物流系統

在精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動，當顧客沒有發出需求指令時，上游的任何部分不提供服務，而當顧客需求指令發出後，則快速提供服務。系統的生產是通過顧客需求拉動的。

第二，高質量的物流系統

在精益物流系統中，電子化的資訊流保證了資訊流動的迅速、準確無誤，還可有效減少冗餘資訊傳遞，減少作業環節，消除操作延遲，這使得物流服務準時、準確、快速，具備高質量的特性。

第三，低成本的物流系統

精益物流系統通過合理配置基本資源，以需定產，充分合理地運用優勢和實力；通過電子化的資訊流，進行快速反應、準時化生產，從而消除諸如設施裝置空耗、人員冗餘、操作延遲和資源等浪費，保證其物流服務的低成本。

第四，不斷完善的物流系統在精益物流系統中，全員理解並接受精益思想的精髓，領導者制定能夠使系統實現“精益”效益的決策，全體員工貫徹執行，上下一心，各施其職，各盡其責，達到全面物流管理的境界，保證整個系統持續改進，不斷完善。