1樓：黃一家
人力資源是核心資源，人才優勢是核心競爭優勢，辦好銀行關鍵在人才。郵儲銀行堅定不移地走“人才強行”之路，把人才發展納入全行戰略發展的總體佈局，打造了一支團結協作、勇於創新、勤奮敬業的員工隊伍。
國有企業如何深化改革
如何建立現代企業制度
2樓：達伶卿代珊
所謂現代企業制度，是一種適應社會化大生產需要，反映社會主義市場經濟體制的要求，企業真正成為面向國內外市場的法人實體和市場競爭主體的一種企業制度。建立現代企業制度是我國各類不同所有制性質的企業改革的方向。
我市是一個老工業城市，過去發展起來的國有、集體企業多，由於其機制體制不適應市場經濟的發展需要，這就形成了我市跨越發展的歷史上的制度包袱。國有企業改制由於觀念落後而困難重重，集體企業改制則缺乏制度推動，與黨政機關脫鉤的一些企事業單位，也由於制度缺陷而舉步艱難，而有的國企改革則換湯不換藥，不徹底改變這種狀況，我市企業的改制就會流於形式，發展就會嚴重滯後於市場經濟，就將被殘酷的市場競爭所淘汰。
我認為國企改革，建立現代企業制度，主要應緊緊抓住以下幾個方面：
一是要徹底摒屏傳統產權理念，建立“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度”，這是企業改制成功與否的核心和關鍵。以往不少企業改制之所以不成功，都是因產權制度不明晰而造成的。
二是要摒棄傳統企業組織形式，建立真正意義上的現代企業組織形式。企業的組織形式是企業產權制度的具體表現形式和存在方式，不同的產權制度下，企業的組織形式有著本質上的區別。而企業組織形式一旦確定，又反過來對企業產權產生影響，
。0即影響產權的增值、貶值和轉讓。同時，企業組織形式還決定著企業的運作方式，不同形式的企業，其執行方式存在著諸多差異。
而縱觀世界各國的經濟組織形式，現代企業按照財產構成可劃分為三種基本型別：獨資企業，合夥企業，公司制企業，目前我國也基本沿襲了這種基本經濟組織形式。
三是要摒棄傳統的管理模式，建立起現代企業法人治理結構。改制企業一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監事會、總經理的權利與義務，形成互相依託、互相制衡的監督制約機制。形成以股東大會為最高權力機構，以董事會為決策系統，以監事會為監督系統、以總經理為首、以行政管理人員為執行系統的法人治理結構。
董事會和監事會受股東大會信用委託，向股東大會負責，總經理受董事會信用委託，向董事會負責。同時，監事會對董事會和以總經理為首的領導班子進行監督，這幾個方面相互聯絡，相互制約，組成了以董事會所聘任的總經理負責制的管理模式。這個模式具有權力結構平衡，責任約束與制衡體系有效的特點，從而解決了企業所有者與經營者之間的責權利關係。
?作者系市工商局局長?
國企改革中如何建立現代化企業制度？
簡述現代企業制度的主要內容，現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼
答 現代企業制度包括以下基本內容 第一,現代企業的法人財產製度。第二,公司法人治理結構。第三,有限責任制度。第四,以企業家為核心的現代企業管理制度。 現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼? 使用者 現代企業制度的基本特徵產權清晰權職明確政企分開管理科學現代企業制度的主要內容企業法人制度，它是現代...
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