1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣崇濤
如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的巨集觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的“洗牌”速度。在房地產市場巨集觀調控前，整個行業經歷了一個**期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的“零和博弈”。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由“村民間的攀比性競爭”變為“運動員間的公平競爭”。如何在競爭中勝出？“提升競爭力”無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的專案成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關係競爭。2023年國土資源部的“121號檔案”宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：價效比競爭階段
價效比用於產品宣傳最早在it領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2023年以來，部分在“均好性”上做的比較好的開發商紛紛喊出“價效比更優”(廣告語)和“價效比最優”(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了價效比競爭階段。
第四階段：品牌競爭階段企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品
2樓：小伊萄賞
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發****正是憑藉品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海聖春天高尚社群開發中秉承“用細節創造品牌”的開發理念，通過智慧化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智慧化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產專案持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，並依靠高效能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。
房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿於產品的開發及使用的全過程，體現於企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對於豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴於企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。