1樓：覺覺淺說教育
在職場上帶新人肯定是比自己做累，但是帶新人講究對了方法，不僅能更加輕鬆，還能讓新員工快速進入狀態。那麼在職場上怎麼帶新人：
1、要有耐心
新人剛到公司，什麼事情都不懂，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流
和新人要多溝通、多交流，因為新人處在乙個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這樣才能安定人心啊，人心不穩，所有的`工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格
對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客納卜槐氣了，明確告訴他，今天的工作做完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
4、強調雙贏
很多人是因為各種各樣的原因進行到乙個新的環境，不管你是明說，還是暗點，一定要指出，你來工作是為了你的生活，而公司用你，也是要你創造價值，這是雙贏的，如果僅僅看到單方面的，或者對薪酬不滿，註定是要走的，那就不要費力去弊做說服了。
5、不要說太多
如果你和新員工說的太多，大家會比較盲目，這對於一些初入職場的新人來說很牴觸，對於這些人，你就教會他工作內容和工作重點就可以了，他如果想學，他會找你的，如果不想，你也強制不了，所以別說太多，適可而止就好。
6、不要事事親力親為
領導把培訓新人的工作交給你，但是並不是要你所有的事情都要自己做，對於新人的一些情況，不要事事洞友親力親為，你關心太多，只能說明你目的不純，你作為培訓者的身份，自然有你該做的事情。
7、彙報工作
培訓新人的工作做了，但是總要知道結果吧，那就讓你培訓的新人彙報工作吧，這樣你才能知道自己做了那麼多工作究竟有什麼結果，下回就知道怎麼做會更好了。
2樓：網友
職場上教人從體驗上來看，確實會比自己幹活還要累一點，產生如此體驗的原因有兩個方面：
其一職場教授的物件一般是新手，他們在工作方面基本上沒有相關的工作經驗，或者是專業基礎知識簿弱。
其二你和新同事大多數情況下還沒有多少的溝通和交流的機會，自然也是不太瞭解對方的基本情況。
因此你在教授他們時，就需要花費一定的時間和精力去準備一些教授的內容以及工作上常發生的案例。
其次在教的過程中，你還須時刻用心去體察他們學習的感受，以及瞭解他們對知識的吸收程度。
所以這樣的教授工作，初期你一定會倍感到身心受累，但卻又不臘培能因此隨意逃避，而且還要根據教授的實際情況不斷地更新資訊。
這一項工作對你而言，看似是乙份苦差事。不但身心上受苦受累，而且工作量上也沒有減輕，反而還需要額外付出多幾倍的勞動力。
可是這個世界上從不會有白受的苦與累，你曾走過的路，做過的事情，也許會在搜局友將來某個時間裡以某種方式回饋於你。
雖然目前公司還沒有給世槐予你相應的額外補償，但是你的努力，你的用心，同事們、領導們，他們也一定會看在眼裡，放在心裡的。
3樓：眼裡有
在職場帶人，初期一定比自己幹還累。
因為這個時候你在同時向兩個維度成長：管理能力維度，和任務總量維度。
你開始帶乙個團隊，是要為整個團隊的工作結果負責的，而團隊的任務總量是一定超過你原來的個人任務總量的。另一方面，你開始帶乙個團隊，就意味著開始通過別人要結果了。
這個時候就有了隔靴搔癢的感覺，經常急的想抓耳撓腮。既要為自己負責，還要為他人負責，當然累了。
提到的簡單案例：植樹。
我個人感覺這麼簡單的事情，不存在專業能力壁壘，所以還真不是你會不會輔導個體下屬的問題。更像是任務管理的問題。你覺得這件事很簡單，自己乙個人很快就幹完了，是的。
但當它變成乙個團隊任務時，這件簡單的事就複雜了起來。因為它牽扯到了團隊合作的幾個關鍵點：目標，分工，角色，責任，授權和協同。
你自己乙個人幹，從買樹種，買工具，定時間，定地點，運輸物流，和實際施工，都自己乙個人協調。你自己就可以安排流程，先幹什麼後幹什麼，井井有條。
可是幾個人合作，這事就麻煩了。比如，時間是植樹節，有的人負責買樹種，有的人負責搞運輸，有的人負責組織活動，有的人負責溝通傳遞。
這幾個人之間按照什麼流程工作？之間怎麼配合？如果買樹種出了岔子，搞運輸和組織活動的人怎麼辦？等著嗎？運輸的車子要收違約金算誰的責任？
所以，看似再簡單的任務，拆分到崗位和個人的時候，都在考驗管理者。
你是否有效設定了任務角色和工作流程，明確了每個崗位的職責，評估指標，限定時間，都需要想清楚。
而那些可預見的風險，需要什麼資源，出了問題是誰的責任，誰來主導，誰來神悄支援，怎麼配合，都是底下人心中的問題。說不清楚，那底下人的心理活動就是面面相遊拆渣覷：「我不懂我也不敢問。
不問吧，又怕背鍋。」所以，既然事情簡單，那就少量人參與，犯不上一大群御陵人攪和，徒增管理成本，還更容易出風險。乙個人幹不完，再上乙個人。
一人管組織物，一人管組織活動（人），最多再來乙個人管錢，足矣。每個人即可獨立閉環，又可互相支援，責任明確，少互相干擾，又能彼此配合。仨人配合的好，就不用煩你。
任何乙個人有風險，及時來問問你，同時知會其他倆人。通常幾分鐘就能解決。
4樓：網友
大部分情況下是這樣的，但也有會遇到特別聰明的少數人，那麼可能你帶他完成的事情更快也更多。職場上帶人還是勞累偏多，主要心累。特別是遇到不願意主動學習，不願意主動思考什麼都問，教幾遍都不會的情況下，可能就會特別煩躁了。
因為需要耽誤很多額外的時間，也會打亂自己工作的節奏。
在職場上，帶人你需要付出額外的時間，甚至直接也要做一些總結和整理。本質上需要花費自己的時間和精力，雖然也算是給自己的知識乙個梳理。但更多的還是對自己的時間壓榨，也心累。
因為你需要教導乙個不會的新人進入搏純備新的工作，還需要承擔責任，畢竟新人做的好不好也和帶他的人有關係。
自己幹活兒，只需要為自己的成果負責，熟能生巧，你可以解決自己的事情，也會習慣自己做事的節奏和別人打配合。自然會輕鬆不少，但是帶人就需要複雜的多，需要考慮很多事情，不僅僅是完成自己的工作，還需要考慮團隊的合作和平衡。
帶人來說，不論是帶新人還是帶團隊都是比較累的，遠比自己幹活兒來的累的多。這是身心的壓力，你可能需要更多的時間和精力花在平衡大家的工作，平衡大家的團隊氛圍上面，其實相比於固定的工作內容溝通不同的人工作反而更復雜一些。
在職場上，自己單幹確實要輕鬆很多，但事業會缺少某些方面的總結和成長。如果有機會帶人，不僅僅是對自己成果的檢驗，也是提高自己能力的一種方式。畢竟有更多的壓力就有更多的動力，也就有了更多成長的空間。
帶人雖然比自己幹活兒累，但確實會積累很多工作經驗，積累自己的實際經驗，檢褲局驗自己的成長成果。一舉多得也算是個不錯的體驗，當然了遇到孺子不可教的需要帶的人，這確實會增加成倍的工作量，特別是新人，帶新人就更需要仔基毀細和付出了。
5樓：小笑望心
是的。帶人是比自己幹還累。
管理層好不好做，不是取決於方法，而且取決於個人魅力和下層員工專注的點。
只有把下屬培養好了，你才能去更高的位置，要不你是走不了的！
小王因為業績突出，被老領導提拔為推广部組長，隨著老領導的公升遷，小王后期可能會接替部門經理的職位。但在接替這個職位之前，需要先為小組物色一位能力出眾的組長。
小王將小李提拔為副組長，小李的業績不錯，平時表現也很積極。
小李公升任副組長後，表現卻很知絕奇怪，員工做不好的她上報的時候都說是員工的問題，員工做好的液猛圓她上報的時候都說是她做的。今天給員工乙個標準，明天按這個標準做她又說不對，再來乙個標準，迴圈往復，工作制度隨著她的心情隨時改變。所以，沒有乙個人願意跟著她，能走的都走了。。。
小李在工作中的表現，表面她不適合做領導，帶好管理團隊就只需做到兩點： 一。錢到位，作為團隊老大一定要學會共享，切勿自私自利。
二。心不委屈，激勵，認同，尊重每一位團隊成員。
很多人都鬧塌說團隊不好帶，所以自己加班加的很厲害，但對於團隊來講卻是災難性的。
團隊好不好帶，取決於帶領團隊的人能給團隊所有人帶來多少收益，其中包括薪水，自尊，自信，學識。
1:免除員工一切生活上的後顧之憂，沒有生存的壓力，自然會全心全意的投入工作。
2:不違背公司規定，不違法，不違背道德底線和上下級關係時，給予員工最大限度工作職權，讓員工不覺得低人一等有自尊。
3:創造機會，突出每個員工的行為優勢，工作特點，交際能力，讓員工覺得有存在的價值建立自信。
4:業精於勤荒於嬉，準確把握任何乙個知識點，廣泛普及員工，就算某一天員工離職跳槽，也不會回頭覺得在原公司什麼都沒學到而感到浪費生命！
所以說，帶人更復雜，更考驗人心，自然是更累的。
6樓：天空我有
是的，在職場上帶人比自己幹還累，最主要原因並不是身體上的勞累，而是心理上的勞累，因為新人什麼都不懂，他需要去學，而現在新人的個性與特點和我們所在的時期是不一樣的，他們大多都是過於獨立自主認為自己不管學什麼都是一學就會了。
可是如果他真的是一學就會了，那麼他就不應毀弊該來到工廠裡上班，不會來到我們這裡每天上著12小時的班，學習工廠裡的經驗技術，而應該去參加一些高等級的工作，比方說科研。
而且我還發現只要你一教他些什麼東西，他都會表現出一副很不耐煩的樣子。認為自己已經都知道了，他不會去認為，你因為犯錯而挨罰所得到的經驗都是正確的，他更相信的是自己和從網上看到的權威所說的話，而不是生活在他們身邊，我們這些所謂的老師傅傳授的經驗教。
他會覺得我可以從網上**上去學習我想學到纖滲族的東西，但其實真正的技術在網上能學到的很少，大部分的東西都是紙上談兵，也就是理論遠遠大於實際應用。就好比說，哪怕一本美書上書上寫的如何包餃子的過程再詳細，但是在現實生活中，你同樣會遇到和麵的時候，面硬，面軟，餡少，餡多等等不同問題，只有自己親手實踐，然後聽那些真正捏過餃子的人才知道如何可以把餃子包好。喊察而那些捏的又快又好的是真的有技術在裡面，是真的是經驗起著主要作用。
古語有云真傳一句話假傳萬卷書，這就告訴我們，一定要認真聽從老師傅的話尤其是關於我們的工作崗位上的話，因為這些話在關鍵時刻可能會救我們的命，比方說你在開車床的時候千萬不要帶線手套，但是現在很少有人聽老師說的話，只是覺得自己很聰明，覺得老師傅已經過時了，所以我覺得帶人比自己工作還累的最主要原因就是在於自己付出的心血去交卻得不到自己所在之人的尊重，同時出了問題還要自己扛被推卸責任，當老闆問起的時候還會不告訴自己沒有好好教他，真的是不樂意在教徒弟了。
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