1樓：戚小晴
對於我來說，我褲好覺得這樣的事情多了，不只空純李你乙個，還真的沒有辦法，知道什麼是強勢什麼是弱勢嗎說實話我以前到像你這樣，現在學著乖多了。我們要適鬥遲應社會，能讓社會適應人的那是偉人。只能默默接受了。
2樓：小知94965歉翰
公司新員工被刁難的話，這其實是一種正常現象，因為誰都不想失去乙個在這裡幹了很多年的老員工，畢竟他們非常的有經驗，唯前歲而新人的話不知道指睜要在培訓上幾個月才能非常熟練地駕馭這乙份工作，也可以在日常工作悔搭中表現出非常優秀的一面，做給老闆看，他就能打消你是新員工所以什麼都不會的念想。
3樓：威武且倜儻的小檸檬
企業要發展，招聘高學歷，高能力等精英到企業是避免不了的。正常的企業都會適時注進新鋒寬的血液，一來可以衝擊原來的傳統的工作模式與業務模式，其次新人可以帶來新的思維與新的方法，最後是不定時的招聘新人，有利於樹立企業的形象，招聘同行一流的困基彎人才汪悶也及從新人那裡可以瞭解競爭對手的一些資訊。
4樓：蒲德
我認為可以換位思考一下，反思自己在整個過程中有哪蠢侍寬些不足，並且及時改正。最重要的是打鐵還需自身硬，你認真做好自己本職工作，快速提公升自己帶亮的業務能力。讓老闆談磨看到你的實力，好謙虛的態度，這樣老闆和大家都會對你有好印象。
人緣好了，自然就不會有人來主動為難你。
有些新人被老員工刁難，公司應該怎麼管理？
5樓：匿名使用者
思考為何老員工要刁難自己。
職場小白初入職場，遇到老員工刁難或打壓，這樣的故事似乎總可以在身邊聽到。
但為何老員工要刁難作為新人的自己呢？我們可以分析幾種可能性。
1、新人好欺負。
老員工為啥總把新員工作為刁難的物件，其中乙個普遍的原因就是新人好欺負一些。
一方面是初來乍到，即便老員工做得過分一些，新人也不敢怎麼反抗；另一方面是年紀輕，缺少職場的經驗，不懂得那些複雜的人際關係技巧，想要報復老員工也缺乏有效的手段。
2、新人威脅老人的利益。
有的新員工能力強、潛力大，領導招他們進來就是希望營造一種「鯰魚效應」，給團隊裡的老員工一些危機感。
不得不說，這樣的初衷是好的。但領導恐怕沒有預料到老員工會把不滿對準了老員工進行發洩。比如「趕走了新人，我的位置就無憂了」，這種心態下，老人要做點刁難的事情也不奇怪。
3、新人在人際相處上得罪了老員工。
還有種可能性，就是新人入職後不知道在哪個溝通環節得罪了老員工，而自己還不自知，那麼被人揹後刁難就成了可能。
無論上訴什麼原因，職場沒有無緣無故的恨，老員工要刁難人，一定有其內在動機，我們只有搞清楚原因，才能採取針對性措施。
二、做好本職工作，拿業績做保護盾。
對於新人來說，遭遇老員工的刁難，如果把許多精力都用來和對方搞內部鬥爭，那麼就真的著了套。
首先，新人對公司的瞭解肯定不如老人，人脈資源也不豐富，單槍匹馬去和對方抗衡是非常不明智的，也很難成功。
其次，新人如果把注意力都放在人際關係矛盾上，那就忽略了自己手頭的本職工作。業績做不出來，還和老員工鬧矛盾，即便鬧到了領導那邊，你覺得領導會更加偏袒誰呢？
所以我的建議是，新人的重心還是得放在本職工作上，爭取早日做出業績，讓領導和同事刮目相看，只有業績起來了，自己才會贏得尊重和話語權。
我記得當年自己畢業的時候，第乙份工作也有遇到被老員工打壓，但我很快調整狀態，在工作上取得了成果。
因為業績突出，領導在各種會議上表揚我，這讓老員工不敢肆無忌憚對我刁難，畢竟有了業績這個保護盾，對方就很難去影響領導。
6樓：鬼刃
如果是大家都齊聲的話，這就是這個公司。比較氣氛和工作公司的乙個氛圍不太好，所以做領導的應該幫助新人都能夠樹立起來。所以有些信任會被老人刁難，就是正常的。
7樓：幻滅泡泡
我覺得公司對這樣的事情應該睜乙隻眼閉乙隻眼被老員工刁難這樣反而可以磨練乙個新員工，讓他更快更迅速的在公司中成長。
8樓：家庭宅男一中年
首先要盡力避免和杜絕此類現象，推動新老員工的相互溝通理解，建立良性和相互促進的企業工作氛圍，對於矛盾和衝突要理性處理和解決。
9樓：月影含秉
對於刁難新人的老員工一定要加強管理，不然會影響新人的工作積極性和主觀能動性，而且會形成不好的企業文化，這對於公司的成長和發展是非常不利的。
10樓：網友
很討厭那種倚老賣老的人，不就是乙份工作嗎，有啥了不起的，大家一起享受工作帶來的成果有啥不好的呢。
公司總是留不住優秀員工，這是什麼地方出問題了呢？
11樓：明小聊生活
留不住員工就說明公司的管理制度出了問題，當員工在公司裡面受到派嫌搜委屈的時候，是因為公司的原因。還有一方面對於塵歷一些比較優秀的員工者滾，長期得不到一定的資金和獎勵的話也會流失。
12樓：帳號已登出
1. 社會原因。 21世紀是中國高速發展的時代。
隨著各種新興產業和網際網絡的發展，我們年輕一代獲取資訊的速度和數量級與老一代相比有了質的飛躍。 但這卻造成了乙個時代的浮躁。 所謂初生牛犢不怕虎。
很多年輕人以為自己掌握了知識，卻不知道怎麼用。 無處可玩，因為內心的差距而離開，往往需要1-3年的社會經驗才能定位自己。 2、公司原因。
大多數中國公司是家族企業圓咐。 創業期員工由家庭成員和親屬組成。 公司的組橘搭純織架構和規章制度沒有系統的建立流程，大部分老闆的能力不足以支撐公司的發枝唯展壯大。
只能達到小富的水平，資產大部分都不到1000萬。
13樓：htf的生活
很有可能是公蠢汪或司給的工資不夠高，因為當乙個人的收入和他的能力不匹配的時陵賀候帶伍，他就會選擇辭職，因此可以提高公司給的工資。
老闆如何留住優秀員工？
14樓：富途安逸
股權是稀缺資源，應將有限的資源分配予最有價值的物件，用於實現公司現階段的發展規劃。
首先，確定股權激勵的目的，即定目的。不同性質、不同規模的公司在不同發展階段，實施股權激勵的目的不同，有的是為了吸引和留住對公司發展有直接影響的核心技術員工和管理骨幹，有的是為了降低公司現金流壓力及人力成本，有的是為了吸引外部人才，有的是為了提公升公司業績，有的是為了回報老員工、調動老員工積極性。
其次，根據激勵目的鎖定激勵物件，即定人。通常激勵物件為對公司發展有直接影響的核心技術人員和管理骨幹，公司可根據股權激勵的目的擴大或調整激勵範圍、鎖定激勵物件。
若激勵目的是為了降低公司人力成本，激勵物件應包括擬降薪的在職員工或擬降薪入職的新員工；若激勵目的是為了吸引外部人才、提公升公司業績，激勵物件應包括擬招聘的行業人才和公司核心業務部門的核心員工。
根據股權激勵目的可準確定位激勵範圍，而精準的激勵物件定位更利於實現股權激勵目的。
新招聘的人能力不行讓老員工帶,領導一直誇新員工沒有看到老員工的付出
15樓：
摘要。新招聘的人能力不行讓老員工帶，領導一直誇新員工沒有看到老員工的付出。領導誇新員工是為了鼓勵他，領導也知道您教導有方新員工才更快掌握技術，領導誇新員工是對的。
新招聘的人能力不行讓老員工帶，領導一直誇新員工沒有看到老員工的付出。
新招聘的人能力不行讓老員工帶，領導一直誇新員工沒有看到老員工的付出。領導誇新員工是為了搜野鼓脊漏激勵他，領導也知道您教導有方新員工才更快掌握技術，領導誇新員工櫻襪是對的。
但是新員工覺得別人教她是理所當然，從來沒有給老闆提起哪些是給他改的教的。
您別在意新員工型森怎麼說，每乙個員工怎麼樣，領導是心知肚明的。好盯悔好做好自己的工作，領導看在眼凱租正裡，心裡面有數。
老員工就擔心會成為新員工的踏腳石。
老闆甚至越過主管直接安排工作，新人還沒有能力敢，還是要找老員工，那這樣日積月累老員工又肯定不樂意。
只要你盡心盡力腳踏實地的工作，別想那麼多。
新人還有要幹掉老人的野心。
新鬧襪人如果和老員比，新梁轎員工技術不過關，也不會幹掉液渣激的。不可能有了新員工，單位就不要老員工，除非違反規定。給公司造成損失。
其實要心胸寬闊，誇獎新員工，這樣新員工也不會有打壓幹掉老員工的心理。
如果公司剛來的新人員工，被老員工說，年輕人不要那麼勤快，那麼拼搏，沒有用。作為乙個領導該怎麼去說跟新員工
16樓：
摘要。要好好幹，不要像那些老員工學習。如果幹得好，我會給你發獎金。有的老員工是老油條，就會偷懶。天天混日子。
如果公司剛來的新人員工，被老員工說，年喚沒輕人不要那麼勤快，那麼賀陪拼搏，和拍納沒有用。作為乙個領導該怎麼去說跟新員工。
要好好幹，不要像那些衫絕老員工學習。如或散姿掘培果乾得好，我會給你發獎金。有的老員工是老油條，就會偷懶。天天混日子。
你不要像她們一樣。我看你是個能幹能拼的人，如果幹得好，公升職加薪都不是問題。不要跟有的人學混日子。
你初來乍到有什麼困難或者不懂得問題，可逗春賣以直接跟我說。工作上向好山逗的員工學習。咱們公司是很公平的森敏，對於辛勤工作業績優秀的有獎勵，幹得好可以提拔。
在單位老玩手不如新人手怎麼說,怎麼給領導說老員工不如新員工新員工的待遇,
17樓：
摘要。您好我是職場導師萱萱，高階職業生涯規劃師，職齡5年，擁有5年職業生涯諮詢和教學經驗，可以為您提供專業的職業規劃、面試培訓、簡歷修改、潛力挖掘等，已為千餘人提供服務。
在單位老玩手不如新人手怎麼說，怎麼給領導說老員工不如新員工新員工的待遇，您好我核山是職場導師萱萱，高階職業生涯規劃師，職齡5年，擁有5年職業生涯諮詢和教學經驗，可以為您提供專業的職業規劃、面試培訓、簡歷修改、潛力挖掘等，已改賣中為千餘人提供服配液務。
老師好。謝邀！您好，很高興您的問題<>
請問您是作為哪種工作型別的老員工呢？新員工是什麼工種呢？
老師您好，我世雹乾的這個工作是配料工作，但是重搜寬帆點就是我，但是你現在用心往往來了，好像我現在不起巧旦那個作用了，我該怎麼辦？
我覺得首先您鍵氏要放平心態，因為一是作為老員工，您要有老員工的態度，不能因為新員工扒爛的到來就動搖春亮漏了心態，再乙個，您也說了，您的工作是配料工作，而且重點也是您，這個您就不驚慌，也不要想太多了。
如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重橋察神要敏虧，您的支援也是我進步的動力。如果覺得我的解答還滿意，想要詳細諮詢的話沒伍可以點我頭像一對一諮詢。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
為什麼那些領導對老員工不敢說，而去新員工就很苛刻?
18樓：人生無處不風景
因為有些老員工在單位時間納悔者長了，如同老油條，即使不聽領導的話，也不會被開除或者受懲罰。
但新員工就不一樣了，新員工初來乍到，通常都比較謹小慎微，尤其是在領導面前，很希望留下好印象。洞薯所以，領導的話通常都很管用。
領導之所以有這些表現，一方面是因為掌握的前李新老員工的心理，另一方面也是希望對新員工苛刻一些，以便樹立自己的權威。
無論怎樣，職場潛規則就是這樣，新員工做好自己的工作，力求提高自己的業務能力是最關鍵的。
夢見公司老總身體不好,帶病來看望自己
吃飯的夢是反的，反過來說你們的，老總，身體很健康，祝你老總和你們全家身體健康，萬事如意 來天煒 日有所思，夜有所夢。這說明你平時在公司和老總的關係很好，沒事，只是個夢而已，不要在意。 是個好夢，好兆頭，老闆對你的關心愛護是多麼讓人感動，為這樣的老闆驕傲，在你的今後生活當中，工作當中有什麼困難？老闆會...
房地產公司老總是學什麼專業出身
預算員做好就能當老總？想想就好了，不要當真 說這話的 你吖的真tm是一傻a 我問的和你答的完全個概念的問題 就你這理解能力 能想到當老總已經就夠戧了 更別說讓你當了 不是說了麼 一般都是泥腿子出身一些沒文化的土財主 預算員怎麼了？有錢有權有社交能力 自己開公司怎麼了？樓主問的是 預算員所學的東西 能...
我在一家會展公司上班,我們合作公司老總想把我挖走。我很糾結。求前輩指點以下是詳細內容）
暫時別跳。現在這點待遇上的差別，算不了什麼。多學經驗，以後有的是跳槽機會。而且，對方是合作公司，你去了那裡，還得跟現在的公司合作，怎麼辦？如何面對現在的老總？正如你自己所說，如果發現不好，沒得回頭路了。等你經驗更豐富了，有更好的職位，高得多的薪水，再跳槽。到時候，你走，老闆也不會怨你。 世溫韋 有個...