上司下達命令不清不楚,完全靠員工「領悟」,員工該如何應對?

時間 2025-07-22 03:50:16

1樓:沐琪說教育

員工要多去發揮自己的主觀能動性,同時提高自己的工作能力,並且改善自己跟領導的相處方式,儘可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中,因為每個領導的管理方式各不相同,領導本身的工作習慣也不一樣,所以有些員工可能會不瞭解領導的具體指令。在這種情況之下,員工最好不要擅自做出工作選擇,最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說,但員工的工作能力越來越強的時候,員工自然就可以領悟領導的指令了,這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心,員工也會受到領導的認可,這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。<>

2.第2種方式叢核是加強跟領導的溝通。

即便領導本身沒有把工作的指令描述清楚,員工也不能過分怪罪領導,畢竟每個人的工作方式各不相同,員工可能不太適應領導的工作方式。在這種情況之下,員工需要主動加強跟領導的溝通,並且嘗試把領導的意見了解清楚。有些員工可能會出現怪罪領導的現象,這個情況只會導致自己跟領導的關係惡化,同時也不利於自己開展工作。

3.員工也需要培養跟領導的工作默契。穗閉

如果員工跟領導平時的相處方式存在問題的話,員工和領導之間就沒有辦法產生相應的工作默契,員工自然也沒有辦法領會領導的真實意圖。我個人比較建議員工多猜鄭裂去跟領導相處,並且瞭解領導的做事方式和做事規律。如此一來,員工不僅可以按照領導的指令來開展相應工作,領導也會認為員工非常瞭解自己,員工在領導的心目中的印象會變得非常好。

2樓:小未來

在這種情況下,員工只需要向上司表達出自己不理解的地方。通過這種方式就可以明白上司下達的命令。

員工在工作的過程中都會比較服從上司的安排。根據上司下達的命令進行工作,因為只有通過這種方式才能獲得上司對自己的認可。<>

向上司表達出自己不理解的地方。

首先上司在下達命令的過程中,員工理解的狀態比較模糊。所以在這種情況下並不能清楚的按照上次下達的命令進行工作。覺得在這種情況下員工應該鼓起勇氣向上司表達出自己不理解的地方,通過這種方式就可以獲得上司對自己的解答。

從而就可以讓自己在工作的過程中按照上司的命令進行工作。並且在進行工作的過程中,也會讓自己擁有比較安穩的感覺。<>

向身邊的同事進行請教。

其次就是面對這種情況的時候,如果蔽枯自己沒有勇氣向自己的上司進行提出不理解的地方。可以選擇向身邊的同事進行請教,因為在上司下達命令的過程中,悉滲身邊的同事也會進行傾聽。因此通過這種方式就可以讓自己明白上次下來的命令內容。

從而就可以讓自己在工作的過程中,能夠讓上司擁有一種比較滿意的狀態。<>

我個人的看法。

最後我個人覺得作為公司裡面的上司,可能每一天的工作量睜並脊都是比較大的。因此在這種情況下,表達出來的語言也會非常急促。因此會讓很多員工擁有一種不能理解的感覺,從而在這種情況下就會影響員工工作的效率。

所以我個人覺得作為公司裡面的上司,應該選擇讓自己在下達命令的過程中,保持一顆比較冷靜的態度。因為只有通過這種方式,才能讓自己和員工之間擁有更好的距離。

3樓:每日話題心說

員工應該在上司下達命令的時候就委婉的詢問重點,防止領導責怪自己。

4樓:王祿

這個時候一定要多看多學,不要著急下結論,要不斷的提公升學習的能力。

5樓:今天退休了嗎

員工在拿到命令的時候一定要再三確認,在執行的過程當中遇到不確定的事情,一定要和領導及時報告。

命令員工工作自己無法管理員工,借更高領導的口吻

6樓:

摘要。您好!命令員工工作,自己無法管理員工,借更高領導的口吻去發號施令也許能起到一定效果,但並不是長遠之計。主要還是要做到:

首先要分析員工不聽從管理的原因(工資原因?工作壓力原因?個人性格原因?彼此矛盾原因等等),從根源上查詢出問題所在,以便更有針對性更有效去解決。

其次從思想上感化員工,加強交流溝通,增進情誼,改善關係,為順利開展工作做好鋪墊。

再次是以身作則帶好頭,立好榜樣和威信。同時完善工作管理制度,以制度管人,落實責任到人。

以上供參考,具體結合實際情況綜合衡量採取有效管理方法。

命令員工工作自己無法管理員工,借更高領導的口吻。

親,您好!我是知道答主,很高興為您解渣手答。您的問棚梁塌題已收到,正在快馬加鞭為您解鏈圓答問題,請您耐心稍等一下,謝謝!

您好!命令員工工作,自己無法管理員工,借更高領導的口吻去發號施令也許能起到一定效果,但並不是長遠之計。主要還是要做到遲乎:

首先要分析員工不聽從管理的原因(工資原因?工作壓力原裂旦旁因?個人性格原因?

彼此矛盾原肆橡因等等),從根源上查詢出問題所在,以便更有針對性更有效去解決。其次從思想上感化員工,加強交流溝通,增進情誼,改善關係,為順利開展工作做好鋪墊。再次是以身作則帶好頭,立好榜樣和威信。

同時完善工作管理制度,以制度管人,落實責任到人。以上供參考,具體結合實際情況綜合衡量採取有效管理方法。

員工面對上司命令應怎樣服從?

7樓:中地數媒

無論如何,乙個優秀的員工應該做到:上司做決定時我一定要「服」從;上司要我解決問題時我一定會「順」從;與上司沒有共識時我儘量「聽」從。

在公司中,每乙個崗位既然設定,就要服從整個組織的安排。

服從於你的上司服從是一種美德,是員工職業精神的精髓。

每乙個員工必須以服從為第一要義,沒有服從觀念,就不能在職場中立足。

每一位員工都必須服從上司的安排,就如同每乙個軍人都必須服從上司的指揮一樣。

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