執行力培訓的感想
1樓：網友
個人帆碰圓執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從態塌而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化吵緩成結果的。
企業員工執行力培訓如何進行？
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執行力問題是每乙個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
據我瞭解目前匯聚領航的執行力課程好 。
執行力培訓心得體會
3樓：企慧網：免費註冊公司
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到「執行」看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。
老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提公升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。
先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。
人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4r理論基礎上的，4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成乙個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。
執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提公升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模組為核心，但其它一些模組功能也非常實用。
如hr模組，把執行力與hr系統整合，實現了員工的自助服務平臺，一方面分擔了hr的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批；如應收賬款查詢模組，把執行力與erp系統整合，讓業務員在任何地方都可以即時瞭解應收款，特別適合面向全國市場的企業；如郵件提醒功能，把重要事件及時傳送到相關使用者的郵箱中，避免工作遺忘；如檔案管理模組，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
eip執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信eip執行力軟體一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。
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求一份小公司員工管理規章制度，求一份小公司員工管理規章制度
生產工廠管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝置 原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時 按質 按量完成生產任務。5 衣著清潔整齊，按照要求穿 上班。6 嚴禁私自外出，有事必須向生...
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