1樓：知識小能手
在工作當中，我們通常會發現這樣的一種情況，如果自己是老闆的話，經常會發現手底下的員工可能不聽自己的話，並且擁有自己的想法，那麼這個時候我們也是應該去採取一些相應的措施呢？首先需要去了解這樣的一些員工不讓遊聽自己的話，到底是不是因為自己所做的一些措施並不是那麼的到位。因為有些員工總是不聽自己的話，就是因為覺得自己的悶手老闆非常的不人性化。
那麼這個時候就需要去自我反思，看一下自己在平時的生活當中，到底有沒有給予員工充分的關心，這樣也能夠去提公升領導和員工之間的信任感。<>
需要適時交談。
還有就是儘量能夠與員工進行深入的交談，這樣才能夠保證自己公司的發展。並且我們清楚的瞭解員工的想法，也能夠知道員工到底為什麼會存在不聽自己話這樣的現象。如果這樣的一些員工的想法非常的清晰，並且對於自己有著合理的規劃，而且非常不利於公司的發展，那麼我們自己就可以去聽從員工的意見。
畢竟對於每乙個員工來說，都可以有自己個人的意見。<>
瞭解事情的原因。
只要是利於公司發展的，那麼就可以去接納和。這樣也能夠讓自己的公司發展的更加的迅速，如果員工的意見被的話，坦罩銷他們自己肯定也會感覺到心裡面特別的自信。這個時候對於領導也有著非常好的印象，那麼對於整個公司的運營體系來說，也會出現很好的局勢。
並不是說乙個員工就非要聽從領導的話，每乙個員工都是獨立的個體。我們沒有辦法去要求每個員工都非常的聽話，只要沒有做一些違背公司的條例的事情，就可以去接受。所以在遇到這樣一些情況的時候，就需要去進行合理的交談，並且也需要去適度員工的建議。
2樓：情感諮詢師半暖陽光
我會對他進行考核，這樣可以讓他乖乖聽我的話，否則他就會被扣績效分。
3樓：魚與魚塘
我會想辦法開除這個員工，因為有這樣的員工存在，我會很不好管理。
4樓：不爽的爽朗菌
我會找這個員工單獨聊天，讓對方我的意見，也要讓對方信服我。
有乙個特別聰明，特別能幹的員工，但是不聽你指揮，該怎麼辦？
5樓：葉瀾的生活
遇到問題最重要的事不是解決問題，而是要先分析問題。因為職員特別聰明，說明那是名場。既然是幹部，就不聽你的指揮，你又是他的領導。
所以，這取決於你是不是瞎子。如果職員特別能幹，特別聰明，說明是難得的人才。那就要分析問題。
如果是因為作為領導者的你，每次都要盲目指揮，工作技能和工作方向感不好，那個職員每次不聽指揮的結果是對的，就要考慮賦予那個職員多種許可權。不是按照指示安排他的工作。
因為有能力的職員都不聽話，特別是每件事都不希望自己的領導用肉眼盯著。而且自己的領導還是個傻瓜！因此，遇到有能力的職員，必須根據職員的實際情況安排工作。
要想對路，不是讓員工熟悉自己的管理風格，而是要發揮員工的主觀能動性。隨著員工的發展階段，領導管理風格有所變化，我們不能在老司機上路的時候漫不經心地安排。這隻會讓對方厭煩，久而久之就會有交易。
以指揮的方式指導授權員工對管理者和員工來說都是顧問！公認的職員需要同事型和教練型的領導，而不是官僚型的領導。如果你的領導能力很大的**，我建議你調整領導方式。
我曾經有一位工作能力很強的同事，入職後，因為老闆娘的聽證管理風格，要求要經常報告，事事報告。安排工作不細，必須按照要求100%完成。如果有差異，一定是正面遮住臉的批評。
這位同事在上乙份工作中是銷售官，自律性和自由度比較大。來了以後努力適應了一段時間，但還是很難受。所以在找不到下家的時候選擇了裸辭。
把這件事告訴老闆娘後，他還在背後散佈謠言，真是無語。
如果你的職員聰明能幹，但缺乏團隊精神，每次都是單間，不聽你的勸告，那職員可能情緒很低，或者他根本沒有把你的領導放在眼裡。或者更高水平的領導在支援他，你也沒辦法。那麼建議儘快培養替代者，在適當的時候除掉那個人，或者轉移到其他部門，避免內部不和，影響你的領導權威。
聰明的員工不容易找到。找的話，一定要認真帶一帶好好培養，讓人才為我所用，給人才成長和發展的空間。
6樓：陳遠紅紅紅
在這個時候自己就要不斷的提公升自己的能力，這個員工很有可能是不信服自己，所以自己應該要有慢慢的樹立威嚴，讓這個員工認可自己，這樣他就會聽自己的指揮。
7樓：家博寶貝啊
個人感覺這樣的員工一般是很有自己的主見和自己的思想，平時在工作中要多理解他，要多跟他交流溝通。
8樓：白珍全全全
面對這樣的員工，我會睜乙隻眼閉乙隻眼。只要他的工作效率強，不聽指揮也可以。
有個員工挺聰明，有能力但是不聽你指揮，該怎麼辦？
9樓：乙隻梅鹿
1、分析自己的問題，找到關鍵。
所以在分配工作的時候，要想想是不是對員工的態度有問題，是不是員工誤解了自己，是不是中間有別人挑撥離間，是不是管的太多，是不是想多了。優秀的員工自然需要優秀的領導來管理。如果領導自身能力不夠，自身素質不夠高，就容易引起員工的不滿和牴觸。
打鐵還需自身努力。員工要想被說服，服從管理，首先領導者自身的能力必須足夠強。人情世故總是很難用一兩句話說清楚。
也許你認為員工不服從命令，但員工本身並沒有這個意圖。既然是領導，就需要有一定的能力和胸懷。
2、及時有效溝通，化解危機。
在考慮了自己和員工的原因後，應該能發現員工不服從的問題。找到原因後，我們需要做出一些改變來解決問題，這樣才能保證高效的工作。如果員工本身的態度真的有問題，那麼最簡單粗暴的辦法就是開除員工，或者領導找員工談話。
讓員工意識到自己態度上的問題以及這個問題的嚴重性，儘可能的幫助他們改變消極的態度，重新關注自己的工作。畢竟，沒有乙個企業希望失去乙個更好的員工。
目前社會求職形勢嚴峻，相信員工自己也有自己的利益衡量。如果問題可以通過溝通解決，就沒必要大張旗鼓地解僱員工。如果是領導者自身的原因，領導者有必要提高自身的能力和道德修養。
只有你足夠優秀，你才能說服他的員工。如果你足夠優秀，員工自然會聽你指揮。
總之，解決優秀員工不服從問題的關鍵在於重視員工與領導的溝通互動，這樣可以有效化解矛盾，這樣雙方都會舒服很多，工作效率自然也會提高。如果發現了問題卻遲遲不解決，很可能會導致問題越來越嚴重。最終，領導和員工都會不開心，這不僅會降低工作效率，還會影響公司內的和諧關係。
那將得不償失。
10樓：原亮天歸配度
這個員工很聰明有能力，但是不聽你指揮的話，你可以選擇跟他做乙個深度的交談，告訴他你非常欣賞他的能力，希望他能夠認真的聽領導的話，並且做出一些成績，告訴他你將會給他公升職加薪，並且多關心他的心理狀況和生活，使他能夠心悅誠服的為你做事情。
11樓：小教艾
首先要找自身的問題，找到關鍵，乙個巴掌拍不響，要有效溝通，化解危機，還要學會分析員工的性格，找到問題所在，這個員工佈置任務的時候也要注意自己的態度，要彼此尊重才能互利共贏。
12樓：小長學姐
你可以對這個員工進行懲罰，而且可以給他安排一些難度比較高的任務，這樣就可以讓這個員工獲得更好的安排。
如果你是乙個領導，你是喜歡聰明但不聽話的員工，還是不聰明聽話的員工？
13樓：溺愛寒暑假
乙個聰慧有能力，不太乖巧，只需有能力進行領導幹部交到每日任務，件件小事都做有靈氣有色，一心在工作上辦事，還能器重，為了更好地自身工作的發展趨勢，不可缺少的優秀人才，作為領導幹部不財務會計交，還會願諒，一定是喜愛的。不聰慧但也勤懇，不害怕髒，肯吃苦，不怕苦。踏安穩艱苦奮鬥，儘管不聰慧，但能做苦工工，在苦力上可以搞好，能進行他融入工作中內的每日任務，也是餘巧好的，也會喜愛的。
實際說喜愛那乙個職工，儘管不懂事，以他的聰聰慧，熱情在工作上，做好工作使你領導幹部看，平常領導幹部說我並不/想聽，我對工作目標搞好給你們，那樣的職工，不但喜愛還會器重。如果我是領導幹部，二者相對比較下去，有能力勤懇的職工比那乙個乖巧不明智的職工好的多，奉獻大，一定會喜愛會幹不愛聽話職工。假如要造就一番工作，則選年青能力強的人。
儘管這種人很有可能調皮不聽話，但如果有真本事，施加磨鍊，假以時日，收益手下，或成大事者。幹工作選拔人才不拘一格，並沒有不能用之才，僅有不容易掌控的美團騎手，老實巴交勤懇的人也是有立足之地，可以在內控管理上應用，平穩、可靠是內部結構管理方面必須的素養。因才使用，是管理人員最重要的能力之一，具有這類能力的人不容易因優秀人才問題遭受困惑，這將是造就工作的穩定確保。
敏粗。<>一切出色的精英團隊，全是由自我約束的職工構成的。乙個並沒有組織紀律性的軍隊打不了大仗，一樣，乙個並沒有自我約束的精英團隊，也不太可能贏他人。自然，精英團隊不用二愣子，豎拿鍵可是必須二愣子邏輯思維。
什麼叫二愣子邏輯思維？最簡單的表述便是乖巧！具備二愣子邏輯思維的人，執行能力才算是強勁的。
14樓：網友
新領山磨毀導自然是喜歡不聰明但聽話的員工，因為剛做領遊春導需要樹立威信，這種聽話的員工最好。而那些聰明但不聽話逗備的員工則會給工作帶來很大的不便。
15樓：夾竹桃
我喜歡不聰明但是聽話的人，因為大多數工作不需要員工太聰明，只需要認真幹活就行了。
16樓：無能為力大蒜
我肯定是喜歡不聰明的聽話的員工，因為領導一般都是愛面子的，都希望下屬能夠聽從他們。
若你是領導，聽話的員工都是蠢才，不偷懶的不是好員工，你會怎麼辦？
17樓：阿斯達歲的說
嚴格制定相關的獎懲制度，把他們的勞動與付出和工資相掛鉤，監督他們，讓他們每個人都能夠各盡其職。
18樓：巨蟹阿斯頓
我個人是不會允許員工不聽話並且上班偷懶的，對於這樣的員工我會首先和他們聊一聊，詢問一下為什麼要這樣做，然後給予開除的處分。
19樓：金牛愛仕達
如果我是領導，我會改變這樣的工作情況，我會調動大家的工作積極性，會增強員工的凝聚力。
有乙個特別聰明，特別能幹的員工，但是不聽你指揮，該怎麼辦？
20樓：小白知識之窗
有乙個特別聰明特別能幹的員工，但是不聽你的指揮該怎麼辦，那麼對於這種情況的出現的話，肯定是需要和這個員工進行乙個溝通的，畢竟那麼屬於自己的員工的話，就要進行一番溝通，都是在乙個團隊裡面幹活的，這個員工這種做法的話是會影響整個團隊工作的，乙個效率的和對方進行溝通之後，如果說這個員工還不繼續改正的話，就肯定是要報告給領導知道<>
因為很多的時候，在乙個公司裡面幹活，並不單單只是乙個員工的事情，而是整個團隊因為所有的這些員工進行乙個工作，那麼才體現出乙個團隊，如果說有的一些員工那麼不聽指揮的話，是會影響整個團隊的乙個工作效率的，這樣的話就會影響整個團隊的這個成績，所以說對於這種員工的話肯定是要進行乙個談話，如果說實在不行的話就報告給領導那麼這樣的話這個員工才能夠改過來<>
對於這種員工的話肯定是要進行乙個私下談話，聽聽他的想法，究竟是因為什麼原因這個員工才會做出這種事情經過談話之後瞭解的原因，並且讓這個員工改正過來，這樣的話才能夠讓這個員工聽自己指揮，因為這個員工在公司裡面幹活的話是在團隊裡面幹活，如果說他繼續的不配合的話，是會影響到整個團隊的乙個工作的效率的<>
總的來說，像這種員工不聽自己指揮的話，肯定是要進行談話，如果說談話都沒有任何作用的話，肯定是要告訴領導，讓領導知道對方的這種行為，最終通過領導的話應該是能夠讓這個員工改正的，如果說這個員工還不繼續改正的話，這個員工的話肯定就是會被開除的。
總是有分手的念頭，為什麼總是有分手的念頭？
許多事情，總是在經歷過以後才知道得失由不得自己。一如感情，痛過了，才會懂得如何保護自己 傻過了，才會懂得適時地堅持與放棄。很多時候，我們自以為驚天動地的愛情，在旁人眼裡，只不過是一場笑話。記住這一點，永遠不要去愛不愛你的人。不愛你的人，不管你為ta 犧牲多少，ta 最多隻會動動憐憫之心，或許有些歉意...
你對自己的工作有什麼想法
我想成為這個領域的專業化人士，但我明白這是乙個長期努力的過程，現在我的初步打算是 第一階段，我希望從現在開始，1 2年之內能夠在我目前申請的這個職位上沉澱下來，積累最起碼的工作經驗，把基礎打牢 第二階段，我希望利用3 5年的時間，成為乙個在自己的專業方面能夠獨當一面的人，能夠獨自承擔責任，發現問題，...
我總是擔心自己的想法是錯的別人的想法都是對的怎麼辦？是不是別人的想法就都是對的麼
你的思想不能被他人所左右，堅持自己的觀點你就是對的，有自己的看法就大聲說出來。他們不是聖人，人無完人。相信自己，保持自己的本色。自信可以打敗一切。 90後契約 當然不是的了。你只是不會給自己的想法做主。信心總是動搖。要想知道想法的對錯，看結果就知道了！錯了就去思考一下為什麼錯的，然後就放下！不然的話...