經常對下屬手軟，不忍心處罰他們的人該怎麼做管理工作

1樓：匿名使用者

偶得想法：要糾正自己的理念，你不是處罰下屬，你只是執行制度。因此，你需要做以下工作：

1、你管理下屬，對下屬進行考核，必須要有明確的考核制度，告訴下屬你該怎麼做，不該怎麼做，你做好了有啥獎勵，做不好有啥處罰。這是對下屬考核的基礎。當然，制定制度之前必須要有充分的調查、溝通，制度悄氏要合法、合理。

2、有了明確的制度還需要讓員工知曉，並讓他們理解、知曉和執行這個制度。3、做好考核記錄，員工做錯事或者違慧蔽法制度的時候，你要記錄下來，並參照制度進行考核。這樣，下屬問道為何要處罰他們的時候，拿得出依據啟碧散和理由。

4、對員工處罰後要告知員工。另外，過程中，要注意合理性、及時性，切忌隨意性。考核過程中，注意好方法和手段。

2樓：匿名使用者

告訴下屬，因何事沒有處罰他們而造成自己被處罰的情況。讓員工知道，他們沒有做好事情沒有受到懲罰是因為上司頂櫻指了，上司很難。爭取讓員工自覺搜友做好工作。

其實，也不是根本辦法，這位上司應該改變一下自己，該處罰還是要處罰，做到"褒在人前，貶在人後"也就不傷世頌槐員工面子了，重要的是也要他們知道犯錯的重要性，否則部門工作是做不好的。

我想做乙個好的管理著可是心總是太軟了不忍心去處罰別人去怎麼做才能讓員工更理解我

3樓：樹坐

讓別人理解你，你很難成為乙個好的，或者說優秀的管理者。在這個問題上，該果斷時一定要乾脆…管理者必備的性格。讓事實來證明你的決斷，而不是一味的謙讓與包容…下班後，做回普通的自己，放下架子，處理好人際關係很重要…

4樓：網友

好的管理者有愛心，同情心，但是更要有自己的原則，原則不等同心狠手辣，工作犯了錯誤就要罰，僅限於工作，工作外你們可以使朋友或者其他關係的人。

但是工作就必須有自己的原則了。

員工上班不上心,想罰款但是又不忍心,怎麼辦

5樓：寶貝馬龍福

你是說，員工上班不上心，想罰款，但是又不忍心，問這種情況怎麼辦。實際上你說的這種情況，我認為不太合理。因為員工他沒有違反勞動紀律或各項措施。

再乙個罰款也不是處罰的原因，你做為乙個領導。應當調動他的積極性。怎麼使他上心。

把工作幹好。才是你當領導的責任。

下屬做錯事有什麼好方法懲罰她們

6樓：從小打豆油

扣工資，打掃衛生，取消假期，加班。記得采納。

7樓：吻千味

呵呵~得饒人處且饒人~你是領導，應該心胸寬廣一些~~

上司對下屬的權利有哪些？可以對下屬做出哪些處罰。（所有處罰）

8樓：盡在梧桐葉落時

那要看你打算怎麼處罰了。頂撞上司是比較嚴重的事情，處罰起來不宜就事論事，而要從不服從領導安排入手，上綱上線，才會有好的效果。至於處罰單，最好不要填，留下乙個管理能力弱的證據，不好。

下屬做錯事為什麼要讓經理帶它受罰！

9樓：j卉麻麻

因為經理要負領導責任，有監管義務。

阻止被領導懲罰的手段，乙個部門負責人，不經意觸犯了公司的制度，又不想丟面子，怎麼阻止領導給與保留面

10樓：匿名使用者

如果是被懲罰了，那麼該懲罰的還是要懲罰，如果人人都能躲過懲罰，那麼就會一而再再而三的犯錯誤，所以懲罰不能去阻止。