1樓：我是小熙呀
金融共享服務中心是近年來通過對易於標準化的金融業務進行重新設計和標準化，並由共享服務中心統一處理而出現並流行起來的金融業務處理模式。是將不同地區實體的會計業務帶到共享服務中心進行同一處理的一種方式。統一處理保證了會計記錄和報表的標準化和結構化，節省了系統和人工成本，因為不需要在每個公司和辦公室都設定會計師。
達到降低成本、提高客戶滿意度、提高服務質量、提高業務處理效率的目的。經濟全球化和高科技的發展導致了金融共享服務的出現。
因為前者使會計工作隨著企業經營的國際化而分散在世界各地，而後者則使會計工作隨著網路和計算機的應用而大大簡化。在這種情況下，以傳統的方式組織財務工作，必然會導致分散在世界各地的子公司用於會計核算的人力和物力資源滿負荷運轉。因此在資訊科技的基礎上，搭建財務共享服務平臺，集中全球核算，提高財務工作效率，既有必要，也有可行性。
據統計，目前全球500強企業有一半以上建立了共享服務組織，90%的跨國公司實施了共享服務。
共享服務管理作為降低成本、提高服務標準方面最突出的管理體系，其價值已被通用電氣、惠普、ibm等眾多世界知名企業所肯定。國內一些大型企業集團如中興華為、長虹等已逐步建立共享服務中心。集團企業應如何搭建金融共享平臺，推廣金融共享服務？
在金融領域，是基於統一的系統平臺、erp系統、統一的核算方法和操作流程來實現的。集團企業首先進行管理創新和思維方式的轉變。財務共享服務不是由財務部門發起的，而是隨著集團公司管理變革而產生的。
隨著企業規模的不斷擴大和業務種類的不斷增加，企業分支機構和子公司的財務機構使得財務人員和管理費用迅速膨脹。導致財務效率降低，裝置投入重複，內控風險激增，使得總部統一協調財務越來越困難。當這些現實嚴重損害企業核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。
此時，企業尋求改革突破的結果就是金融共享服務的起源。成功實施共享服務最重要的因素是有效的管理創新和思維方式的轉變，這需要高層管理者、基層管理者和員工的大力支援。
2樓：王祿
應該按照公司的發展去建設一些學習的平臺，這樣每乙個員工都是有著一定的提公升的。
3樓：帳號已登出
應該根據人們的需求去建設的，這樣是可以給大眾帶來好處的，而且還會帶來好評。
4樓：數位技術小輝
首先根據地理條件，進行選址，然後進行基礎設施施工，最後不斷完善共享服務中心的功能。
共享服務中心，該怎麼建設？
5樓：神經哥玩遊戲
構建共享服務中心。
一般必須經過下面幾個步驟：1、專案論證和啟動階段。在此階段要認真仔細的對專案進行論證，研究實施變革後的利弊和可能出現的問題及應對措施。
在專案論證中要爭取企業高層管理者的支援，同時要宣傳培訓，增強員工對共享服務概念的認識。
2、設計和構建共享服務模式階段。這個階段是專案實施的核心階段包括選擇共享服務的內容、範圍、服務的物件，費用收取的結算方式。
共享中心的選址、服務內容的流程、共享技術的確定等。
3、實施階段。實施階段的重點是按照設計的共享服務模式，進行組織建設、人員選定，運營規則的制定，相關服務的渠道的貫通等。
4、運營階段。運營階段的關鍵是滿足客戶需求，不斷提高服務水平、保證財務指標。
的實現。 5、提高和改善階段。通過運營，發現問題及時改進，不斷完善體系，改善流程提高運營質量和財務指標。
hrssc實際上近幾年在人力資源管理中推行起來的，基本也是從國外企業開始，然後慢慢影響到國內企業。
其實不管如何稱呼，這種人力資源管理的模式主要還是為了提高人力管理效率，降低成本。現代企業很多都用kpi，okr等管理指標來評估團隊與個人的工作績效，但是對於人力資源部門，這種指標卻有形無實搏豎。
舉例來說：如果hr的當年指標以完成多少招聘量，或者降低多少離職率。
來評估，可以想像得到hr人員為了要達成指標，可能在招聘的把控，和人才留用計劃方面會做出很多妥協。
因此，hrssc的模式引入共享服務中心的概念，把一些hr的基礎工作服務作為常規專案，例如工資、社保、福利等等這些硬框架下的內容分離出來，而針對每個獨立的業務部門設立hrbp崗位，負責業務與日常hr服務的對接。hrbp的考核指標和業務部門一致，這樣，目標一致基畝大的情況下，hr人員會採用更好更合理的方法為業務部門確立人才標準和留用計劃。至於日常的服務，則交給共享中心耐舉處理，甚至有些單位會把基礎服務外包出去。
所以，從這個角度你的問題：重點不在於有沒有共享服務中心的形式，而是在於hr人員的考核方式，服務物件以及工作模式會不會有本質上的變化。
6樓：浩海永寧
開闢出一塊公共區域擾畝，裡面放很多共享的東西，在休息的時候，員工們就可以互相討論此李亂，這樣就可以產生很多的點子。森檔。
7樓：劉心安兒
首先就是要有乙個固定的區域，而且一定要漏叢慶提高每個人鄭螞的服務意識，還有就是要加強他們這方面的教育，也返握可以通過相關的政策來進行約束和規定。
8樓：乙個
就是將企業鉛陸運當中的一些崗位，還有他們所辦理的業務整合到一起，然悉悉後再用乙個模式實現跨地區，跨職能，統一辦理業務，這樣就可以提高員工槐梁的高效率，而且也方便管理。
共享服務中心的運營模式前兩種的區別
9樓：
摘要。親親您好，很高興為您服務：共享服務中心的運營模式前兩種的區別是基本模式 這種運營模式通常處於財務共享服務中心發展的初期階段。
二、市場模式 這種運營模式是財務共享服務中心發展到一定階段的產物。「非獨立運營模式、獨立運營模式、市場模式」。作為一種戰略性業務架構，共享服務以客戶服務和持續改進的文化為核心，實現價值導向服務，促使組織在更大範圍內，甚至在全球範圍內能夠集中精力於其核心能力，從而使各業務單元創造更多的附加價值。
最早使用共享服務中心這一管理模式的是美國福特公司，20世紀80年代初，福特就在歐洲成立了財務服務共享中心。隨後，杜邦和通用電氣也在80年代後期建立了相似的機構。90年代初期，惠普、道爾、和ibm也相繼做出這樣的決定。
國內企業海爾集團、新奧集團、中國網通等也正在使用共享服務中心管理模式。感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。
親親您好，很高興為您服務：共享服務中心的運營模式前兩種的區別是基本模式 這種運營模式通常處於財務共享服務中心發展的初期階段。二、市場模式 這種運營模式是財務共享服務中心發展到一定階段的產物。
非獨立運營模式、獨立運營模式、市場模式」。作為一種戰略性業務架構，共享服務以客戶服務和持續改進的文化為核心，實現價值導向服務，促使組織在更大穗毀爛範圍內，甚至在全球範圍內能夠集中精力於其核心能力，從而使各業務單元創造更多的附加價值。最早使用共享服務中心這一管理模式的是美國福特公司，餘頃20世紀80年代初，福特就在歐洲成立了財務服務共享中心。
隨後，杜邦和通用電氣也在80年代後期建立了相似的機構。90年代初期，惠普、道爾、和ibm也相繼做出這樣的決定。國內企業海爾集團、新奧集團猜漏、中國網通等也正在使用共享服務中心管理模式。
共享服務中心的共享服務中心的型別
10樓：手機使用者
資訊科技褲緩共享服務中心獨特的屬性是它們在企業內提供共同的資訊科技服務，包括系統設計、資料處理、資訊科技安全性、報告生成等。事實上，共享服務中心不同於傳統的集中活動，其服務體現於顧客或使用者的指定要求。傳統的集中服務主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。
共享服務中心的性質是不同的，它聚焦於質量和客戶服務，並集中資源以實現共同的目標。如同外包服務，可與共享服務中心通過服務級別協議建立質量和服務的要求。
共享服務中心不同於外包，是因為在外包中，**商和客戶之間是被割裂的，而共享服務中心的資訊科技服務則保留在企業內部。 人力資源共享服務中心(human resources shared services center，簡稱hrssc)是指企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有舉純侍關的行政事務性工作(如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案人事資訊服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、諮詢與專家服務等)集中起來，建立乙個服務中心。該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付服務費用。
通過人力資源的共享服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。而企業集團的人力資源部門則專注於戰略性人力資源管正吵理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型。
人力資源共享服務中心是一種新的管理模式，它是乙個獨立運作的運營實體，引入了市場運作機制，卻為企業內部服務。它通過服務創造價值，它的本質是由資訊及網路技術推動的運作管理模式的變革和創新。 所謂財務共享服務中心(finance shared service center)，即將企業各種財務流程集中在乙個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產等等的處理。
這種模式在提高效率、控制成本、加強內控、資訊共享、提公升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。
財務共享中心是什麼，什麼是財務共享服務中心？
財務共享服務中心 financialshared service center，簡稱fssc 是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家 地點的實體的會計業務拿到乙個ssc 共享服務中心 來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範 結構統。一 而且由於不需要在每個公司...
linux下用samba配置資源共享伺服器
對不起啦。分給樓上的吧，我不要了，本來這個東西也不是我寫的，樓上的人能自己操作，說明技術比我好多了。這個問題不用測試了，已經有高手寫出了具體的做法。這個是這個教程裡設計的，估計完全可以達到你的要求！linuxsir 注 samba檔案系統中共享目錄名 管理部 管理部成員的家目錄 sirmas01 注...
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