1樓：匿名使用者
從制定專案管理的下述7大工作任務指標來考慮：
1）專案進度控制。
2）專案費用控制。
3）專案質量控制。
4）專案hse管理。
5）專案合同管理。
6）專案資訊管理。
7）專案組織、溝通和協調。
如何制定專案績效考核
2樓：匿名使用者
在招標之後，對專案部的人員從專案立項開始，一直到專案收尾。進行績效考核~~ 首先要有總專案的總體目標，比如，什麼時候完工，驗收合格、然後把專案分解到各分類小模組專案，也把績效考核指標分解到各專案經理，比如，各分類專案完成工時間，驗收是否合格，每乙個問題點扣分多少。 這個必須依據各專案不同，按工作性質分類定考核指標，指標主要是三塊，乙個專案驗收合格、二是專案及時完成任務、三是專案的成本控制。
3樓：崔綺琴
綜合考評指標。
結合&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面從工作效率、工作態度、合作精神、崗位職責的履行、規章制度的遵守、出勤率、工作質量及準確性、目標計畫的大程度、專業知識和技能等方面按照0-10分的評分等級進行打分，給予各一級指標不同的權重。
2. 工作量考評指標。
根據超負荷、滿負荷、正常負荷、低負荷、超低負荷進行打分。
第。三、考評方法。這需要結合部分專案財務制度、薪酬管理制度。
就財務制度而言，對於整個專案而言，企業所獲得的利潤，應根據專案預算在專案開工前就按照一定比例劃出，同時按一定比例劃出專案以外應急儲備金，另外計提專案預算金供專案執行使用，結項後的餘額作為總專案獎金。
受到專案組工作性質要求，在專案期間必須保證專案人員的穩定性，這要求在績效考核方面需要體現一定的激勵作用，但是又不能影響員工自身日常需求。具體可以採取績效獎金和基本收入分開發的原則，即專案績效獎金留在專案結束以後發放。
4樓：匿名使用者
專案的考 核用得最多的就是目標導向，分定性與定量，專案負責人是對整個工程負責的那取的考核指標來看取的維度還是（時間、質量、成本）來指取專案的管理人員同樣可以用上面的的維度來進行考核提取的考核指標可以**崗位說明書、工作任務、公司發展的需要。
哪位有房地產公司工程專案管理人員績效考核方案（切實可行並具有可操作性的） 5
5樓：溢程資訊
主要從以下幾個方面進行績效考核。
一、與工資掛鉤，一般績效工資佔40%
二、績效工資分為個人部分與團隊部分（在地產專案中又為專案部分），其中個人部分又分為公共部分與專業部分，公共的如有無退到早退打架鬥毆違反制度、以及和工作中的評分，專業部分如施工員就要考核他的施工現場管理，專案經理要考核他的專案組織協調，生產經理要考核他的生產安排等等專業性的部分，團隊部分一般為月度檢查，如行政部檢查行政類的是否合規範，工程管理部檢測質量安全，材料部檢查有無材料浪費，預算部檢查新增與變動預算是否及時與甲方進行簽證等等（需按各部門的評分權重，如行政部權重15%，工程管理部權重30%），一般個人佔40%，團隊佔60%，另外，根據公司其它規定進行績效計算即可算出每個人的績效並進行網上公布，可實現公平公平公開。
我是做工程施工管理系統的，溢程資訊，專注工程施工管理系統、智慧型協同辦公平台建設。
6樓：my最初
你問的可都是其他公司的機密哦 每個公司都是借鑑市場實際情況 自己摸索總結的不會輕易告訴你的。
現在長春大多都用乙個叫erp的 房地產軟體。 你可以在 1.新增** 2.
帶看 3新增的客戶。4客戶回訪的數量來定。績效考核 具體的不方便透露。
你就自己摸索吧。我就能幫你到這裡了？
專案管理人員的績效考核標準和考核依據是什麼？ (諮詢專家：王景山) [已答]
7樓：匿名使用者
專案經理作為乙個專案的總經理，直接對專案的質量、成本與進度負責，專案的產出物首先是該專案為公司創造的總收益，另外是以顧客滿意度為中心的相關的無形效益。
關於kpi的設定一般有兩種設定方式，一是直接指向結果系的指標，即專案質量、成本、進度。其他指標為非關鍵績效指標，但是又與每個公司的實際現狀相關，如果前幾個年度專案管理在內部溝通方面一直有問題，那麼專案溝通方面的績效也應該納入績效考核。
結果考核為主，過程考核為輔。
進度、成本、質量。
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第乙個心理誘因是建立參與感。回憶這樣乙個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕，那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為使用者建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就 會發現，...
房地產開發專案管理費用為多少，房地產開發每項環節的費用具體是多少，怎麼算
不可以，根據 中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則 第七條規定 條例第六條所列的計算增值額的扣除專案，具體為 一 取得土地使用權所支付的金額，是指納稅人為取得土地使用權所支付的地價款和按國家統一規定交納的有關費用。二 開發土地和新建房及配套設施 以下簡稱房地產開發 的成本，是指納稅人房地產開發專...
房地產專案前期手續有哪些
工程通網 工程開工以前，房建專案涉及以下這些前期工作手續。用地已按生地來舉例。首先我們要對專案的選址進行測量，我們要測量紅線和地形。測量完以後我們要向自然資源部門申請用地預審還有選址意見。與此同時我們要編制專案建議書，向發改部門申請立項，專案立項了我們這個專案才具有身份證。立項完以後，我們向自然資源...