1樓：林進鋒
首先，班長要能組織好班委會，使每個班委都能起到作用。此時，需要指揮的能力。
其次，班長要能與同學打好關係，要能與班主任及任課老師協調好，安排好兩方面。所謂，老師的助手，同學的幫手。
最後，注重培養自己，在管理班級的同時，也要不斷地提高自己。只有自己不斷成長提高，才能樹立威信。
2樓：小劉說娛樂丫
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1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接
2、要給員工開早會，了解員工的出席情況，給員工總結前一天的生產情況、講解當日的生產目標和生產過程之中的操作注意事項，再對員工進行合理的配置與安排。
3、正常開拉之後，拉長要對所生產的每一款產品進行首件的確認，首件的確認必須要有ipqc的簽名確認方能生效，同時告知線上生產qc按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促員工嚴格按工藝等相關檔案進行操作，絕不允許投機取巧的工作態度出現，
4、要清楚各機型的標準產量以及合格的控制範圍，要常常巡拉檢查各工位的報表，得知生產的產量與質量的狀況，以便對異常情況作出及時的協調和解決。如某工位在某乙個小時裡面連續出現同一類壞機率超5%的時候，或連續3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協調或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關人員進行協助解決，同時需要填寫乙份生產異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標
5、拉長要告訴員工在使用物料發現異常時(少料、混料等)應停止使用此物料並將異常及時通知拉長、物料員、主管，並找相關人員及時得到協助或解決。以免給生產的進度造成過大的影響。
6、轉拉鬚提前1—2小時通知助拉或物料員所轉機型、顏色等，並確認物料是否齊全，準備所轉機型、相關的工藝資料，在正式轉拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發生用錯料的現象。同時對轉機型的產品及時作出首件產品的確認方可繼續生產。
7、最後一工序完畢後，外掛程式、後焊需認真填寫產品標識卡、爭對標識卡上面的內容對位填寫準確。工序產品轉接數要與訂單數吻合，必須要有雙方負責人簽名，fqc填寫產品標籤、待qa抽樣通過後才可入庫或出貨。
8、在下班之前乙個小時左右退壞料，退壞料時應檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數量等，開單退iqc檢驗確認後退物料倉，對於貴重物料應及時補回及時生產
9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表資料、核對各資料是否正確無誤(投入、產出與生產po訂單數是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產**表與員工的考勤
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