現在的企業管理當中，應該最需要關注的有哪些方面

1樓：笑笑來著

現在的企業管理當中，應該最需要關注的是計畫、執行、控制和團隊建設。

2樓：匿名使用者

現在的企業管理者所關注的資訊，要根據該企業現在的管理水平和發展水平來定。

1，如果是勞動密集的企業，小型到中型水平的，現在應該最關注一線勞動力的問題。特別是員工流動率大於10%的企業。

2，如果是中小型規模而管理水平一般的，最頭痛的應是如何管理80、90後的問題。

3，如果是小型企業（剛從小作坊規模出來的），最關注的應是管理公升級問題。

希望採納

3樓：勤樂心

中國企業這幾年的發展很快，主要是靠政策的扶持和廉價的勞動力。今後，企業要開始面對新的情況，所以企業需要轉型，企業的管理也要跟著轉變。

我認為企業應該在2個方面進行重點關注：一是技術方面，要繼續增加投入，減少對國外的依賴，同時也攻克發達國家的技術壁壘；中國依然非常缺乏創新。二是管理方面，要推行精益管理，提高產品質量，縮短響應週期，降低成本；不要再只是依靠榨取勞動力來賺錢。

4樓：來自領袖峰坐懷不亂的藍晶石

人員，成本，競爭力，市場分析，企業文化建設等等可以包括在企業管理當中的，管理是個很廣泛的概念。

企業管理軟體，管理智慧型都是需要大力發展和培養的。

好的員工和管理軟體可以提高企業效益。

現在的企業管理當中，應該最需要關注的有哪些方面？

5樓：刀鋒滑行行

企業管理有很多方面。個人認為當今中國是乙個浮躁的中國，作為領導人我認為你任何方面都可以不關注不管理，但是領導與員工的關係一定要處理到位。如果企業的文化讓員工不接受，員工在你這個地方工作找不到自己的歸屬感，那麼最後好的人才沒了，人都走了就剩老闆了。

也就不用談企業管理了！！vi vi bi 這些都是企業管理重要的方面。

6樓：匿名使用者

我認為應當注意以下幾點；

一、作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

二、要知道自己能幹什麼不能幹什麼。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、建立完善的制度和監督體系，並能有效得對你進行制約和控制，做到與員工一視同仁。做到公開、公正、公平。

四、在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。

讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

僅僅是個人建議，希望對你有啟發，採納我

7樓：笑笑來著

企業管理中最該關注的要素有管理團隊優秀人才企業文化

學習型組織團隊凝聚力創新市場客戶等等

8樓：匿名使用者

巨集觀法律環境

微觀職業經理人

管理人員應該關注哪些方面的問題?急！！！

9樓：笑笑師伯

管理者的層次不同，關注的問題不同。高層管理者關注決策與控制；中層管理者關注計畫與控制；基層管理者關注執行與控制。

10樓：匿名使用者

你是bai做哪個方面的管理du?你是從什麼角度來看管理zhi?

管理的方面: 人力dao

資源管理版/生產管理/開發管理/市場權及銷售管理/財務管理;每乙個面都不一樣!

不同的角度看管理,也不一樣: 投資者看管理要的是投資收益率/企業主看管理要的是相關企業健康的指標/企業員工及其他位置的管理者看企業的管理也不一樣;

這個題目太大了.

企業管理中都需要注意些什麼問題？

11樓：鄭州星雲互聯

企業管理要注意以下幾項原則：

一、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實高唯際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。

二、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。

三、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。

四、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。

五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定的詳盡明確，有關專案不虛坦能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。

企業管理還要注意避免以下幾個常見的戚譽培誤區：經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。

員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準。

12樓：雲雀風紀

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統： 1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。 3.

運作資訊化，管理系統提高工作效率。 4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支援。

企業管理要注意以下幾項原則：

一、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。

三、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、悔歲各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。

四、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。碧行睜

五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定得詳盡明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。企業管理還要注意避免以下幾個帶鄭常見的誤區：

經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。員工職業化程度化低，沒有訓練。

感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準。

作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設

13樓：cccc我最親愛的

這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷

企業管理中的團隊建設需要關注哪幾個點？

14樓：匿名使用者

團隊要有互補性，向心性。

首先，團隊規模要適度。

其次，選聘要合理。

再次，應該設立靈敏的淘汰體制。

目前中國企業管理過程中存在哪些問題

15樓：笑笑師伯

中國企業

管理主要存在二方面問題

一、企業管理科學化、系統化、規範化不專足。如大多數企業連企屬業管理的基礎，5s管理都做不好。

二、人性人本化管理不足。很多企業沒有把員工作為組織中最為主要的要素去重視。導致企業願景與職工願景不一致，各方言行不一致，團隊沒有凝聚力。

企業管理中最重要的要素是什麼？

16樓：時代華商商學院

企業管理中最重要的前三個要素分別是：戰略管理、組織架構管理和人才管理。

戰略計畫是企業發展生存的指南針，企業的願景是什麼、想什麼方向發展、要達到目標需要借助什麼、組織該如何執行……這些問題圍繞在企業發展的每個階段。每當企業面臨轉型公升級、創新發展時，首先得到規劃改變的也是戰略，因此，做好戰略規劃與管理非常重要。

乙個好的組織架構，崗位職責分明、資訊傳達高效、決策通暢，很少存在層級臃腫、辦事不利等問題。

企業的發展出了要靠戰略規劃、組織管理外，還需要依靠「腦部力量」。人才是企業發展的重要動力，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業管理的重要環節。

希望以上回答可以幫助到你！

17樓：鄭州星雲互聯

企業管理的五大

要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：1.

文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.

創新能力；5.建立學習型組織。

第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。

第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到**是**」。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。

第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不故步自封。

第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的資訊和機遇。

18樓：匿名使用者

企業管理中最重要的應該是制度吧，令行禁止企業才能更健康的成長，其次是人才，要做到正確的崗位正確的人，才能更好把握企業正確的方向。

現在的企業管理當中，應該最需要關注的有哪些方面

企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？

現代企業管理培訓的課程有哪些，現代企業管理培訓課程有什麼特點，可以提升領導力嗎？

適合企業管理者的培訓課程有哪些，企業管理培訓課程包括哪些

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