為什麼變動成本計算法在評價經理的管理者業績方面優於完全成本計算法

時間 2022-03-03 01:30:12

1樓:匿名使用者

完全成本計算法下,產品的成本包括直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用。在傳統的生產系統下,由於產供銷各個環節均存在較多的存貨,導致當期的產品成本受期初、期末在產品成本的影響,而當期銷售成本又受期初、期末產品成本的影響,這種累積性的成本計算法,導致企業實現的利潤與產品銷售的實現存在不銜接的現象,從而無法有效地服務管理決策。因此,作為優於完全成本法的新一種成本計算方法———變動成本法提了出來,其基本思想是產品成本中剔除固定性製造費用,利潤的實現建立在產品銷售實現的基礎上。

但是困擾和矛盾也由此而產生:企業為適應強制性的對外報告的需要,必須按公認會計準則認可的完全成本法計算產品成本,為適應企業內部管理需要,企業不得不採用變動成本法再另建一套成本資訊系統。這樣一來,無疑增加了企業的工作量。

傳統的企業追求短期利潤的最大化,這就需要短期生產效率的提高和成本的降低。業績評估和計量是將企業劃分為不同的責任中心,為其制訂不同的標準,以財務指針對其業績進行計量和評價,但是傳統的業績評價標準已不適應新的製造環境。如:

傳統的評價成本中心在人工效能或製造費用分配率的標準已不適應jit的目標,理由是jit強調的是製造單元及多技能的員工,因此,以人工工時為基礎的差異分析已起不到計量和評價業績的作用;由於建立存貨水平也與jit的目標相矛盾,所以降低製造費用分配率也成為乙個過時的計量標準。

2樓:

▲所謂變動成本計算法,是與完全成本計算法相對應的。指在計算產品成本時,只包括產品生產過程直接消耗的直接材料、直接人工和變動性製造費用,而不包括固定性製造費用。

▲因為採用變動成本計算法,能以成本性態分析為基礎,有利於採用科學的成本分析方法和正確的成本控制方法,也有利於正確評價各部門的工作業績。企業利潤由貢獻式收益表來確定,因而最能簡明反映出企業內部的管理狀況。

▲若當採用完全成本計算法時,如果本期的生產能力得不到充分利用,單位成本就將隨產量的下降而上公升。當其中部分產品轉入下期銷售時,這種損失還會部分地轉嫁到下期,從而減少下期的利潤。反之,則會猛增下期的利潤,使盈虧不能正確反映當期的工作成績。

▲因此,變動成本計算法在評價經理的管理者業績方面優於完全成本計算法。

▲不過,完全成本法適用於編制對外財務報表,而變動成本法卻不適合,在新的技術、經濟條件下,完全成本計算的主要缺陷將不復存在,企業唯一可行的選擇,應該是把單一的成本資訊系統建立在完全成本計算的基礎上,曾經一度得到廣泛應用的以變動成本計算為基礎的統一成本計算體系最終必將退出歷史舞台。

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