1樓：匿名使用者
很簡單,品管發現問題後馬上以郵件或異常單的形式向上級報告,如果生產真的很亂,那每天幾個郵件或異常單是很正常的了,再有問題沒發現,領導在問品管在幹什麼的時候,可以回答,我發現了多少異常,正在處理哪個異常,產線異常太多了,忙不過來,是多加幾倍的人力去發現異常,還是請產線自己改善,那讓領導自己考慮吧,如果品管一直沒發現異常,只有問題出來了才知道,那就要提公升自己的能力了.總之,提前發現,協助分析改善.改變品管在上級心裡的地位.
2樓：匿名使用者
如何做好產品管理部門經理具體如下：
嚴格按照公司的產品檢驗合格標準檢驗產品；
教育下屬要有責任意識，並且以身作則；
做到新工藝、新技術的切實掌握；
記錄好相關產品易出現的相關質量問題，提前預防；
通過考核，對下屬員工進行獎勵與處罰。
3樓：匿名使用者
品管都不能發現問題。還要你搞毛啊，
品管的任務是讓自己的產品給客戶後不產生投訴，而不是找生產上的問題。
並且要協助生產解決問題
4樓：匿名使用者
做品管首先要發現問題，其次要分析問題，最後要解決問題，主要生產前首件籤別確認好，過程把關記錄好，事後或完工要總結分析統計好。
5樓：匿名使用者
最首要的條件是要發現問題，分析問題和解決問題還是其次。因為很多問題並不是做品質的就能解決的。
告訴你乙個簡單的辦法，發現問題後，用書面的形式提出來，能不能解決是另外的事情，就算出了問題，也不是你承擔首要責任。
如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？
6樓：匿名使用者
這個觀點我喜歡.我也在做品管經理,現在老總要求學習廣東沿海企業,品管經理不設辦公室,成天在現場辦公.能辦到,但公司在待遇方面難辦到.
7樓：匿名使用者
如果我是領導,我就全權授命胡版做付領導來抓這項哈哈,那你就可用100%的精力來做呵呵...
8樓：匿名使用者
說白了還是要資本人先定清楚遊戲規則呵呵.管理者才好按章行事.
9樓：匿名使用者
領導是關鍵，溝通是手段，一方面加強培訓，一方面可以考慮工資與質量掛鉤
如何做好物業工程部經理，如何做好物業工程部經理
如何做好乙個合格又稱職的物業公司工程部經理呢，我認為首先應該認清角色 擺正位置 行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為 乙個原則 二個中心 三個轉變 四個做到 乙個原則 就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的 三個滿意 為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。二個中心 ...
如何做好房地產公司工程部經理的工作
張凱 河北濱江工程部 王輝 如何做好工程部經理 老胡玉環 1 做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理 2 水電 土建 等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們...
如何做好一名傳菜部長，如果你是傳菜部部長你會怎麼帶領自己的員工的日常工作 30
其實只要自己全心投入，在客人面前禮貌點就足夠了，因為客人都不想有太多的花式在他面前弄來弄去，因為客人他最主要的是來你們那開開心心地吃一餐！如果你是傳菜部部長你會怎麼帶領自己的員工的日常工作 30 一泓彎月丶 分配好工作 傳達好上級領導的指示 樹立自己的威信 susan花海 明確手下每個人的工作，最好...