1樓：匿名使用者
你是不是準備去自我挑戰一下自己啊，或許我能幫忙哦
跟單員平常要做哪些**
2樓：匿名使用者
自己的跟單情況明細表，顯示自己所跟客戶日常的具體情況。產品狀況明細表，說明自己產品的規格等詳細資料。出貨單，出貨的具體數量等。
一般公司裡的跟單要做什麼報表
3樓：香樟樹
一般公司的跟單，每個公司要求的都不一樣。大部分是要求有客戶名單，銷售量 地區 銷售員 。
外貿跟單流程
4樓：匿名使用者
怎麼說呢，外貿業務跟單理論上很複雜，不過實際操作中沒有那麼痛苦的，剛開始可能什麼也不懂，也不知道自己該做什麼，不過應該會有人告訴你怎麼做，只是那個時候你可能經常要跑腿，一般業務跟單是給外貿業務配備的，如果外貿業務做的不好，是不會配備外貿跟單的，所以千萬不要覺得厭煩也不要抱怨，在這期間你會學到很多的東西，熟練後，外貿跟單就跟吃飯一樣簡單，甚至所有的外貿流程你都了解的很清楚。總的說來，外貿跟單的流程歸納如下：選擇生產工廠（如果自己是工廠，這個也可以省掉）——簽訂收購合同——籌備貨物——查獲——商檢——訂艙配船——貨物進倉——報關出口——貨款到賬每個公司的具體操作流程不一樣，連付款方式也會影響到實際的操作，所以自己在工作中舉一反三，靈活一點，外要業務跟單也就沒那麼難了。
別擔心，祝你好運！
服裝跟單要製作**，請問怎麼製作跟單的**，誰可以叫一下，或者發個**給我。謝謝各位額。qq714086672
5樓：度娘很想我
每個跟單的任務，操作方式等等都是不一樣的，
所以你要根據自己所要的專案，在excel裡製作出來，才是最適合你的！
然後在實踐中，不斷的修改，完善好**！
6樓：匿名使用者
你要制哪一類的啊 ，跟單要做的很多啊，有客戶資料管理的，訂單管理的等等吧，一會給你發幾個吧
請問跟單員具體是做什麼工作？
7樓：匿名使用者
1、 收到訂單，與下單人聯絡，核對訂單，發製作圖紙過來，另發乙份給工藝部，算單、算料、做工藝圖，按平面圖製作生產執行單，與客戶聯絡確定預出貨日期。
2、 按平面圖製作生產執行單，更新訂單生產排程表，讓各部門負責人簽名確認貨期；
3、 跟進生產進度，跟進工藝部在下單的3-4天內把所有的輔料採購單下過來，馬上下來相應的**商，在出貨前2天所有外採購單都要到位，而且必須與客戶協調好出貨時間；
4、 在發貨前1-2天與客戶商量好發貨的貨運站，確定發貨期，貨期有變馬上通知各部門，把發貨通知單提前1-2天給到包裝部，發貨當天安裝好車，發貨；
5、 發貨後整理託運單與裝箱清單，傳真乙份給客戶，影印1份給自己留底以便查詢，並在單上註明訂單名稱。
6、 每個月底整理好本月的所有客戶意見反饋表，每個訂單都必須讓客戶回簽此表，託運單、裝箱清單。
8樓：匿名使用者
跟單員的定義，工作界定，工作定位，工作特點，跟單員的素質，工作內容及知識，技能要求及跟單員工作的重要性。
一 、跟單員的定義：
跟單員是指在企業運作過程中，以訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
二 、跟單員的工作界定：
(1)業務跟單：對產品進行跟進。尤其是對外協廠加工的產品;
(2)生產跟單：對已接來的訂單進行生產按排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。
三、跟單員的工作定位：
(1)尋找盲點：通過工作中的問題，尋找工作重點，杜絕控制盲點。
(2)設定目標：把工作著重點及分配的工作在當天完成，不拖延。
(3)傳播資訊：將公司及部門通知會議記錄，傳達到每個廠子。
(5)提供服務：給予物料管理組及質量組最好的服務。
(6)收集資訊：收集各廠每時每刻情況(工作日記)，並及時將所收集資訊反饋到部門經理。
(7)分配產品：計畫表的定製和執行，輔料採購及協調工作。
四、跟單員的主導意識：
跟單員要對所處的環境，擔負的任務及產生的結果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。作為跟單員不是我將生產任務跟進了就沒事了，你們如何生產?何時完成?
出來的產品怎樣?與我無關，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導意識。
有責：全域性意識，責任感，對一切負起責任。
有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力
有效：有效率，有結果。
目標要達到：所有工作以最終結果，最終目標作為我們的指導思想。最終失敗了，就沒什麼好說的。
總之，主導意識的你心中要裝著大目標，要有全域性觀念，每個人的工作只是整個工作鏈中的乙個部分。而不是以某乙個人，乙個部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人(工作環節涉及到的人)看成是自已的部下。
(不是說你就是領導，而是要給他們布置任務，明確目標，提供條件。你的目標很明確：就是對最終結果負責。
五、跟單員的工作內容及知識，技能要求：
跟單員的工作內容主要有：白茬生產跟單，物料採購跟單，成品生產過程跟單，貨物運輸跟單及協廠聯絡跟蹤。
(1)白茬生產跟單;了解白茬生產流程及質量標準知識。
(2)物料採購跟單。了解生產成品所有所需材料及採購週期。
(3)生產過程跟單(生產進度跟進)懂生產，懂管理，懂溝通。
(4)貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，了解和根據貨物運輸情況。
(5)協廠聯絡跟蹤，了解協廠的管理，和現狀。
六、物料採購及物料進倉跟蹤
我們要掌握：物料採購跟單的基本要求
物料採購跟單的原因
物料採購跟單的流程
物料採購跟單的方法策略
物料採購跟單是指跟單員按採購訂單所載明的物料，品名，規格，數量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業生產活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。
1、採購跟單的基本要求：
適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨**。(適時，適質，適地，適量，適價)
2、物料採購跟單的原因：
以下原因造成我們要對物料進行跟催：
(1)**商方面的原因：由於**商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的訂單和超過技術水準的訂單單。製程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企業方面的原因：**商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。**的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。
(3)溝通方面的原因：資訊交換不及時。
3 、物料採購跟單流程：
(1) 製作訂購單:
跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉給採購。制訂購單時注意：審查請工程物料需求單。
確認物料需求量，將要採購的物料名稱，規格型號，數量，**。交期等要求表達清楚。採購單經審核無誤後由採購部發給**商。
(2)訂單跟蹤
物料需求單，轉採購部後，待發貨前24小時跟進。將工廠發運由採購出單確認。
(3)物料檢驗
確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題
(4)物料進倉
協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題
4、物料採購跟單的方法策略：
催單的目的是使**商在必要的時候送達所採購的物料，使企業的經營成本降低。
9樓：匿名使用者
1.收到訂單，與下單人聯絡，核對訂單，另發乙份給訂單部門，算單、算料，製作生產執行單，與客戶聯絡確定預出貨日期。
2.按流程製作生產執行單，更新訂單生產排程表，讓各部門負責人簽名確認貨期；
3.跟進生產進度，跟進部門在下單的3-4天內把所有的輔料採購單下過來，馬上下來相應的**商，在出貨前2天所有外採購單都要到位，而且必須與客戶協調好出貨時間；
4.在發貨前1-2天與客戶商量好發貨的貨運站，確定發貨期，貨期有變馬上通知各部門，把發貨通知單提前1-2天給到包裝部，發貨當天安裝好車，發貨；
5.發貨後整理託運單與裝箱清單，傳真乙份給客戶，影印1份給自己留底以便查詢，並在單上註明訂單名稱。
6.每個月底整理好本月的所有客戶意見反饋表，每個訂單都必須讓客戶回簽此表，託運單、裝箱清單。
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