職場上遇到老油條怎麼破,如何應對職場老油條?

時間 2021-10-20 17:53:31

1樓:隔壁演說家

之前我們說到的職場老油條會有的一些行為和表現,那我們到底該怎麼應對這類人呢?1、請一定要避免現場直接的爭執,2、請不要在背後說閒話或者壞話,3、自信、堅強點,4、不要越級投訴!

如何應對職場老油條?

2樓:小花豹

在成功光環的籠罩下,這些居功自傲的老油條往往驕傲自大,目空一切,誰都看不上,面對這樣的老員工,對職場新人來說,你一定要擺正自己的心態,要對這樣的老員工多一些尊重和理解,這種尊重不是表面上的恭維,或者奉承,而是真正的重視老員工的工作經驗和想法

3樓:使用者名稱用

1. 暗地裡愛告狀的極品---這種人, 要麼躲得遠遠的,要麼注意交往的深度。不要被種人的外表給矇蔽了,這是他們套你話慣用的伎倆。

他們以無事生非為樂,到處搜尋他人的短處(哪的是道聽途說,沒有經過當事人驗證的任何事情),然後再向特定的人(一般都是領導)告狀,以獲得這個人的認可或重用。這種極品,見一個躲一個,最好是不要與其有任何交集。

2. 自我愛耍個性的極品---這種人生性高貴,不知道從何而來的這種貴族氣質。在職場中的各項規章制度面前,同樣是以個性自居,他們總是以“我就是這樣,愛誰誰!

”。對付這種人,老油條建議:找準時機,直接懟之,把他的氣焰一開始就給打壓下去,讓他從根兒上就感受到你的威力。

最好不要與其理論,試圖以說服教育的方式來糾偏他的所作所為。

3. 拖拉效率沒譜的極品---工作中,團隊裡最討厭這種人。因為往往都會由於他的拖拉,而影響到團隊整個工作進度和效率。

對這種人,就以標準化、資料化來規範他,每天都跟進、評判,以此規避他工作上的老掉隊的情況。其實,這種人不是能力問題,往往都是心態問題直接導致的懶惰。如果通過強制手段,還是可以對其進行糾偏、改正的。

4. 工**談條件的極品---那種回報前置的人,面對工作總是先談各種條件,生怕自己幹了這個工作會吃多大的虧似的。對付這種人,一開始條條框框就給其講明,不要給他還有商量餘地的錯覺,一定要讓他明白直接聽說照做即可。

否則,就光條件的談判,就會浪費掉工作中的大量時間,這樣效果怎麼可能會有所提高。所以,不要給其談條件的機會。

遇到職場老油條怎麼辦?

4樓:龍源期刊網

俗話說:“林子大了,什麼鳥都有。”職場也不例外,當職場新人遇見不好“對付”的“老手”,既不能正面交鋒又必須贏得尊重時,他們該如何有智慧地表現自己呢?且看專家支招。

與打小報告型老手鬥智

王波在一家航空公司做機票受理員,和她在同一售票櫃檯的是一個同齡人,只是比她早進公司一年。由於工作不久,一些業務上的東西王波還不是太熟練,有時她也會向那個同事請教。但是,當王波工作上出現錯誤時,那個同事就會在背地裡向上司打小報告,該同事不但不放過工作中的事情,就連平時王波用櫃檯上的座機給別人打**,或是跟顧客多聊了幾句,也會不失時機地向上司反映。

專家支招

通過“小報告”的效果瞭解企業文化、管理問題和上司的個人特點。

加強自己的學習和能力建設,在工作中更加自律、仔細、認真,力求以高標準要求自己,以避免落人口實。

在工作中哪些問題可以與同事交流,哪些問題不可以,要掌握分寸。

當問題積累到一定程度,對自己的職業發展產生一定影響時,要通過適當的途徑去解決。

與狂妄自大型老手鬥智

張蕾是一家演藝經紀公司的文員,平時謙虛謹慎,少言寡語。跟她搭檔共事的是一個二十六七歲的女同事,由於其已經具有幾年的從業經歷,因此,公

5樓:果麥文化

剛入職場,我們對同事和上司畢恭畢敬,惟命是從,可不小心遇到了老油條,經常指使我們做不屬於自己的範圍內的工作,甚至不做就會被欺負,我們能怎麼辦?

被指使其實是一件好事,但被欺負不是。

你需要認識到被指使和被欺負的區別,最明顯的特徵就是獎罰是否分明。

被指使是老員工對你能力的信任以及鍛鍊,在一個新環境中,幫助老員工做一些事情

是融入團隊的有效方法。被欺負是事情辦砸了是你的鍋,辦好了卻被搶了功勞。

弄清楚你的直屬領導,對你的直屬領導負責,不需要對其他人負責,除非他得到了你直屬領導的許可。

別的部門的同事找你幫忙,不管你手上是否有時間,都請示一下你的領導有沒有什麼事情,請示領導是不是同意借調你出去幫忙。否則你未經領導同意,幫助別的部門幹活,出了岔子,都是你的鍋。

曾國藩說: “強毅之氣決不可無,然強毅與剛愎有別。古語云自勝之謂強,曰強制,曰強恕,曰強為善,皆自勝之義也。

如不慣早起而強之未明即起,不慣莊敬而強之坐屍立齋,不慣勞苦而強之與士卒同甘苦,強之勤勞不倦,是即強也。不慣有恆而強之貞恆,即毅也。舍此而求以客氣勝人,是剛愎而已矣。

二者相似,而其流相去霄壤,不可不察,不可不謹。”

這段話區分“強毅”和“剛愎”,字字珠璣。

自勝,是強;對自己有高要求,是強。所謂強人,就是屢屢勝過自己的人。

盛氣凌人、剛愎自用之人,是牛二。

真正的強人,對自己最狠,要求自己最嚴,對別人不強求。真正的慫人,對別人狠,要求別人嚴,覺得自己什麼都好、什麼都對。

————此觀點摘自馮唐新書《成事》

6樓:隔壁演說家

之前我們說到的職場老油條會有的一些行為和表現,那我們到底該怎麼應對這類人呢?1、請一定要避免現場直接的爭執,2、請不要在背後說閒話或者壞話,3、自信、堅強點,4、不要越級投訴!

7樓:小花豹

雖然拿有資歷的老員工開刀,對企業來說有時候難免傷筋動骨,但是你得算,兩害相權取其輕,哪頭輕哪頭重,面對我行我素,無視規章制度的老員工,如果能殺一儆百,除去毒瘤,其實是件好事。

在職場中遇見不願配合的老油條應該怎麼辦?

8樓:匿名使用者

在職場中遇見不願配合的老油條,就讓領導把要做的工作或專案安排給老油條負責主管,或專案負責人,你做配手,或做副手。這樣,不需要他配合,而一旦出現問題都是老油條的負責,給他點顏色看。

9樓:匿名使用者

在職場終於到不願意配合的,老油條怎麼辦才好呢?這要看你幹什麼事情了啊!你要是完成一件非常著急的,事情且領導說明了就讓老油條配合你,那麼就是領導帶的問題了,擺明了是要你克服阻礙,給你穿小鞋讓你為難,這種情況要麼自己完成這件事,要麼去找領導說清楚。

10樓:匿名使用者

在職場中遇見不配合的老油條,應該怎麼辦?我覺得遇到這樣的老油條,沒關係,你不要跟他計較。主動接近他,幫助他工作。

讓她感覺到你對他的溫暖。和幫助。我覺得他會扭轉思想的。

11樓:綠鯉魚以驢

在職場中遇到不配合的老油條,厄就先不用管他了,等找到可以替代他的人,就直接把他炒掉就可以了吧。不管怎樣,老闆讓請的員工是要做事幫他產生財富的,而不是讓這些所謂的老員工在裡面影響到去公司的發展。

12樓:匿名使用者

在職場中遇見不配合的老油條,應該這樣做:你一定要做好自己的本職工作,領導安排交辦的任務要及時完成,當遇到老油條不配合時,你不要去理會他,他一定會當你的面,答應的很好,然後根本不去完成自己的任務,這樣領導會找他的麻煩。

13樓:匿名使用者

在職場中遇見服務員配合的老油條,應該怎麼辦?應該不理睬他。把自己工作幹得出色。不讓別人說出不好。時間長了。同志們,會有的。仰光的。

14樓:匿名使用者

①利用公司權威來震住他,例不按公司規定做,到時工資少xx錢就別怪我。

②暗中積累老油條被開除的證據,時機成熟踢他出局。

③讓大家用**來逼他配合工作。

④直接向領導報告。

15樓:匿名使用者

在職場中遇見不願意配合的老油條應該怎麼辦呢?和老油條建立感情,當他有問題時及時幫他,當他家庭有困難時幫助他解決,這樣時間長了慢慢去感化他,才會感覺自己過去做得不好,會改變過去不好的東西。

16樓:匿名使用者

對職場老油條,要他配合你的工作真心難。大概就是三招:權利壓制,利益引導,打感情牌。

權利壓制很簡單,就是找領導來推他。你說話沒用,那隻能寄希望於領導了。當然碰到柔弱的領導,也會沒什麼效果,既然領導都柔弱,那你也消極怠工罷了。

利益引導,說白了,人為財死鳥為食亡。如果你手上有利益分配的權利就直接在分配上想辦法就是了。如果沒有那也只能是指望領導了。

最後就是打感情牌,這個就是靠平常的積累了,瞭解老油條的興趣愛好,性格特點,然後在工作前期投其所好增進感情,這樣人都是有感情的,你對他好,他也會在工作上配合你!

17樓:滿意

在職場中,如果遇到不願意配合的老油條,該怎麼辦?那你就想辦法避開他的鋒芒,找到他的短處,給他致命一擊,讓他知道你的厲害。他下次在你跟前就會明白為什麼了?

18樓:風少爺的故

1、在職場如何對付老油條方法一:低調做事

如果你是名校畢業,也不要隨便拿出來和別人比,面試官自然會權衡。學校雖然有優劣之分,但名校畢業並不意味著能力就強。講專業知識時可以口若懸河,其他地方要低調點,免得別人覺得你過於張揚。

還有別幹那種損害別人抬高自己的事情,否則會讓別人覺得你的人品有問題。

2、在職場如何對付老油條方法二:忍一時風平浪靜。

面對咄咄逼人的老油條,最重要原則就是不要被激怒,更不要因為對方提出的問題過於尖銳,而覺得對方欺人太甚不論對方個性原本不友好,或是想先給求職者一個下馬威,都切忌不要發火,否則就算你其它條件再好,你也輸了這場面試。

3、在職場如何對付老油條方法三:守得雲開見月明。

老油條有時會在求職者面前“作秀”,目的就是給你施加壓力,看你調節自己情緒的能力。遇到難以搞定的老油條,才是體現求職者應變能力的時候,如果回答問題發揮得好,往往易被用人單位錄用。

4、在職場如何對付老油條方法四:邊緣化

這類的老油條,我們能夠看出來,不僅僅自己不幹活,還會影響士氣,我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的,而是保護好,好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化,無視他,反正錢不是自己發的,損失的不是自己,有沒有他存在,其實並不重要,這類混吃等死的人,無視是做好的辦法,國家虧幾千塊,他虧自己的人生。用好能用的人。

剔除不能用的。

5、在職場如何對付老油條方法五:陷阱化

自己管不了他,就要找到能夠收拾他的人,他怕誰,這時候,給他容易出錯造成損失的事情,然後故意在敏感的事情上,讓他出事,借刀殺人。唐玄宗時期,楊國忠和哥舒翰不對付,哥舒翰在潼關,一直防守狀態,楊國忠讓唐玄宗逼著他出戰,去碰強,直接失敗,被綁架投敵了、整理個黑材料,交到有關部門,讓上級處分他。自己處理不了的困難上交,也不失一個好辦法。

在職場如何對付老油條,職場上遇到老油條怎麼破?

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