1樓：怡芳小鎮
大學剛畢業的時候剛剛步入職場，那時候青澀還未褪去，好多的道理都不懂，不懂怎麼和人相處，不懂如何和領導打交道，常常橫衝直撞，面對職場上的規則一竅不通，常常需要摸索好幾年走了很多的彎路，最後才悟出一點職場上的道理；可是當你遇見一個想要培養你的領導，有些道理肯定會讓你早知道。
當你收到上級領導分配的任務，記得要及時的完成，並且做的足夠到位。面對工作，不管你是公司的老員工還是剛剛邁進來的青澀大學生，都要有端正的工作態度，始終要記得把必須完成的工作放在第一位，尤其是重點領導安排的任務，決不能拖延，及時有效的完成，往往會獲得領導的好印象，那麼日後升職有很大的幫助。
在工作中違規的事情一定不能觸犯，幹一行愛一行，各行有各行的職業素養，如果一個員工連最起碼的職業素養都沒有的話，那麼他一定在職場上走不遠。違規的事情不能做，不管是什麼情況下，一定要堅守自己的職業道德。
當你參加工作之後，很多的事情可能會迎頭而來，而面對形形色色的人和事，要學會分辨學會拒絕和推脫，不能凡事都攬到自己的頭上，假如領導安排了不合理的工作，不要硬著頭皮接下里，要適當的學會說不，適當的將事情推出去，但是卻不得罪人，在工作當中領導想要培養你，一定會給你展現自己的平臺，為你解決問題，所以面對職場情商智商都很重要。
2樓：匿名使用者
在職場中，有些職場法則是要必須遵守的，也是必須要做到位的。
而在剛剛進入職場的時候，每個人可能都是一個愣頭青，橫衝直撞，不懂職場規則，得在摸索好幾年之後，走過幾年彎路之後，才知道在職場應該怎麼做事。
而真心培養你的領導，會告訴你這幾個職場法則：
1.關鍵人物佈置的任務，必須做到位
在一次工作中，領導給剛剛入司的小張佈置了個工作，結果佈置下去之後，遲遲沒有反應。要說小張工作態度不端正吧，好像也不對，小張也一直在工作，只不過沒有把領導佈置的工作安排到第一位。
領導後來就教導小張：對於那些關鍵人物佈置的工作任務，你一定要儘快完成，為什麼？早點辦完，你給他們留個好印象，以後才能升職。
2.違反規定的事情不能做
職場中，有些事情是違反規定的。有些人肯定會來求著辦這些事，有時候還是公司的高層領導要求去做這類事。那好，當公司高層領導要求你這麼做的時候，你是怎麼辦的呢？
在剛剛進入職場的時候，我就遭遇到這樣的事情。不過領導把我喊到辦公室，關上門跟我說：有人讓你做那些違規的事情，你千萬不能做，不管他職位有多高。
因為到時候查出問題來，擔責任的是你，別人啥事沒有，你還年輕，如果被人查到的話，一輩子就毀了。
3.學會推脫
在職場中，有些事安排到你頭上，但是這些事還是違反了公司規定，自己不想做，應該怎麼辦？
學會把事情推出去，注意不是拒絕。拒絕的話，更是得罪人。比如說招聘的時候，有些人本來不符合招聘的要求，結果，找人來說情，這時候，你就可以往上一級推：
我這邊只是初步的篩選，在上一級公司還會進行第二次篩選，不符合條件的人，都無法通過的。
如果領導想培養你，會直接對你說：碰到那些不好處理的事情，你就說你做不了，把事推到我這邊來，我來解決。
4.做事不要顯得太容易
給同事幫忙的時候或者有人求到你身上的時候，給他們辦事不要顯得太容易。有句話是這麼說的：太容易得到的話，不會珍惜。你輕輕鬆鬆就辦完了，他們未必會太過於感激你。
跟對方說的時候，應該這麼說：為了你的事，我可是找了好幾個人，還求了我們公司一個領導，終於把你這個事給解決了。
你這麼一說，顯得你為了他的事，忙前忙後，甚至還欠了人情，他對你會更加感激的，對方欠你的人情就更大了。
職場做到這四大原則，領導便開始培訓你，你做了幾條
剛入公司如何與領導相處，職場老油條告訴這四條，一定
3樓：職言說
職場老油條忠告，和同事相處的4大禁忌，你中招了幾個？
如何判斷領導是培養你，還是在壓榨你？
4樓：卡洛咚咚
1、看給你的工作內容。如果你的領導真心培養你，就會給你安排核心工作，讓你去做，邊做邊指導你。出現問題，自然也會狠狠地批評你，但這種批評不是惡意的否定，而是護犢子般地批評。
這種才是真正的想培養你。你的直接領導給你安排核心工作，就是為了增加你在公司的**度和你個人品牌，這樣，其他大領導才能看見，你才值錢。
反之，如果你的工作整天就是很無聊或根本不安排你好的工作，不給你核心專案或好的專案，說明你不是領導的人。這時是，你一定要選擇離職。離職，也行是對你或對公司都是最好的事情。
別忘記了，你的職業生涯**期就15年（職業生涯一般是45年，分為3段），錯過了這15年的職業**期，你的職業發展就到此結束了。
你有沒有發現，一些職場人，年紀輕輕就做到管理崗位，這背後是什麼原因？根據老王對職場的研究，老王認為，這些和他做過的核心專案有關。如果沒有核心專案做背書，在公司不會被領導認可，在外面，不會被同行認可，你自然就不可能得到晉升，也不可能有高年薪。
老王認識一位年紀27歲的百萬年薪副總裁。老王分析過他的簡歷，發現他全程參與的專案都是標杆專案，他全程主導的專案也都很有影響力。
2、看領導對你的態度。
老王遇到一位職業諮詢者，他說，他想離職，又擔心對不起領導對自己的培養；不離職，又擔心領導讓自己背黑鍋。這是典型的**性格的人。老王不理解，就深度瞭解事情的前後過程。
他說，他的直接領導犯過兩次錯誤，都是他背鍋。原因是，他的領導對他說，這個問題他攔下了，以後就會多給他資源等等，也會提拔他。老王聽告訴他，他太天真了，真正的好領導，自己的問題自己會主動承擔責任的。
因為自己出現問題，讓下屬去背鍋，遇到這樣的領導，趕快離職。這樣的人，才是典型踩著員工往上爬的人。
photo by will francis on unsplash
老王認為，你的領導如果培養你，就會對你很有耐心，當你遇到困難的時候他會從他自己的角度去給你建議，併為你掃清你解決不了的障礙，更會讓你把事情辦完、辦好，並從中得到成長；壓榨你的領導，當你需要幫助或尋求他輔助時，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議，最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠的，讓你背鍋。
3、看工作出問題後，領導對你的態度，是讓你背鍋還是為你擔責。電視劇裡常常有這樣的鏡頭：某下屬出現問題時，他的領導就會狠狠地批評和教育他，然後對他說“你的屁股，還是我來擦的”，這樣的領導才是好領導；某下屬出現問題，他的領導就會狠狠地罵，然後對他說“你的屁股，你自己擦乾淨，擦不乾淨就滾蛋”，這樣的領導絕對不是培養，只是看到你出錯，讓你趕快滾蛋，你的職位出現了空缺，才好安排自己的人。
看似很簡單的問題，說法不一樣，表現的深層含義也就不一樣。職場上，你要檫亮眼睛，學會判斷和識別人，才是你行走職場第一要素。
4、看領導是否給你資源或介紹資源給你。真正培養你的領導，都會給你資源讓你自己去做，他在背後幫助你；真正培養你的領導，都會給你介紹核心資源等等。如果你的領導不願意給你資源，或處處監控你，請馬上離開，這樣領導已經不適合你了，你也不適合這種領導。
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5、看領導對錢的態度。談錢傷感情，然後用情懷留你。這種領導壓根就沒有把你當作培養物件，而是想辦法讓你把當前工作做好，其他的工作，可以換人來做。
真正願意培養你的領導，都是先給你談錢，更願意為你的利益去爭取。如果你能力不行，馬上就會把你換掉。老王認為，即使讓你換掉，你也不要抱怨你的領導，你應該反思你的能力是否該提升了。
這樣，你才算進步。
5樓：匿名使用者
一、有沒有真心實意的指導你
有的領導言語中盡是鼓勵，信任，褒獎，恨不得成天誇你，但年末從來不見升職漲工資，不少員工將這種行為叫“畫大餅”。
“畫大餅”的老闆有兩點原因，一是覺得你的水平可能就這樣了（或者他的水平也就這樣了），用比較低的標準去要求你，讓你踏踏實實幹好自己手裡的活，別異想天開；二是其實他根本對你就不上心，並沒有思考怎麼培養你，讓你有更大的進步空間。
因此，如果遇上一個能夠直接指出你工作中的不足，並引導你想出有效可行的解決方案的領導，就心懷感恩吧，這是上級有意培養你的一個關鍵因素。
好的領導會為員工考慮，創造可以圓滿完成工作任務的環境和機遇，並用高一級的標準去要求下屬。如果你的老闆偶爾會批評你，但同時又會告訴你該怎麼做才能更好，耐心的指導你推進工作，那就是有意培養你的表現。
二、關鍵時刻會不會保護你
好的老闆會讓你不斷挑戰自己，克服障礙與不足，得到最大的磨礪和進步。但是，機會與風險是並存的，有難度的任務有可能會失敗。這個時候，如果領導不是把責任都推給你就不管了，讓你背鍋，而是及時幫助和保護你，替你說話，那足以說明他有意培養你。
培養下屬的領導都會護犢子，家醜不可外揚。一旦出現事情或者產生衝突，他會站在自己下屬這邊，為你爭取利益或者息事寧人，找個臺階下。但壓榨你的領導，則會把你看得很輕，寧可把你犧牲掉也不願為你去對立任何一個人，這就是典型的“拿最少的錢，背最多的鍋”的員工下場。
因此，看看關鍵時刻，你的領導會不會為你負責。
三、看你被分到哪種任務
培養你的上司，讓你做的任務通常是那種容易獲得好評的工作。如果你事情做的好，會受到大量**，大領導、其他部門同事都會賞識你，這對你未來的升職有著莫大的好處。
而壓榨你的領導，他讓你幹得可能是那些勞而無功的瑣碎工作，幹好了沒表揚，幹不好反而還會受到批評，費力不討好。什麼時候你沒有利用價值了，再隨意邊緣化。這樣的態度，絕對不是有意培養你的表現，即使他成天誇你，給你“畫大餅”。
6樓：心理資訊員
看他讓你做什麼活。
培養你的上司，讓你做的任務通常在全公司有著較高的**度。也就是說，如果你事情做得好，會受到大領導、其它部門同事的賞識，這對你站穩跟腳和以後可能的升遷都有著莫大的作用。
壓榨你的領導，他讓你乾的永遠是勞而無功的活，費力而不討好，等什麼時候壓榨夠了就可以隨意丟棄，反正周圍也沒人在意你。
2.看他對你的態度。
培養你的上司會對你很有耐心，你遇到困難的時候他會從自己的角度去給你建議，併為你掃清你確實解決不了的障礙。他會讓你把事情辦完、辦好，並得到成長。
壓榨你的領導，你去找他尋求幫助，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議。最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠滴，讓你背鍋。
3.看他對待你和其它同事時的差別
培養你的領導會護犢子，家醜不外揚。而當你和其它部門有衝突、有矛盾的時候，會站在你這邊，為你爭取利益或是為你息事寧人，給你找臺階下。
壓榨你的領導會把你看得很輕，寧可犧牲你的利益去討好其它部門，有爭端就都是你的錯，你是職業背鍋俠。
一般情況下，一個部門裡，總是有人被重點培養，有人被壓榨，有人在這兩者之間，同一部門的職員之間並不公平。
培養不培養並不重要，但如果你是被壓榨的那一個，一定要及早為自己打算，別等他把你榨乾之後再一腳踢開。不然你會幹了最多的活，背了最多的鍋，拿了最少的獎，捱了最多的罵，最後再慘淡退場。你要變被動為主動，無論是辭職還是什麼，都要有自己的計劃，別跟著領導的節奏走，因為他並不想對你負責。
如果被壓榨了，也要想想為什麼會被當做壓榨物件，是自己的原因的，儘量改，不是自己原因的，別自責。找準規律，爭取在下一個職場上別當那個被壓榨的人。
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日落西山紅霞沒 我只佔一條滿足不了孩子花錢就傷害他 做孩子心目中的好爸爸，這6條行為準則，你做對了幾條 一老夫 做孩子心目中的好爸爸，這6條行為準則，你做對了幾條？做孩子心目中的好爸爸,這6條行為準則,你做對了幾條？現在很多家庭生活中，物質供給的責任，使得在孩子教育過程中，存在缺位的情況。孩子眼中的...
對於陷害你背鍋的領導，你會怎麼做
不是忒不嚴重先不管他，要是經常這樣就找機會一起算賬，要不就跳槽。遇見這樣的事，其實在社會中不可避免的。如果是我遇見這樣的事，我會主動承認錯誤，化被動為主動，當然肯定得選擇性的承認，避其鋒芒，擇優避錯的方式去接受這個錯誤，選擇性的承認錯誤，讓領導有臺階下，自己有後來走。在社會中沒有永遠的朋友，也沒有永...
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我認為愛就是無償的付出，是心甘情願的幫助，是彼此心靈的感應，既然選擇了愛，就要真誠的對待它，珍惜它，在他 她 困難時予以支援，失敗時與以鼓勵，在他 她 開心時，一起快樂，悲傷時給他 她 安慰。而不是在擁有時無視它的存在，而在失去後才知道後悔莫及。愛乙個人就要他 她 永遠幸福，做他 她 永遠的避風港，...