如果下屬當著大家的面頂撞上司,該如何處理

時間 2021-08-11 21:19:07

1樓:匿名使用者

單純的頂撞是比較少見的,如果是,就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突,特別是新任上司容易與老員工之間易出現,主要是員工對新上司不服氣,或感覺新上司佔了自己的升職機會,展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成,下屬感覺上司要求過高,吹毛求疵,或認為上司不公平公正,這個要注意管理手段和方法。

但無論對待哪一種衝突,都需以理服人、據理力爭,不能工作中穿小鞋。存在衝突時,不要試圖當時解決,可事後再交流。

工作交流意見不一致,屬於正常現象,不能定義為頂撞,試著說服對方,讓對方充分領會你的想法,同時聆聽對方的意見,也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服,說明各有千秋利弊,決策權在上司。工作交流中出現爭辯,對工作開展更有利。

2樓:匿名使用者

要看什麼樣的衝突。

工作交流意見不一致,屬於正常現象,不能定義為頂撞,試著說服對方,讓對方充分領會你的想法,同時聆聽對方的意見,也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服,說明各有千秋利弊,決策權在上司。工作交流中出現爭辯,對工作開展更有利。

單純的頂撞是比較少見的,如果是,就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突,特別是新任上司容易與老員工之間易出現,主要是員工對新上司不服氣,或感覺新上司佔了自己的升職機會,展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成,下屬感覺上司要求過高,吹毛求疵,或認為上司不公平公正,這個要注意管理手段和方法。

但無論對待哪一種衝突,都需以理服人、據理力爭,不能工作中穿小鞋。存在衝突時,不要試圖當時解決,可事後再交流。

你的問題可以反過來說,如果上司當著大家的面讓下屬難堪如何處理?其實一樣的道理。

3樓:暗影戰神夜羽

神都會犯錯,領導難免不犯錯,只要不是無理取鬧,頂撞得有理有何不可?虛心接受他人意見的領導才是好領導,比如李世民就經常被范增當眾指責。還有一些人別因為他是領導就什麼都是對的,我說難聽點,這種狗一般的人,中看不中用,真有能力的領導絕對不會用這種人。

平時把他們當個小丑取樂一下就行。

4樓:

找衝突原因:任何事情發生都有原因,很多下屬頂撞,並不是因為今日之事造成的,今天的事情只是一個方面,需要做的就是找找衝突的原因,和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。

處理事情心態要平和:處理事情切記心態要平和,氣急敗壞地處理事情不是明智之舉,要想服人,要想讓事情有一個圓滿的解決,處理事情的事情心態一定要平和。

反省自身下:如果下屬清楚自己的地位的話,還要頂撞你,可能是你自身的問題,反省一下自身,接受一下他人的建議。

當時不解決,需要私下溝通來解答。

下屬頂撞上司如果你是上司會怎麼做?

5樓:暗影戰神夜羽

自我bai

檢討一下,上司又不是高人du

一等,如zhi果人家說得對dao,還是虛心一點吧。上司的確版有炒人的權利,

權但拿著雞毛當令件,要是別人頂撞一下,你就炒人,以後誰還敢來你手下工作?你的為官之路也差不多就到頭了,沒有擁護者的你有可能一個小錯誤,你的位置就被別人搶走了。

6樓:匿名使用者

您好!這

bai是不尊重上du司的表現,從每zhi一個人的角度,在dao共眾場合吵架都肯定回是挺氣人的事情

答。在我認為當場吵架的事情已過去了,現在想的應是如果處理這件事情。我認為,需考勤以下幾點:

1、自身檢討,從客觀角度,旁觀者角度看問題,下屬的頂撞是否有理,自己是否存在不足,如果他罵得是對的,或有一部分對的,那就大度點接受。但不能在下他面前認低威,向他賠不是。而應通過部門會議的形式,檢討部門工作的確存在不足,今後需在哪些方面進行改善。

同時給予肯定某某人的想法或部分想法,但同時提出做為下屬有意見,應虛誠的提出意見,對於善於的,有助於部門工作改善的工作,上司會樂意接受,但如果不分場合地以不是解決問題的方式去責罵的話,那對事情的改善於事無補。總的認為是先給予大度的肯定,然後再提個人意見。我想那個人也會願意配合接受,至少不會再發難。

(此種情況下,我認為大家都是平常人,有時這麼大度也真為難的,呵呵)2、自我檢討後,並聽取身邊一些同事、朋友意見後,如認為確實是下屬無理取鬧,並結合平時工作表現,那我認為在進一步經得自己上司的同意下,需尋找機會讓其主動走人。以上,願能幫到您啦。謝謝!

7樓:劍信

一般情況下,頂撞

領導是職場中很敏感的話題,也是一個禁區,多數領導都會很回注意這方面的問答題,所以,領導對待這類事件都是採取預防性措施,就是儘量不讓頂撞領導的事情發生。如果發生了,一方面說明你這個領導還是蠻失敗的,另一方面則說明這個員工缺乏最基本的素養。頂撞領導屬於人文素養,而不屬於工作失誤,因此因頂撞領導而開除員工是不現實的,而且是有風險的。

屬於違法解僱。所以,可以責令其寫檢討書即可,保證下次不再犯即可!

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