1樓：東沐霖
手底下有個員工特別難管怎麼辦？作為有十幾年工齡的老員工，在新的領導面前，多少會擺些老員工的架子？因為在新的領導能力沒有得到證實之前，作為有十幾年從業經驗的他肯定會以為自己有資格跟你抗衡，沒有必要馬上對你臣服。
所以作為領導首先你要拿出一些真本事來證明給他看，證明你適合坐這個領導的位置。其次你要設定一定的任務，讓他去完成，考驗一下他的個人能力和執行力，如果能力尚可，那說明孺子可教，還有利用的價值，你應該私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什麼？是因為薪資待遇不滿，還是因為對管理制度的不認可？
或者是針對你個人有成見？如果是因為薪資待遇問題，你可以制定一系列的績效考核制度，做到獎罰分明假如完成所約定的工作， 給予晉公升和加薪，但是你要跟他說清楚，公司是工作的地方，不是了結個人恩怨的場所，公司作為乙個大家庭，只有團隊成員彼此之間精誠合作，才能對最大化的發揮團隊的力量，給公司爭取更大的利潤，從而得以運營和生存，在工作能力和工作態度面前，公司更看重員工對待工作的態度，希望他以後服從指揮，服從管理。
假如能力不行，而且不服管教，應當直接提出警告，警告三次以上仍然不思悔改，那只能尋找合適的員工準備替換他。
2樓：高傲公子
對於管理者來說，有管理機器的，有管理資料的，有管理物資的，但是這些管理的物件都是死物，管理者每天可以把他們擺出180種姿勢來。有一種管理者是最難的，那就是管人。人是一種複雜的動物，每個人都有自己的思想，有自己的小算盤，對於管理者來說，你給乙個員工的好處多了，其他員工知道了，心裡就會不滿，你都不給好處，大家都會反對你。
遇上刺頭，那會更加麻煩。尤其是對弈公司的員工來說，大家打工的，都是為了工資而活著，你給少了，沒人會高興。而且對於你手底下的人來說，你也是乙個打工的，只不過是比他們高了半個檔次而已，等他離開了公司，你在他眼裡連坨屎都不是。
所以，有的時候做人都要留一線，這留一線，也是很有學問的一件事。線緊了，手底下的人不服，線松了，顯得管理者沒有威嚴。所以人是最難管的。
尤其是小公司的員工。
對於大公司來說，管理起來相對容易的多，像富士康那樣的跨國集團，對普工實行軍事化管理，你必須服從，不服從就滾蛋。因為對於富士康這樣的公司來說，三條腿的**不好找，兩條腿的人到處都是，待遇好，很多人擠破頭都要進去。就算是三條腿的**，富士康花點功夫都能找得到。
如果你手底下員工難管理，這就是表現乙個管理者才能的時候了。要針對他的性格製造一套方案來對付他。恩威並施，給乙個甜棗打一棒槌是乙個很好的方法。
此外，打工的都是為了錢，你也可以在他的工資上做文章。至於是多給還是扣除，這看你的管理水平。還有，對弈那些真的不服從公司各種制度的員工，可以找個理由，告訴他，不想幹，立馬滾蛋。
3樓：九分歸元
1、對於自身很有能力挑戰管理者權威的問題員工
這類員工通常都是一些非常能幹的員工，他們工作勤奮並且有著非常突出的工作業績。這類員工對於公司來說是具有極**值的，他們的功勞甚至超過了他們的主管和經理。因此，他們認為企業是離不開他們的，經常仗著自己的優秀業績而不把自己的上級放在眼裡，經常以自己的想法去做一些創新，經常打破公司的一些規章和管理制度。
針對這類員工，首先，中高層管理者可以研究他們的工作特點，在他們不精通的方面實施領導權，這樣員工會收斂一些自己的行為。其次，管理者應該經常與這類員工溝通，進行溝通的時候，首先要肯定他們的工作業績，滿足他們的需要得到認可的需求，之後再委婉地提出要求讓他們遵守公司的規章制度，這樣更容易達到效果。再者，管理者可以分配給這類員工一些需要團隊合作或者領導輔導支援才能完成的任務，這樣員工在完成這些任務的時候，會發現只憑藉自己的能力是不能很好地完成的，進而會意識到自己的能力也是有限的，不會再那麼囂張。
最後，也是管理者最後沒有辦法的情況下的選擇，那就是變更這類員工的業務範圍，新的工作任務往往會給員工帶來恐懼感，對新任務的不熟悉會導致業績沒有那麼好，能夠使這類員工有所收斂，當然，這常常會使人力資源得不到合理的配置，造**力資源的浪費。
2、對於標新立異不遵循常規的員工
這類員工通常是一些思維靈活、極其聰明、富有創造力、有著鮮明個性並且敢於實踐的員工，他們往往不會安分守己，思維方式不侷限於任何形式，包括公司的規章制度，是企業中違反紀律，煽動員工的倡導者。
針對這類員工，管理者如果採取過硬的管理措施，一方面可能會讓這些員工遵守公司的規章制度，但是同時會造成他們創造力的消失；另一方面更有可能出現的是會促使他們離開企業，這對企業來說是很大的損失。因此，對於這類員工，正確的管理方法首先員工是管理者要努力與他們進行深入的溝通，讓他們明白公司規章制度的重要性。另外，管理者應該審視一下公司的規章制度，是不是這些規章制度在某種程度上不合理而束縛了員工的創造性。
其次，企業應該意識到創造力對企業的重要性，企業需要源源不斷的創新才能保持新鮮的血液。企業應該合理利用他們的長處，破除企業陳舊的觀念，建立新的次序，形成乙個自由開放、團結合作的良好工作氛圍。
4樓：葵葵演說一季
根據情況而定，分為幾種，
1、拿出自己當領導氣質，該該批評就批評，該表揚就得表揚;
2、對於調皮難管員工嘗試了解他生活習慣，多與他溝通，與他大成一片，多表揚他，多鼓勵員工;
3、不要動不動就對他說讓他離職，扣他工資工時等;
4、要與他分析調皮利弊，對整個團隊影響，公司利益關係和個人收入關係;
5、員工找你請假，辦事一定要盡心盡力辦，微笑面對他人，不要記仇，不要給員工拉著一張臉！
5樓：匿名使用者
第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的乙個問題就是：
他不服你，或者說你不能讓他敬佩。好了，我簡單說吧，確實這幾天比較忙，大家多見諒。至於他為什麼不服你，或者說為什麼你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。
給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、乙個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能**這種員工。
來自網路
第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。
如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和乙個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了乙個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。
要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對乙個員工的最基本要求。
來自網路
第三：提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告，當然這種警告不能是公開的，最好是私下你們兩個人的時候，向他鄭重提出，這個時候，你不要再做好人了，也不要再給他擺好臉色了。
如果你手底下的員工直接越級找老闆怎麼辦？
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我是90後，手底下有5萬元的現金，該如何理財？基本用不著，都放在銀行了
驚夢 你還年輕 你該有點衝勁 你可以選擇做一點小額投資 如果你沒有工作的話也可以發展自己的事業 在或者 去外面走走看看吧 美麗永駐 如果不想有風險，就存在銀行，定期的，約轉存，利息高些。 放銀行啦基本就是虧損，利息根本跑不過cpi，趁還年輕不如用來做些投資，一方面培養一下自己的投資理財經驗，一方面實...
草字頭底下有個庚是什麼字，上面草字頭底下乙個市是什麼字
菮 geng 一聲 遇到不認識的字，在輸入法中輸入 u 各偏旁拼音 即可，如 菮 字輸入 u cao geng 即可。菮 g ng 古書上說的一種草。菮 g ng 一聲 菮geng，是這個字嗎 是菮geng 我也不知道喲喲，我覺得不是簡體字吧 上面草字頭底下乙個市是什麼字 拼 音 f i f 部 首...