1樓：1是小野貓啊
一，概念解釋：
公平理論是美國心理學家亞當備粗斯（adams）在1965年首先提出的，也稱為社會比較理論。這種理論的基礎在於員工不是在真空中工作的，他們總是在進行比較，比較的結果對於他們的工作中的努力程度有很大影響。這種理論主要討論報酬的公平性對人們工作積極性的影響。
指出人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲報酬的公平性。
二、理論依據：
1.員工選擇的與自己進行比較的參照型別有三種，分別是其他人、制度和自我。「其他人」包括在本組織中從事相似工作的其他人以及別的組織中與自己能力相當的同類人。
組織中的工資政策與嫌兆程式以及這種制度的運作。
2.「自我」指自己在工作中付出與所得的比率。亞當斯提出貢獻率公式，描述員工在橫向和縱向兩方面對所獲報酬的比較以及對工作態度的影響。
一）橫向比較就是將自我與他人相比較來判斷自己所獲報酬的公平性，從而對此作出相對應的反應。
二）縱向比較就是把自己目前的狀況與過去的狀況進行比較。
分析表明，公平理論認為組織中員工不僅關心從自己的工作努力中所得到的絕對報酬，而且還關心自己的報酬與他們報酬之間的關係。如覺得比較後不平衡，就會仿者鎮感到緊張，就會進一步驅使員工追求公平和平等的動機基礎。
三、意義影響；
公平理論的是以員工的投入和他所獲得的報酬相比較而言，員工在心理上對這種比較的結果加以判斷，從而在員工的心理上產生是否公平的感覺。管理的公平理念必須貫穿到整個管理體系中去，只有從整個體系入手，才能實現員工所共同認同的公平。具體表現在：
一）工作分析和個人績效考核。
二）把能力相近的人配置在相同的崗位上，員工在選擇參照物時就有比較的趨勢。
三）擴大「得到」的範疇，增加公平比值。
四）以機會公平代替結果公平與形式公平企業員工存在比較是客觀的，但是比較過程卻是主觀的。
四、評價啟示：
1.公平理論對企業管理的啟示是非常重要的，員工對工作任務以及公司的管理制度，都有可能產生某種關於公平性的影響作用，員工對工資提出增加的要求，說明組織對他至少還有一定的吸引力；
2.但當員工的離職率普遍上公升時，說明企業組織已經使員工產生了強烈的不公平感，這需要管理人員引起高度重視，因為它意味著除了組織的激勵措施不當外，重要的是企業的現行制度有缺陷。
2樓：阿巴嚕
一。公平理論的主要內容。
亞當斯的公平理論指出，人們不僅關心自己的絕對報酬，而且關心自己和他人在工作和報酬上的相對關係；員工傾向於將自己的產出與投入的比率與他人（成為對照者）的產出與投入的比率相比較，來進行公平判斷。投入包括員工認為他們帶給或貢獻給工作的所有豐富多樣的成分一一員工所受的教育、資歷、工作經驗、忠誠和承諾、時間和努力、創造力以及工作績效等；產出是他們覺察到從工作或僱主那裡獲得的報酬，包灶鬥段括直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。需要注意的是，員工比較的是其對投入、產出的自我知覺，而非投入、產出的客觀測量結果。
二。公平理論是什麼。
公平理論是指在組織中，對員工賦予的責任、職權和員工所獲得的薪酬、晉公升等因素所造成員工的公平感對員工的激勵起著重要的作用。
三。公平理論在管理上的應用。
2）因銷慎為公平感是員工的主觀感受，應經常注意瞭解員隱譽工的公平感。對於有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。
什麼是公平理論？
3樓：北京理工大學出版社
公平理論又稱社會比較理論，是由美國心理學家約翰．斯塔希．亞當斯於1965年提。
出的。它是一種研究人的動機和知覺關係的激勵理論，認為員工的激勵程度**於對自己和參照物件的報酬及投入的比例的主觀比較感覺。公平理論指出：
人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。
因此，從某種意義上來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，並據以指導行為的過程。公平理論研究的主要內容是職工報酬分配的合理性、公平性及其對職工產生積極性的影響。
公平理論是誰提出的？
4樓：精彩的娛樂達人
公平理論是美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯提出的。
公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯（john stacey adams）於1965年提出。該理論是研究人的動機和知覺關係的一種激勵理論。
認為員工的激勵程度**於對自己和參照物件的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。
公平理論的基本內容有：
1、公平是激勵的動力。
公平理論認為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什麼而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。這種理論的心理學依據，就是人的知覺對於人的動機的影響關係很大。他們指出，乙個人不僅關心自己所得所失本身，而且還關心與別人所得所失的關係。
他們是以相對付出和相對報酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相當時，就會心理平靜，認為公平合理心情舒暢。
比別人高則令其興奮，是最有效的激勵，但有時過高會帶來心虛，不安全感激增。低於別人時產生不安全感，心理不平靜，甚至滿腹怨氣，工作不努力、消極怠工。因此分配合理性常是激發人在組織中工作動機的因素和動力。
2、不公平的心理行為。
當人們感到不公平待遇時，在心裡會產生苦惱，呈現緊張不安，導致行為動機下降，工作效率。
下降，甚至出現逆反行為。
個體為了消除不安，一般會出現以下一些行為措施：通過自我解釋達到自我安慰，逐個上造成一種公平的假象，以消除不安；更換對比物件，以獲得主觀的公平；採取一定行為，改變自己或他人的得失狀況；發洩怨氣，製造矛盾；暫時忍耐或逃避。
公平與否的判定受個人的知識、修養的影響，即使外界氛圍也是要通過個人的世界觀、價值觀的改變才能夠其作用。當員工發現組織不公正時，會有以下六種主要的反應：改變自己的投入；改變自己的所得；扭曲對自己的認知；扭曲對他人的認知；改變參考物件；改變目前的工作。
公平理論是誰提出的?
5樓：小小小聊生活
公平理論是斯塔西·亞當斯提出的。
斯塔西·亞當斯是美國管理心理學家、行為科學家，美國北卡羅來納大學。
著名的行為學教授，他通過社會比較來**個人所作的貢獻與所得獎酬之間的平衡關係，著重研究工資報酬分配的合理性、公正性及其對員工士氣的影響。
斯塔西·亞當斯的主要思想：
亞當斯認為，乙個人不僅關心本人的結果與支出，而且還關心別人的結果與支出。也就是說，他不僅關心個人努力所的得到的絕對報酬量，而且還關心別人的報酬量之間的關係，即相對報酬量。在這悶羨改個基礎上，他提出了乙個關於公平關係的方程式。
個人：螞判結果/投入派伏=他人：結果/投入。
亞當斯指出，如果這個等式成立，即當乙個人感到自己的結果和投入之比和作為比較物件的他人的這項比值相等時，就有了公平感。
公平理論的主要內容是什麼
6樓：月猴蕊
公平理論是研究工資報酬分配的合理性、公平性對職工工作積極性影響的理論。由美國心理學家亞當斯於1965年提出。[5]該理論認為：
職工對收入的滿意程度能夠影響職工工作的積極性，而談櫻職工對收入的滿意程度取決於乙個社會比較過程，乙個人不僅關心自己的絕對收悔橋入的多少，而且關心自己相對收入的多少。每個人會把自己付出的勞動和所得的報酬與他人付出的勞動和所得的報酬進行社會比較，也會把自己現在付出勞動和所得報酬與自己過去所付出的勞動和所得的報酬進行歷史比較，職工個人需要保持一種分配上的公平感，如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等，或現在的收支比例與過去的收支比例相等時，他就會認為公平、合理，從而心情舒暢，努力工作，如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例不相等，或現在的收支比例與過去的收支比例不相等時，會產生不公平感，內心不滿，工作積極性隨之降低。在國外，企業碧侍猛依據公平理論的基本觀點，採取種種措施，如單獨秘密發放獎金等，努力使職工產生一種主觀上的公平感，從而調動職工積極性。
簡述公平理論的優缺點是什麼
栗子說社會 公平理論是研究工資報酬分配的合理性 公平性對職工工作積極性影響的理論。優點為 公平理論為組織管理者公平對待每一個職工提供了一種分析處理問題的方法，對於組織管理有較大的啟示意義。缺點為 1 不完全資訊往往使 比較 脫離客觀實際。2 主觀評價 易使 比較 失去客觀標準。3 投入 和 產出 形...
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