1樓：茂可欣簡丙
領導與管理的聯絡與區別：
1）領導與管理的聯絡。
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2）領導與管理的區別。
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微純模觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求做悄緩合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：
第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人運陪、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
2樓：許秀英生淑
區別：領導是最高超最集中的管理。
聯絡：領導和管理都屬於人力資源管理的範疇。
領導與管理的關係是什麼？
3樓：帳號已登出
管理與領導就像人的左腦。
與右腦，二者缺一不可。左腦偏重於語言、概念、分析及邏輯推理。
等功能，是管理思維的**；右腦則偏重於直覺、想象及綜合等功能，是領導力。
的源泉。如果說管理側重技術、手段、過程和方法，那麼領導則側重人文、目的、結果和藝術，更加關注人的潛能、人的激勵和發展。
領導是從管理中分化出來的，領導活動和管理活動在現實生活中，具有較強的複合性和相容性。
領導者與管理者的區別
1、權威基礎不同。
2、存在空間不同。
領導者既存在於正規的組織中，也存在於其他非正規的群體中；管理者只存在於正式組織中。
3、精力投向和思維方式。
不同。管理文化強調理性及控制。無論其精力集中於目標、資源、組織結構。
還是人員，管理者都是乙個問題的解決者。
而領導者主要的投向則是該組織的發展方向或該部門的人際關係。
協調及其成員需要的滿足程度，並引發整個組織的變革，為整個組織和全體人員諸如一種精神和希望。
4、目標態度不同。
管理者往往傾向於以一種不帶個人情感的態度對待目標。管理者的目標通常是源於需要而非慾望，領導者對待目標的態度是積極的而非消極的，他們提出設想而非回應設想。
4樓：真知灼見雲課堂
領導與管理是什麼關係？剪不斷理還亂，隨著公司規模不同變得不同。
什麼是領導？管理？二者的區別與聯絡
5樓：輪看殊
領導與管理的聯絡：
領導與管都是善於選人、用人、留人的高手，在用人銷飢方面有獨到的眼光和經驗或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應變能力，表達及溝通能力等）。
領導與管理的區別：
1、物件不同。
領導的物件是人，所謂領導就是領導者與被領導者在特定的環境中相互作用的過程。
管理的物件是人、財、物、技術、信用、組織、文化。管理的要素是乙個由多種要素構成的「資源系統」。而「人」卻是領導的唯一要素。當然，人是管理要素裡面最重要的！
2、實施者不同。
領導以組織決策層(經營層+高管）為主實施，但不限於決策層。，管理以組織的管理層為主實施。
3、法定權不同。
領導影響力的實現可以不依賴於法定權，而實施管理則必須以獲得法定權為前提和保證。就組織中的領導而言，人們可能會對某些權貴俯首帖耳，卻並不見得這些權貴就有領導能力，並且實施和實現了領導。沒有法定權，管理者必將無法進行管理，但有了法定權卻並不一定就能產生領導影響力。
領導與管理的聯絡與區別？？？
6樓：信必鑫服務平臺
一、區別。1、職能。
領導：領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
管理：管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力嫌判滲。
2、和部屬的互動關係。
領導：①用願景去鼓舞、他人自願追隨其身後。
用授權使大家分工。
用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支援。
用無私來指導員工的成長。
管理：①尋求員工對計劃的行動承諾。
注重行動計劃執行過程的控制。
定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。
3、對組織產生的影響。
領導：領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰。科特經研究得出的結論是：企業變革的成功與否，領導行為起著70-90%的關鍵作用。
管理：管理行為只起著10-30%的作用。管理的有效性對組織目標達成有著重要影響，同時也決定著組織內部工作環境的秩序。
二、聯絡。兩者間的區別雖然十分巨大，但聯絡卻又十分密切。芹脊任何組織、團體乃至國家，都必須既有領導又有管理。
只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣，如果只有管理而無領導，管理的願望和目的同樣也難以達到。
領導主要是依據和運用思想、理論和道德為**來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據法律和規則來規範、統一人的行為。
簡述經營與管理的聯絡與區別，簡述經營與管理的聯絡與區別？
經營在英文世界的原創管理科學裡，沒有具體對應的，出處的原文。管理有的。原文叫做 management science 我們，引進的世界先進科技的時候，有很多人的思路不清楚 有很多人妄想自己是世界最聰明的，主觀臆想裡，把原文，改變了很多。這裡的問題在於 世界最落後的國家，彷彿是久旱逢甘雨 他鄉遇故知，...
簡述管理與治理的聯絡與區別，簡述經營與管理的聯絡與區別？
你想辯論這個話題嗎？簡述經營與管理的聯絡與區別？30 經營在英文世界的原創管理科學裡，沒有具體對應的，出處的原文。管理有的。原文叫做 management science 我們，引進的世界先進科技的時候，有很多人的思路不清楚 有很多人妄想自己是世界最聰明的，主觀臆想裡，把原文，改變了很多。這裡的問題...
科學與技術的主要區別表現在哪些方面
辣筆小兵 科學 技術和技能的區別 科學是建立在實證基礎上的正確的具體世界觀 回 自然學科 社會學科和 答思維學科的總稱，技術是運用科學知識解決問題的方法，技能是通過不斷練習技術而形成的特殊能力。科學是技術的基礎，技術是技能的基礎。科學與技術的區別 日天日地 1 解決的問題不同 科學旨在回答 是什麼 ...