1樓：匿名使用者
企業文化與品牌的關係
如何理解企業文化與品牌的關係？鷹騰管理上市系列叢書之《文化•道》這本書從三個方面闡述了企業文化與品牌的關係：
一、從概念上理解企業文化和品牌：
所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念。企業文化包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業形象、企業制度、企業管理、企業道德、企業素質、企業秩序等。基本公認企業文化是影響企業行事規則的最重要的無形財富，是現代企業最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。
所謂品牌，科特勒認為“品牌是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和”，其目的是要使自己的產品或服務有別於其他競爭者。另外，在綜合多個專家學者的看法後，yintl認為品牌應該從以下幾個方面來理解：第
一、品牌是區分標誌，用以識別——識別功能。；第
二、品牌是速記符號，更是有效溝通的**——資訊濃縮功能；第
三、品牌是承諾、保證和契約，可與消費者建立長遠的關係——安全功能；第
四、品牌是形象的象徵，可以積累無形資產——價值功能。概括而言，企業品牌是一個企業區別於其他企業的直觀標誌，是企業與社會公眾、企業與市場進行資訊傳遞的橋樑，是企業佔領市場的旗幟，是企業形象的具體體現，是企業的生命和巨大的無形資產。
二、企業文化與品牌之間的關係
在企業長遠發展中，企業文化與品牌都深遠地影響著企業長遠發展，決定企業成敗興衰;從戰略高度來講，企業文化和品牌都必須支援“戰略實現”和“戰略的落地”；企業文化與品牌都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力**，其中企業的核心價值觀起著決定性作用，為品牌和企業文化建設指明方向。同時，兩者的建設都是緩慢和持久的，企業經營和管理的點點滴滴都會影響到建設的質量。
我們也可以樂觀地預見，企業的“影響力”將成為未來競爭的最高境界。舉例而言，在營銷時代，企業會將消費者視為“上帝”，而未來當企業的影響力足以影響消費者的生活併成為“生活的一部分”時，消費者會反過來感謝“企業”——沒有您的產品或服務我真不知道日子會是什麼樣。因為消費者認同並傳播了企業文化，而後忠誠地消費了該品牌的產品或服務。
企業文化與品牌是企業核心競爭力形成的必要因素，但是企業文化強調內部，包含了價值觀和管理的範疇，而品牌強調外部效應，基本屬於經營的範疇。外部效應內部化，內部效應外部化，這是企業發展的趨勢。
就企業追求的終極目標來看，是要實現品牌價值的最大化，而不是強勢文化。企業文化幫助戰略落地並促進品牌價值的提升。所以企業文化是品牌價值實現的手段和保證，它可以協調經濟效益和社會效益的動態平衡。
因而企業文化是“本”，品牌是“標”。
從外部消費者而言，他們只能通過品牌來識別不同的企業文化。所以可以這樣說，品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規範和團隊風格的體現。因此，當產品或服務的同質化程度越來越高，企業在質量、**、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌正好提供了有效的解決之道。
三、企業文化與品牌的整合推動企業發展
ge公司前任ceo韋爾奇也認為，企業文化是永遠不能替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。我們可以這樣斷言：缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，沒有企業文化建設去“造”品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越巨集偉壯觀越容易倒塌。
尤其炒作出來的品牌是經不起市場經濟的狂風巨浪的，因為內涵不足，企業的出發點或者說企業文化與社會的道德價值觀有衝突。
海爾的企業文化耳熟能詳，在企業文化與品牌關係“整合”方面也非其莫屬。世界品牌實驗室（world brand lab）獨家編制的2023年度《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾成為惟一進入前100名的中國本土品牌，並從去年的95位躍升到89位，這一系列成就的取得都是企業文化在發揮作用
2樓：匿名使用者
在中國現在這個不太成熟的商業社會裡文化的內涵的必要性不大在國外可以是文化決定市場的
中國的市場是個人文比較強烈的國家的市場，所有的東西不被理性的看好文化就是人文，在中國就是人情
所以說，那個企業上升到文化，都是ceo在做自己的成績，沒有實效性中國的企業文化，沒有定位
我感覺，自己的感覺就是在做新時期的高階廣告哦事實上文化企業不是這樣的，可以為民族的強大做自己的力量可以為社會的安定出一份力
中國可以將文化的，比如*動公司，你就知道，中國有沒有企業文化了
3樓：匿名使用者
作用很明顯,你是要什麼東西啊? 要我們給你寫嗎?
4樓：匿名使用者
我個人認為啊！企業文化對產品的銷售並沒有直接推動作用，但是企業文化可以增加員工的凝聚力和忠誠度，企業以人為本，有了好的員工還怕產品銷不出去嗎？
5樓：匿名使用者
企業文化講究的是人性
6樓：匿名使用者
現成** qq270526150
7樓：匿名使用者
推薦你看本書. 玫琳凱談人的管理
或者 另一本書 卓越背後的力量
8樓：匿名使用者
企業文化是現代化管理階段的一種新的管理模式
其中 企業產品形象戰略即通過產品的設計，製造和營銷，使其質量和適用，提高其在市場上的知名度和美譽度，在顧客心目中確立其品牌形象所進行的長遠性謀劃與方略。
文明生產戰略即科學文明的生產，反映企業具備很強的文化力，從而有利於增強企業產品產品在市場上的競力。反之有些企業不重視文化生產，員工野蠻操作，野蠻裝卸；等不文明的生產，嚴重損害產品的形象，嚇跑顧客，丟掉市場。
企業形象戰略是指確立企業家為核心，以塑造員工榜樣，員工形象為基礎，以突出產品形象為關鍵，尋求企業發展的戰略！
綜上企業文化各戰略職能明顯企業文化對產品銷售起著不可忽視的推動作用。從而滿足顧客滿意，造就忠誠顧客！
願這些個人之言對你有幫助
市場營銷對企業文化的作用
9樓：匿名使用者
市場營銷其實是企業文化的一個具體表現形態，企業文化潛移默化的營銷表現到了企業的各個方面，包括最前線的市場營銷上。市場營銷反過來說也促進了企業文化的完善，市場營銷過程中出現的問題和得出的結論都促進了企業文化的更新和完善。市場營銷對企業文化的另一個作用環表現在認知價值上，讓公司全員更深刻地認識到顧客需求才是真正的價值驅動力，市場營銷的顧客需求的深層次把握傳達到了公司的各個部門，如研發、生產、售後服務、品質監控等方面促進了企業的良性迴圈和健康發展！
10樓：匿名使用者
市場營銷的第一層次或者說是初等層次是讓別人知道,即知名度,有多少人知道你,而且知道你是幹什麼的,第二個層次就是企業文化通過市場營銷,讓你的顧客接受,把知名度轉換為時常購買力。
個人觀點！～～～
如何有效發揮企業文化作用中的營銷功能
11樓：明哥歸來
1. 建設優秀的企業文化.
沒有優秀的企業文化,發揮企業文化的營銷功能就無從談起.所以,企業文化的質量如何直接關係到企業文化的營銷功能有效發揮,要有效發揮企業文化的營銷功能最根本的就是要加強企業文化的建設,提高企業文化的質量和層次,尤其是企業價值觀念,精神風貌,視覺形象,質量文化,服務文化,企業信譽等方面都是建設和提高的重點,這是一個長期過程,企業不能急於求成,必須持之以恆.
2.重視企業文化的對外傳播.
企業文化只有通過對外傳播,影響到消費群體,企業文化的營銷功能才能體現出來,所以,重視企業文化的對外傳播是體現其營銷功能的有效保障.企業文化對外傳播的途徑很多,但最主要的是:重視營銷人員的傳播作用.
加強對外宣傳力度.重視企業參觀人員.
3. 力塑良好的品牌形象.
隨著科學技術的發展和交流,產品質量上的差距會越來越小,企業之間的競爭將是文化的競爭,品牌是企業文化傳播的最重要載體,企業文化最終體現到品牌的形象與內涵上,品牌營銷時代已到來,品牌形象已成為影響消費者購買行為的重要因素.品牌形象如何關係到企業文化營銷功能實現的質量.同時,企業文化質量如何也直接影響到品牌形象,兩者是互為促進的,塑造良好的品牌形象是極為重要的,也是最迫切的.
12樓：李玉萍管理思維
品牌的源泉是企業
抄文化。目前很多大企業進行品牌宣傳，不再是簡單地宣傳產品和企業，而是宣傳企業文化，所謂“文化品牌化”。在這種情形下，文化就具有營銷功能了。
概括來講，就是宣傳企業文化理念。比如白沙香菸。
推薦閱讀：《文化道》（李玉萍著 清華大學出版社）
如何進行企業文化建設來促進營銷
13樓：個響亮的名字
企業文化建設對於營銷有很好的輔助和促進作用。主要通過以下措施專:通過企業文化大力宣屬傳產品品牌和企業形象，梳理高大上的形象，吸引顧客購買，培養顧客理念，促進營銷。
也可以通過內部營銷人員培訓，對於營銷人員的技能、企業文化的掌握度進行分析有針對性地進行模擬訓練，提高營銷技能和策略。召開一次企業文化共建成果大會，在會上宣傳企業產品和品牌以達到營銷的目的。
14樓：匿名使用者
文化建設對營銷的促進**於兩個因素，一是文化有效的作用於員工，二專是客戶感受並認同你的文屬化。
文化建設就要圍繞這兩點來。
建設企業文化關鍵點是老闆，老闆的價值取向是公司文化的風向標，是企業風氣的根本。企業需要東風，但老闆偏偏喜歡吹東南風，或是西北風，前者還好，不會阻礙企業發展，後者的員工就危機了。
15樓：知通網
隨著互聯bai網路的日益興起，企du業更應該注重文化
zhi建設的提高，許多采購dao商經常用企業
求企業文化對市場營銷策略的影響
16樓：
這種題目
太牽強...建議還是換個題目...
就企業文化物質層這個概念說實話個人是不怎麼認同的，現在對企業文化的這種“挖掘”實在是到了一種讓人無奈的程度...
就按照你提到的所謂物質層來看吧...除了產品之外，其他的會對定價有什麼影響麼?難道辦公室會裝修會影響定價？太牽強了吧...
至於對定價方法...更是有點莫名其妙了
營銷的問題還是從營銷上去分析比較好，無論是定價的策略還是企業文化，都是和企業的定位相互匹配的。定位在高階，就更關注服務，關注感受，定價更高；定位在低端，就更關注成本，更關注效率，定價較低。
舉個簡單的例子，海底撈可以說是國內企業文化的標杆了，至今沒有見過企業任何一個國內企業的文化方面能超越它。不過海底撈定價能超過粵菜麼...明顯不可能...
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