工藝管理的基本任務,怎樣做好工藝管理工作

時間 2025-05-11 12:35:07

1樓:皆金

1.生產技術檔案管理。

完成裝置生產過程中的消耗及達標等管理情況的工作。該部分主要包括下列功能:材料、能源消耗;水、汽等消耗;裝置達標情況;技術分;技術總結。

2.工藝資料管理。

完成管理裝置操作情況的工作。該部分主要包括下列功能:工藝條件和生產流程。

3.裝置開停工方案管理。

完成裝置開工答型銀、停工方案等的管理工作。該部分主要包括下租老列功能:開工、停工方案申請;開工、停工方案審批;裝置開工、停工方案歷史記載。

4.臨時工藝、臨時標準管理。

完成臨時工藝、臨時標準等的管理工作。該部分主要包括下列功能:臨時工藝卡片編制;臨時標準申請;臨時標準審批。

5.統計報表管理。

完成生產工藝統計、報表等的管理工作。該部分主要包括下列功能:技術月報;裝置運算元據月報;裝置運算元據季報;裝置運算元據年報;裝置達標資料表;能源月報。

6.綜合查詢管理。

完成生產工藝管理部門對其他相關部門的資料查詢工作。該部分包括下列功能:排程早報、生產排程;計劃統計報表;質檢上報報表;質量**、餾出口質量早報、餾出口合格率;質量化驗資料;裝置洩露率、裝置完好率、儀表三率;裝置排汙合格率、汙水含油;主要財務清宴指標情況表。

查詢。根據使用者輸入的查詢條件查詢生產工藝管理情況資料。包括生產技術檔案、生產工藝資料、裝置開停工方案、臨時工藝、臨時標準、報表等資料。

8.系統資訊管理。

處理支援生產工藝管理系統的各種編碼資料及相關基礎資料。

工藝管理是技術管理的組成部分,是技術管理的核心,是體現企業的生產方針---實現優質、高產、低耗、高效益的保證,是衡量企業管理水平的標準之一。

2樓:網友

以下希望能幫到你。

工藝管理是技術管理的組成部分,是技術管理的核心,是體現企業的生產方針---實現優質、高產、低耗、高效益的粗做搭保證,是衡量巖拿企業管理水平的標準之一。1.對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作,而影響新產品試製進度和生產任務完成負責。

2.對因工藝編制或工裝設計問題,導致產品大量報廢或返修,造成經濟損失負責。3.

對解決生產中發生的工藝技術問題不及時,影響生產負責。4.對審查簽署的工藝技胡逗術檔案、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤,造成浪費或損失現象負責。6.

對由於工藝設計不合理,造成不良影響負責。7.對本科方針目標未及時、檢查、診斷、落實負責。

8.對在工藝技術上發生失、洩密現象負責。

怎樣做好工藝管理工作

3樓:小劉職場

做好工藝管理工作需晌首埋要以下幾點:

1、需要乙個即懂生產又懂管理的工藝主管。

2、需要乙個訓練有素的操作人員的團隊,對突發事故能夠快速處理好。

3、需要乙個合理的生產競爭機制。要在公平、公正的大環境下來進行生產指標、產量、消耗的一宴螞系列競賽,用有限的資金調動起操作芹扒人員尤其是主操的工作積極性。

4、要及時發現生產中經常制約生產或者經常造成操作人員勞動強度加大的薄弱環節,並採取有效的辦法進行消除。

班組工藝管理的任務都有什麼

4樓:

摘要。您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~班組工藝管理的任務都有什麼。

您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~您好。1)認真進行產品的工藝設計,為『優質、高產、低耗』打下基礎。衡臘2)狠抓工藝試驗和研究,凱攔晌不斷提高工藝設計水平。

3)嚴格工藝紀律。確保工藝上車。4)建立和完善工藝管理人員的崗位責盯鋒任制和考核制度。

幫春銀忙點乙個結束親愛的 如陵森果 我的解答對您有所幫助,還請給個贊(在左下角進行評價哦),期待您的贊,您的舉手之勞對我很重要,您的支援也是我進步的動扒汪宴力。如果覺得我的解答還滿意,可以點我頭像一對一諮詢。最後再次祝您身體健康,心情愉快。

班組工藝管理的任務都有什麼

5樓:

您好,很高興為您解答。班組長現場管理的六大任務一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5s、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務。1、人員激勵提公升人員的向心力,維持高昂的士氣。

2、作業控制制訂完善的工作計劃,執行良好的工作方法。3、質量控制控制工作質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺陷要求。4、裝置維護正確地操作裝置,維持生產作業零故障。

5、安全執行採取必要措施,保證人員、產品的安全。6、成本控制節約物料,杜絕浪費,降低成本。

生產工藝管理的作用體現在(  )。

6樓:考試資料網

答案】:a,b,c

本題考核的是生產工藝管理的作用。生產工藝管理的作用主要付①完善的生產工藝管理不僅能縮短工藝準備時間,還能縮短工藝流程,從而縮短產產週期,提高產備旁品的市場競爭力。②完善的工藝方案和合理的操作規程將使產品的量得到良好的保證。

統計資料表明,採用先進的加工方法、選用代用材料、精確額等工藝管理手段能大幅度降低產蠢滾旦品的材料和能源消耗,降低人工費用帶擾和其他生產降低產品的製造成本。④新的工藝和製造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至高。

工藝管理如何開展

7樓:帳號已登出

隨著社會的不斷發展,plm系統已經是乙個企業不可或缺的一部分,其正是用來管理各種產品資訊,實現產品開發和生產過程統一管理的數位化系統。

工藝是連線設計和製造的橋樑。過程管理是對過程相關資訊的組織和處理的管理。過程管理的水平將直接決定產品的成本和質量。

隨著企業並行化、資訊化的程序,以及國外技術的引進和吸收,過程資訊管理越來越複雜。因此,建立過程資料管理系統平臺,為過程管理者提供必要的、及時的資料資訊。對提高和整合企業工藝管理水平,促進企業標準化生產具有重要的指導作用和現實意義。

1.過程管理內容。

過程管理是對過程工作中各種資訊和過程的管理。管理物件包括:過程管理體系,過程檔案,技術方面,過程管理體系。

管理體系以體系檔案為基礎,規範流程工作的方法、業務流程和職責。乙個統一有效的過程管理體系,包含了企業內部制定的大量過程管理和過程設計的國家標準、行業標準和規範性檔案。

工藝檔案主要包括工藝規程、工藝圖紙、工藝檔案、工藝卡片、工藝通知單等工藝規程和技術檔案。所有的過程資訊基本上都是由過程文件來描述的,因此過程文件是過程的核心內容。工藝技術主要是指工藝工作中具有較高技術含量的工藝,如新材料的替代、先進的加工方法等。

2.過程管理中的問題。

為了實現產品的低成本、高質量,工藝設計是其重要組成部分,必須提高其管理水平。但是,由於過程管理的複雜性、過程檔案的複雜性和多樣性以及不同部門之間的流轉,很難保證過程檔案的完整性、正確性和統一性。結果,企業被不完整的工藝檔案、混亂的版本、不一致的工藝設計和工藝現場檔案所迷惑。

同時,工藝設計人員的資料也很難找到,在設計工作之外浪費了大量的時間。根據一組研究資料,大多數應用工程師只花25%的時間在實際的產品設計上,而花30%到35%的時間在尋找設計中使用的資料上。

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