1樓：匿名使用者
沒有人可以給你正確的答案的，你可以通過網上的範本，再結合公司的實際情況進行不斷修改即可，因為每個公司的情況不一樣，制定出的制度也會有不同的。
求物業公司獎懲制度
物業公司的通報表揚 內容：因一位主管和經理為業主排憂解難 業主非常感謝，送禮，但是沒要 針對這種精神寫 20
2樓：兩隻么蛾子
應該是內部通報吧？
把事情經過寫清楚，把婉言謝絕收禮之事寫清楚，最後通過此事，說明業主與物業建立了良好的關係，物業是想業主之所想，急業主之所及等等。
3樓：紅東大哥
為業主排憂解難是物業公司的職責所在，你又不是**機關，發不來通報類的公文的。還是平日多支援他們的工作，在行動上配合。
4樓：玲聾
這叫通報表揚嗎？純屬自我表揚自我宣張嘛！
物業公司管理制度大全
5樓：匿名使用者
職能是指「活動」、「行為」，也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利 · 法約爾提出的「五職能」說，後有「三功能派」、「四功能派」、「七功能派」等。總的來看，關於管理職能劃分有：
計畫、組織、指揮、協調、控制、激勵、人事、調集資源、溝通、決策、創新。 我國從巨集觀上分為計畫、組織、領導、控制四個方面。 （一）計畫職能指對未來的活動進行規定和安排。
是管理的首要職能。在工作實施之前，預先擬定出具體內容和步驟，它包括**（分析環境）、決策（制定決策）和制定計畫（編制行動方案） （二）組織職能組織是指為了實現既定的目標，按一定規則和程式而設定的多層次崗位及其有相應人員隸屬關係的權責角色結構。l 是指為達到組織目標，對所必需的各種業務活動進行組合分類，授予各類業務主管人員必要職權，規定上下左右的協調關係。
l 包括設定必要的機構，確定各種職能機構的職責範圍，合理地選擇和配備人員，規定各級領導的權力和責任，制訂各項規章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數）的關係。 還應處理好正式組織與非正式組織的關係，對於後者應「避免對立，加以利用」 （三）領導職能領導職能主要指在組織目標、結構確定的情況下，管理者如何引導組織成員去達到組織目標。將自己的想法通過他人實現的人 （1）激勵下屬；（2）指導別人活動； （3）選擇溝通的渠道；（ 4）解決成員的衝突。
（四）控制職能就是按既定的目標和標準，對組織的各種活動進行監督、檢查，及時糾正執行偏差，使工作能按照計畫進行，或適當調整計畫以確保計畫目標的實現。控制是重要的，因為它是管理職能環節中最後的一環。
怎樣更好地執行物業綠化、保潔管理制度
房地產公司如何考核物業公司
6樓：那顏莎
那要看你考核的目的是什麼？是進一步監督和完善工作還是與物業人員的工資掛鉤呢？
一般包括：門衛制度的考核 進出車輛管理 小區內整體環境 物業費用的收取。
衛生制度的考核 維修方面管理 ··針對不同的目的，考核的標準就不一樣，而且執行的效果也會有區別。
物業管理的規章制度
7樓：孟廣橋說人力資源
這個和公司的管理是一樣的，公司有的制度這裡就是全有的。
物業管理公司如何找專案，物業公司如何開展業務
love宮守永子 現在市面上破解版太多太多了！一定要注意區分,避免上當！1.看公司成立時間。2.看是否自主研發。3.看品牌，口碑。選擇公司成立時間長的，品牌大的，口碑好的。 呵呵.目前物業公司主要是開發商旗下的物業公司比較多，他們就直接接手開發商的專案.在招投標這一塊也比較黑，通常不會公開招標，邀請...
求物業公司對聯，求物業公司對聯
曉林清風 和順一門有百福 平安二字值千金 橫批 永珍更新一年四季春常在 萬紫千紅永開花 橫批 喜迎新春春滿人間百花吐豔 福臨小院四季常安 橫批 歡度春節百世歲月當代好 千古江山今朝新 橫批 永珍更新喜居寶地千年旺 福照家門萬事興 橫批 喜迎新春一帆風順年年好 萬事如意步步高 橫批 吉星高照百年天地回...
物業公司突發事件處理流程，物業管理突發事件處理
合易人力資源 物業管理中突發事件的處理程式 一 暴雨來臨的處理程式 1 治理部人員應不時注重有關暴雨來臨前的，並提前進行針對性的防護措施。2 聯同工程部 清潔部及保安部先行巡查小區內的所有去水地漏，其中非凡注重天台及平臺的排水口位置是否有阻塞及不暢通，如有則馬上進行清理。3 各當值人員應預備好一切有...