1樓：秦嶺橫雲
那就該為計時+任務制度，拿計時工資但要吧每日工作任務分配好
員工積極性不高？要看什麼人去管理，首先車間要制度化、標準化。最重要的是你能不能做起來 績效考核。
小型工廠規章制度
2樓：合易人力資源管理諮詢****
給您提供一點參考，希望對您有所幫助！
3樓：智祖鍾離意
公司規章制度
考勤管理制度
第一條:
公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業餘時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。
1.進入本公司工作的員工,
按時上下班,
不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標準進行扣罰（a、b、c、d類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；
2.凡上班時間需要中途離崗、離廠,
必須向所屬單位負責人請假,
否則,半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；
3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標準》qg/kk18.11-02規定執行；
4.對擅自中途離崗的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；
5.曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，
公司予以解聘。
現場管理制度
第二條:
員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：
1. 未經主管領導同意批准,
不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標準進行扣罰；
2．工作時間不準吃食物,
違者按d類扣罰標準進行扣罰；
3．不準使用公司**長時間聊天,
違者視情節輕重按b類-c類扣罰標準進行扣罰；
4.工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜誌、買賣保險以及干與工作無關的事,
違者按c類扣罰
標準進行扣罰；
5.不得在上班時間上網玩遊戲,
凡發現每次按a類扣罰標準進行扣罰;
不得在上班時間上網從事
非工作範圍活動，一經發現按b類扣罰標準進行扣罰；
6．上班要自覺樹立企業形象,
時常保持辦公環境整潔,
辦公檯面檔案擺放整齊。不準躺或坐在辦公檯上，違反者按c類扣罰標準進行扣罰。
7、嚴格按安全操作規程施工，不得違反規定，凡發現違反者每次按a類扣罰標準進行扣罰。
著裝管理制度
第三條:
公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規定處理：
1.進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌,
衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,
或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標準進行扣罰；
2.穿拖鞋進辦公室者按d類扣罰標準進行扣罰。
公共財物管理制度
第四條:
公司員工必須愛護公司的財產物資,
損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的,
處以被損壞公物價值的5倍罰款。
附則第五條：扣罰標準：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。
第六條:
本條例自2023年7月
1日起生效實施**公
司二ο**年*月日
小型企業的生產要如何管理？
4樓：匿名使用者
小型企業的管理首先需要完善的管理體制，和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性，讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金、物質獎勵和記效考核幾個方面。
獎金是工作做的出色，公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。
所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得。還有就是充分發揮每個員工的價值，針對他們不同的特點來著身定做一些適合他們的工作，讓他們在本崗位中獲得成就感。
不要經常批評員工，適當的時候給予一些鼓勵，在做的好的時候要當眾給予表揚，激發員工的鬥志和向心力。公平公正也比較重要，對待任何一個員工都要做到公平二字。
5樓：
現在民營企業尤其是中小型企業都缺少完善的企業管理制度，導致企業管理中難度很大，
企業的管理首先要有一套完善的管理體系，管理體系包括招聘，組織架構，薪酬管理，績效管理，培訓管理等，薪酬和績效尤其很重要，有效的薪酬激勵會讓員工感覺到自己的存在的價值。
6樓：匿名使用者
細化 、固化工作流程
求小型工廠管理制度
7樓：華雄慧
作為管理，最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼？維護什麼是標準？
什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業反對的？
（1）主張什麼？你的個人風格。在企業的管理中，企業最高的管理者個人風格在融入企業後，會行成企業文化的一部分，比如：
穩重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風格是什麼呢？這種影響不是縮小，而是擴大。
（2）維護什麼？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品的正宗，有的注重時代感“創新是企業的生命力”我們的企業注重是什麼呢？
（3）鼓勵什麼？團隊精神。一個企業單位就是一個群體，一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規範群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。
（4）堅持什麼？企業的目標。‘目標’的重要性並不在於完成，它是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的手段而以。
因為，沒有目標就沒有方向，沒有了挑戰的樂趣，也就無法作出任何的成績來。‘目標’是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的，也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢？
公司的目標是什麼呢？大家又知道嗎？
（5）善於管理，重視規章制度建設嚴格管理，發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁，關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢？
（6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源，人的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人，純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情，
（7）水能載舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情願的為公司做事，活力，為什麼我們公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了，讓他們沒有了什麼新是動力了，那我們就改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力，如何打破常規讓我們的員工
（8）有效制度: 制度只是為了約束員工的行為，讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才會有好的員工到公司上班，
要想做好企業，工人和領導要融和在一起，才能把工作做好，沒有好的領導就沒有好的工人，有了好的工人才有好的企業。
求一份中小型工廠的規章制度。 10
8樓：匿名使用者
會議制度的管理
一、目的：為規範公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
二、管理權責：
1、 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
2、 會議由總經辦負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出處罰。
三、會議計劃與統籌：
1、每月28日前，總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統一報集團總經理審批後，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，於月底前發放至各部門負責人。
2、凡總經辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續，並報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
3、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議，應提前一天以上另行通知，通知形式一般為**通知，若需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，則以書面形式通知。
4、會議前做好會議資料（如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備；並做好會務準備工作，如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；
四、會議要求：
1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人在會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明，並根據會議中的具體情況，對議程進行適時、必要的控制，並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見；並將會議決議事項付諸實施的程式、實施人（部門）、達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。
3、與會人員要準時並在《會議簽到表》簽到。發言應言簡意賅，緊扣議題，不在會上進行討論性發言。
4、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動原則上不允許接聽**，如須接聽，請離開會場。
5、做好本人的會議紀錄。
6、例會或部門會議1小時以內，屬討論、決策性議題的會議一般應控制在1.5小時以內，根據會議進**況確需延時的，主持人須徵得與會人員同意。
7、遲到、早退、缺席。與會人員在會議規定召開時間後5分鐘未到及結束前5分鐘提前離開的，計為遲到、早退，每次罰款10元。未經請假或請假未批准而不參加會議的，計為缺席，每次罰款20元。
五、會議記錄：
1、公司各類會議確定專人負責記錄。各部門可常設一名會議記錄員，負責會議的記錄工作。
2、會議記錄員應遵守以下規定：
2.1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。
2.2、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性。
2.3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明“議決”字樣。
2.4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於次日呈報會議主持人稽核簽名。
2.5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
2.6、會議原始記錄整理好做好備檔儲存工作，並按會議要求做好各項決議、決策事項的會後跟進工作。
本制度，自頒佈之日起執行。
另外,站長團上有產品**,便宜***
什麼是小型汽車，什麼是小型車
小型車即a0級車，軸距一般在公尺至公尺之間 部分車型在此範圍之外 發動機排量一般為公升至公升之間。小型車的車型尺寸同樣以小巧見長，但卻能夠提供比微型車更加寬敞的車內空間，而且配置也要高出不少，因此在便利性和舒適性上面比微型車提公升了乙個檔次。與此同時，小型車的油耗也比較低，維修保養費用也不高，是城市...
誰能幫我寫一落車間工廠管理制度，怎麼寫小型工廠車間的管理制度
連這解決不了還做什麼車間負責人 誰能幫我寫一落車間工廠管理制度 成型課車間管理制度 所有成型部成員均須遵守廠紀廠規。必須服從管理者的工作安排，如有不服從工作安排或頂撞 威脅管理人員，記警告處分一次 情節嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。生產管理中，管理人員督導不嚴，出現重大品質異常，損毀公司信譽，各...
我想開個小型加工廠，我想開個小型加工廠或者小型廠，需要多少資金。 建議下開什麼啊。 謝謝
輕財經 1 首先要確定你的經濟實力與投資建廠的規模，如果確定在5萬元 成本運作 左右這樣的規模，那麼我建議你成立 最合適 因為 註冊金只3萬就可起步了 而一人公司起步要10萬，個體戶不宜你加工廠擴大經營 2 成立 可以讓你家裡人當一 東，加上你自己，這樣兩股東便於你經營生產和合法登記，這種 要辦的手...