施工階段專案監理機構的工作都有哪些

時間 2022-03-20 16:25:11

1樓:匿名使用者

一、制定監理程式的一般規定。

二、施工準備階段的監理工作。

三、工地例會。

四、工程質量控制工作。

五、工程造價控制工作。

六、工程進度控制工作。

七、竣工驗收。

八、工程質量保修期監理工作。

2樓:匿名使用者

施工階段的監理工作

1、根掘規劃局的紅線,複核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監理工程師負責)。  2、編寫分部、分項工程《監理細則》(由專業監理工程師負責)。  3、審查分部、分項工程施工方案,對分包單位資質進行審查,正確使用否決權(由總監組織各專業監理工程師實施)  4、審查進場材料、裝置(山各專業監理工程師負責)  (1)由施工單位提交《進場材料(裝置)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規格較多,應附材料清單。

  (2)到現場檢查進場材料(設各)的情況,符合要求則簽署《進場材料(裝置)報驗單》,並在《監理日記》上做好記錄。  (3)在《進場材料(裝置)臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。  (4)按照質監站規定的取樣方法抽取試樣,試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應;並做好見證記錄和送檢臺帳。

  (5)收集進場鋼筋標牌,鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是影印件,應在影印件註明原件存放處,並加蓋存放單位印章,註明供貨數量。  (6)各種建材(裝置)的進場與檢驗,必須及時形成記錄。

《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。  5、審查進場施工裝置(由土建監理工程師負責):  (1)進場施工裝置應與施工組織設計或施工方案相符合。

  (2)塔吊、計量、測量裝置應有法定檢測部門出具的檢測合格證,並且合格證應在有效期限內。  (3)一般施工裝置應有施工單位檢驗合格記錄。  (4)做好進場施工裝置臺帳的登記。

  6、第一次工地會議  (1)第一次工地會議是在專案尚未全面前,履約各方相互認識,確定聯絡方式的會議,也是檢查開工前各項準備工作是否就緒,以及明確監理程式的會議。  (2)第一次工地會議應在專案總監下達開工令之前舉行。  (3)第一次工地會議由專案總監和業主代表聯合主持召開,總承包單位的授權代表參加,也可邀請分包單位參加,必要時邀請有關設計人員參加。

  (4)第一次工地會議的目的是檢查開工條件,創造良好的合作環境。  7、監理例會(由總監負責)  (1)監理例會應定期召開,一般為每週一次。  (2)監理例會由總監主持,當總監無法到會時,應書面授權專人主持。

  (3)監理例會參加人:專案監理部全體人員;施工單位專案經理、技術負責人;需要時邀請其他單位參加。  (4)會議主要議題:

  *檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執**況。  *施工單位報告上週工程進度情況及存在問題,本週施工計畫。  *監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

  (5)監理例會應有《簽到表》,並在會後24小時的形成《會議紀要》。  8、圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業監理工程師負責)。  (1)施工圖紙由業主蓋章確認後,須加蓋監現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。

  (2)《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明,並註明標識人姓名、標識時間、修改依據。  (3)《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全,《紀要》上待定問題應進行跟蹤,並在《紀要》上註明確定情況。該文章**自無憂考網:

施工準備階段監理的工作有哪些?

3樓:橙諾點點點

施工準備階段監理的工作一共有八項工作,具體如下。

1.施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明,就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通,充分理解建設單位意圖和設計思想,提出合理化建議,對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。

2.根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作,協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。

3.認真做好施工隊伍(特別是總承包商)的資質審查工作,包括人員、技術、施工裝置,確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。

4.認真審核施工組織設計(施工方案)、質量保證措施和安全技術措施,施工現場的布置、勞動人安排,工具材料準備、預製中、半成品的生產等,確保工程質量符合設計和規範與工程建設總進度。

5. 協助建設方程組織設計圖紙會審工作,作好圖紙設計交底,使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。

6.督促總承包單位認真做好作業前的技術交底,使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。

7.確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、裝置選型等都要求辦理相關手續。

8.對各專項系統的主要裝置、器材,監理工程師要親自監督校驗調整,掌握系統裝置的詳細資料、消除隱患。

4樓:標書

1、督促施工單位提交實施性施工組織設計並審查,然後報業主審批2、組織設計技術交底和圖紙會審

3、下達工程開工令

檢查落實施工條件

檢查承建單位掛質保體系

審查分包單位

和業主、設計一起向施工單位移交測量控制網點施工複測

開工專案的設計圖紙提供

進行材料的質量檢驗

進場施工裝置的檢查

業主提供條件檢查

組織人員裝置

測量、試驗資質

監理審圖意見

承建單位審圖意見

業主審圖意見

彙總交設計單位

四方形成會議紀要

審查施工組織設計

組織設計技術交底和圖紙會審

下達工程開工令

檢查落實施工條件

審查分包單位

測量控制網點移交

施工複測

開工專案的設計圖紙提供

進場材料的質量檢驗

進場施工裝置的檢查

業主提供條件檢查

組織人員裝置

測量、試驗資質

監理審圖意見

承建單位審圖意見

業主審圖意見

彙總交設計單位

四方形成會議紀要

施工監理工作的總程式:

簽訂委託監理合同

組織專案監理機構

進行監理準備工作

施工準備階段的監理

召開第一次工地會議、施工

監理交底會

審批《工程動工報審表》籤

署審批意見

施工過程監理

組織竣工驗收

參加竣工驗收

在單位工程驗收紀錄上籤

字,簽發《竣工移交證書》

監理資料歸檔

編寫監理工作總結

協助建設單位組織施工招投標、評

標和優選中標單位

承包單位提交工程保修書

建設單位向**監督部門審辦竣工備

施工招標階段,工程建設監理單位的主要工作內容有哪幾項?這題怎麼答???

5樓:匿名使用者

施工招標階段監理單位的主要工作內容有:

1、協助業主編制施工招標檔案;

2、協助業主編制標底;

3、發布招標通知;

4、對投標人的資格預審;

5、組織標前會議;

6、現場考察;

7、組織開標、評標、定標;

8、協助業主簽約

6樓:

1 、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責; 2、 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則,並負責管理專案監理機構的日常工作; 3 、審查分包單位的資質,並提出審查意見; 4 、檢查和監督監理人員的工作,根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配,對不稱職的監理人員應調換其工作; 5、 主持監理工作會議,簽發專案監理機構的檔案和指令; 6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫; 7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8 、審查和處理工程變更; 9 、主持或參與工程質量事故的調查; 10 、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 11 、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結; 12 、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查,參與工程專案的竣工驗收; 13 、主持整理工程專案的監理資料。

施工準備階段監理的工作有哪些

7樓:橙諾點點點

施工準備階段監理的工作一共有八項工作,具體如下。

1.施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明,就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通,充分理解建設單位意圖和設計思想,提出合理化建議,對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。

2.根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作,協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。

3.認真做好施工隊伍(特別是總承包商)的資質審查工作,包括人員、技術、施工裝置,確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。

4.認真審核施工組織設計(施工方案)、質量保證措施和安全技術措施,施工現場的布置、勞動人安排,工具材料準備、預製中、半成品的生產等,確保工程質量符合設計和規範與工程建設總進度。

5. 協助建設方程組織設計圖紙會審工作,作好圖紙設計交底,使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。

6.督促總承包單位認真做好作業前的技術交底,使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。

7.確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、裝置選型等都要求辦理相關手續。

8.對各專項系統的主要裝置、器材,監理工程師要親自監督校驗調整,掌握系統裝置的詳細資料、消除隱患。

8樓:標書

1、督促施工單位提交實施性施工組織設計並審查,然後報業主審批2、組織設計技術交底和圖紙會審

3、下達工程開工令

檢查落實施工條件

檢查承建單位掛質保體系

審查分包單位

和業主、設計一起向施工單位移交測量控制網點施工複測

開工專案的設計圖紙提供

進行材料的質量檢驗

進場施工裝置的檢查

業主提供條件檢查

組織人員裝置

測量、試驗資質

監理審圖意見

承建單位審圖意見

業主審圖意見

彙總交設計單位

四方形成會議紀要

審查施工組織設計

組織設計技術交底和圖紙會審

下達工程開工令

檢查落實施工條件

審查分包單位

測量控制網點移交

施工複測

開工專案的設計圖紙提供

進場材料的質量檢驗

進場施工裝置的檢查

業主提供條件檢查

組織人員裝置

測量、試驗資質

監理審圖意見

承建單位審圖意見

業主審圖意見

彙總交設計單位

四方形成會議紀要

施工監理工作的總程式:

簽訂委託監理合同

組織專案監理機構

進行監理準備工作

施工準備階段的監理

召開第一次工地會議、施工

監理交底會

審批《工程動工報審表》籤

署審批意見

施工過程監理

組織竣工驗收

參加竣工驗收

在單位工程驗收紀錄上籤

字,簽發《竣工移交證書》

監理資料歸檔

編寫監理工作總結

協助建設單位組織施工招投標、評

標和優選中標單位

承包單位提交工程保修書

建設單位向**監督部門審辦竣工備

施工招標階段,監理單位的任務是什麼

韋旭華 施工招標階段,監理單位的工作內容視業主的需求而定,國家並沒有作出統一的規定,主要有如下幾點 1 擬定或參與擬定建設工程施工招標方案 2 準備建設工程施工招標條件 3 協助業主辦理招標申請 4 參與或協助編寫施工招標檔案 5 參與建設工程施工招標的組織工作 6 參與施工合同的商籤。 沙木 監理...

在施工招標階段,監理的任務是什麼

沙木 a 監理應履行的職責 1 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責 2 主持編寫專案監理規劃 審批專案監理實施細則,並負責管理專案監理機構的日常工作 3 審查分包單位的資質,並提出審查意見 4 檢查和監督監理人員的工作,根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配,對不稱職的監理人員應調換其工作 5 ...

專案建設準備階段的工作內容包括哪些

專案建設準備階段工作是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資 進度 質量 施工安全 環境影響等協調 控制 指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。業主方 1 落實 三通一平 2 組織 主持設計交底 3 參加監理主持的圖紙會審 4 辦理報監手續 施工許可證 5 現場地上地下...