1樓：敬業籤
如果想發布通知讓所有員工看到的話，可以借助一些軟體，比如一些團隊管理類的軟體，可關注下敬業籤團隊便簽。
敬業籤團隊便簽不受系統、裝置的影響，只要在乙個團隊便簽內，團簽上的記事內容可實時共享；
將所有員工都加入同一團隊便簽後，發布通知按時上下班的通知後，所有成員均可檢視；
如果擔心員工不能及時檢視軟體，可以給發布的通知設定時間提醒，敬業籤團隊便簽支援單次定時提醒、週期迴圈提醒、重要事項間隔時間提醒；
2樓：匿名使用者
把員工集合到一起開個會，然後在會上提出來，列個上班的規章制度，比如上班遲到罰錢啊或者怎樣的
3樓：藍雨
遲到就遲到嘛，不要遲太久就行了，什麼懲罰措施。只會讓員工噁心你，不好好辦事，得不償失
4樓：匿名使用者
準備一些小禮物，告訴員工如果乙個月不遲到，有小禮物發放。
5樓：手機使用者
管理人性化，遲到了多關心，找一下原因，讓員工感動自己以在就不會遲到了!
6樓：手機使用者
採用考核制度！第一次警告，第二次通報批評，並罰款50元，第三次待崗乙個月並扣除績效的30%，第四次就可以直接解除勞動合同了
7樓：焦沛若
如果是小廠，遲到一點時間有什麼關係，只要把工作認真做好，不出現差錯
8樓：向日葵小照
如果單位有打卡的就不會遲到，機器很精準，遲到一分鐘就會扣錢。
9樓：
本公司規定，遲到著扣工資十元，(半小時之內扣十元)超過就不要來了
10樓：匿名使用者
關鍵要有遲到早退的獎懲辦法，且必須逗硬
11樓：
這也不需要那麼客氣啊，罰款就好了
12樓：雨俊悟
直接寫遲到！1分鐘扣200塊！
13樓：寵物圈玩家
定乙個罰款通告就行！
14樓：匿名使用者
做到真的能不加班，按時下班，我相信許多人是不會遲到的
員工上班老是遲到怎麼辦
15樓：陳說教育
解決辦法如下：
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。
擴充套件資料：
員工若是開會遲到或者聚會遲到，那麼可以考慮「微不遲到」，能夠制約遲到。
1，換位思考
把自己放在「犧牲者」的位置上，當你被迫等待時，會有怎樣的感受?也許你會因此懂得尊重他人的重要。
2，心理調節
讓任何事情都順其自然吧：家裡好像沒收拾乾淨，那就讓它亂著吧;頭髮有點髒了，那就再忍一忍。長此以往，克服了焦慮情緒，遲到便會減少了。
3，安排時間
制訂嚴格的時間表，張貼在隨處可見的位置，把工作安排或朋友約會都標註清楚，並留出足夠的準備時間。
4，克服惰性
很多時間遲到都是惰性使然，學會克服自己的惰性，讓自己多一點責任心！
16樓：賀嘉
員工總是遲到，普通的方法一般是遲到一次就沒有全勤獎；一共給予3次遲到機會，但是不能超過15分鐘；超過3次之後，每次扣錢50到100不等，超過半個小時的直接按曠工半天處理，這些都是通常公司的做法。當然這個方法也會有效的減少員工的遲到，但是不一定會提高工作效率。
更人性化一點的方法就是採用彈性工作制度，遲到多久，就延遲多久下班，把遲到的時間再補回來。
再好一點的就是，彈性工作制度，每天給員工安排工作任務，可以遲到，但是不能太晚來上班，然後只要在規定的時間內講工作完成就好。這種方式是現在90後的工作者最喜歡的一種工作方式。遲到的很大一部分原因，除了塞車，家住的遠，主要是早上起不來，所謂的起床困難戶。
按照規定死的時間，另一方面在強制的讓員工調整自己的作息時間等等，所以大家雖然會遵守，但是內心並不太願意遵守，而且一旦遲到，會很影響心情，進而影響工作。
公司要明白一點，招聘員工的目的是什麼，招聘員工的目的就是為了幫助企業解決問題，站在這個角度考慮，很容易和員工形成一種利益共同體，而不是把員工當做打工的，站在員工的角度考慮問題，員工對企業的認同感提公升了，工作積極性和效率也會提公升。
當然方法要分企業具體的業務，如果是製造企業，還是要按照時間規定，如果是新型網際網路公司，可以採用更靈活的一點方式。
17樓：媽咪說一說
基本上每個企業都會有一些員工老是遲到，間接導致部門難管理，或者影響其他人。那作為管理者該怎麼解決員工遲到這個問題呢？
先聽聽hr們是怎麼說的：
@辣手公尺熊
我們公司準備了乙個愛心捐獻箱，遲到者自覺投放10元進去。12月份買禮物在平安夜公司員工**。
@麗麗上班遲到，這個是思想意識問題，需要杜絕，決對不允許，先記過，累計就扣工資。
@我是珠
上班遲到要扣錢的話，那麼加班是不是都可以給到加班工資呢?大家都是開開心心來上班的，只要工作完成，不差這5-10分鐘的人性化安排。
@少帥個人月請假或者遲到，達到三次當月績效為零，並且沒有當月優秀員工評選資格。還與年終獎、雙薪等一切獎金掛鉤!平時工資不體現，獎金就每次100扣，哈哈哈!
@淡友搞清楚該員工總是遲到的原因是什麼，是確實離得比較遠要坐車很久才到，還是個人原因睡懶覺，有沒有可能是員工近期家庭出現一定情況?
偶爾一次兩次遲到我認為不應該計入考核專案裡，當然這也要看公司人員素質平均程度，但我認為這最簡單乙個小事的處理程度，是否站在解決問題的角度是否站在員工角度，決定了你hr的格局，也決定了你們公司的格局，一刀切制度的公司，搞什麼員工關係團建有什麼用?有聽過員工們的反饋並且認真考慮嗎?
@ellie
遲到一分鐘處罰加班一小時，估計有沒人敢遲到了。
@大大大晴天
不要罰款，談錢傷感情～要去做衛生，小施懲戒。
從以上的觀點來看，還是呈現兩面性。不管是罰款還是其他方式的懲罰，其實都不是管理者想要看到的，畢竟都是傷感情的做法，不到萬不得已是肯定不會這樣做的。
若員工經常遲到，可以去了解其原因，因為下雨的原因，公交地鐵的原因等這種不可控的因素，要給予別人解釋的機會，也要讓遲到的人能有緩衝的機會。
當然，完善制度，管理者自身做好也是非常重要的哦。一切從自我做起，自度度他，上行下效，方能無為而治。
** 員工上班老是遲到，該怎麼辦？
18樓：匿名使用者
對於考勤的管理，必須有賞罰
比如：1，乙個月考勤沒有問題，可得全勤獎。
2，乙個月遲到一次，允許。
3，乙個月遲到兩次及兩次以上，扣薪水
（第一次10元，第二次20，第三次40，每次翻倍遞增）。
4，如果有特殊情況，可照顧，比如：地鐵問題，大風大雨等。。。
5，如果某個員工依然遲到，但公司又少不了他，則宣布，但凡達到該員工業績者，可不考勤
19樓：竭飛雪虞其
現在就是招工難才會出現這樣的員工，說實話，要麼就是你的員工本身就不想做了，只是在耗時間，要麼就是很清楚你招工不是一般的難，故意刁難你了。既然是公司規定好了上下班，就不能以其他介面遲到，你需要想下你現在總體情況，是否允許拿一兩個開刀的。否則要是其他的員工都來效仿，那你以後就很難做了。
20樓：
如果他在意這份工作就可以要求，如果他也知道你們需要他，可能就不會太遵守工作制度。可以通過早上幾點開碰頭會的形式要求準時到
我們公司員工上班，總是遲到，用什麼辦法來解決這個問題好呢？
21樓：匿名使用者
第一可來能是你做的太放鬆了～員工源心裡作用就bai會越來越覺du得會是理所
zhi當然的～如果突然實施一種dao措施可能很多員工心裡會不滿～說白了就是慣的！但是最好的辦法就像大家說的！只能用錢來說話！
第一次滿勤沒有～在繼續遲到每分鐘五到十元……相信沒有人會和錢過不去的！實在遏制不了只能殺雞儆猴了～乾掉乙個有經常遲到中職位好一點的！望採納！！！
領導善良！員工也要善良才行！我如果碰到善良的老闆我一定會把命搭進去的！
22樓：山高水遠
改罰為獎，每天上班不遲到者獎勵一點小錢。人都是貪小便宜的，不信你試一試！
23樓：
如果是小公司，做個罰款箱，遲到一分鐘罰一元，月底拿那個錢請大家吃點東西，如果大公司就下制度，遲到就罰款
24樓：小西湖
遲到二次沒全勤獎。遲到一分鐘扣5塊錢
25樓：疏影橫斜水彎彎
制定制度並嚴格執行，有違反的按制度懲罰，形成習慣就好了。
26樓：愛黑道男友
扣錢，遲到一分鐘50塊，然後寫檢討2000字，年末不能評優秀員工，也沒有年終獎，最後搞衛生乙個月
27樓：娛樂傳媒
安打卡機，遲到早退都扣一天工資的百分之三十
28樓：祝才
安裝打卡機，指紋打卡，人臉識別。
29樓：帥的被人砍砍了
扣除獎金然後如果遲到三次以上直接開除
30樓：暴走
全勤獎放大，遲到三次降薪或離職。
31樓：無情慕容
遲到一次5塊錢第二次5塊錢，第三次曠工半天，反正我這裡就這樣
32樓：精彩在握
最好的辦法就是罰款了
33樓：秀秀為解答
給他們做做工作，要是不行就只能罰款了
34樓：走一起去捉鬼
找個人記考勤，之後每月開例會公開
35樓：德琲尾苑
因為你們公司福利待遇差，員工對工作不在意可有可無，管理上沒辦法下力度
36樓：匿名使用者
說明福利差，員工沒有積極性，多獎勵，提高福利，相信大家都會準時到的
37樓：愛老婆的男人
有錢怕請不到人？罰款，3次以上自動走人，當月工資不結算！
38樓：手機使用者
啥話別說當所有員工大聲解釋字數不得少與500字，看誰臉皮厚
39樓：卜噬之凰
遲到三次，辭退，中國就人多。
40樓：雁南飛
可能連全勤都捨不得給、人家來那麼早幹啥?
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