因設計圖紙重大變更減少工程造價,能否要求對工程合同變更

時間 2021-11-04 03:51:02

1樓:天蠍老彬

一、因設計圖紙變更導致工程造價的減少,應在工程竣工結算時做出簽證不能要求合同變更。

二、根據《建設工程施工合同(示範文字)》(gf-2013-0201)通用條款第10點對變更的規定;

10. 變更

10.1變更的範圍

除專用合同條款另有約定外,合同履行過程中發生以下情形的,應按照本條約定進行變更:

(1)增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;

(2)取消合同中任何工作,但轉由他人實施的工作除外;

(3)改變合同中任何工作的質量標準或其他特性;

(4)改變工程的基線、標高、位置和尺寸;

(5)改變工程的時間安排或實施順序。

10.2變更權

發包人和監理人均可以提出變更。變更指示均通過監理人發出,監理人發出變更指示前應徵得發包人同意。承包人收到經發包人簽認的變更指示後,方可實施變更。

未經許可,承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。

涉及設計變更的,應由設計人提供變更後的圖紙和說明。如變更超過原設計標準或批准的建設規模時,發包人應及時辦理規劃、設計變更等審批手續。

10.3變更程式

10.3.1 發包人提出變更

發包人提出變更的,應通過監理人向承包人發出變更指示,變更指示應說明計畫變更的工程範圍和變更的內容。

10.3.2 監理人提出變更建議

監理人提出變更建議的,需要向發包人以書面形式提出變更計畫,說明計畫變更工程範圍和變更的內容、理由,以及實施該變更對合同**和工期的影響。發包人同意變更的,由監理人向承包人發出變更指示。發包人不同意變更的,監理人無權擅自發出變更指示。

10.3.3 變更執行

承包人收到監理人下達的變更指示後,認為不能執行,應立即提出不能執行該變更指示的理由。承包人認為可以執行變更的,應當書面說明實施該變更指示對合同**和工期的影響,且合同當事人應當按照第10.4款〔變更估價〕約定確定變更估價。

10.4變更估價

10.4.1 變更估價原則

除專用合同條款另有約定外,變更估價按照本款約定處理:

(1)已標價工程量清單或預算書有相同專案的,按照相同專案單價認定;

(2)已標價工程量清單或預算書中無相同專案,但有類似專案的,參照類似專案的單價認定;

(3)變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該專案工程量的變化幅度超過15%的,或已標價工程量清單或預算書中無相同專案及類似專案單價的,按照合理的成本與利潤構成的原則,由合同當事人按照第4.4款〔商定或確定〕確定變更工作的單價。

10.4.2 變更估價程式

承包人應在收到變更指示後14天內,向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請後7天內審查完畢並報送發包人,監理人對變更估價申請有異議,通知承包人修改後重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請後14天內審批完畢。

發包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認可承包人提交的變更估價申請。

因變更引起的**調整應計入最近一期的進度款中支付。

10.5承包人的合理化建議

承包人提出合理化建議的,應向監理人提交合理化建議說明,說明建議的內容和理由,以及實施該建議對合同**和工期的影響。

除專用合同條款另有約定外,監理人應在收到承包人提交的合理化建議後7天內審查完畢並報送發包人,發現其中存在技術上的缺陷,應通知承包人修改。發包人應在收到監理人報送的合理化建議後7天內審批完畢。合理化建議經發包人批准的,監理人應及時發出變更指示,由此引起的合同**調整按照第10.

4款〔變更估價〕約定執行。發包人不同意變更的,監理人應書面通知承包人。

合理化建議降低了合同**或者提高了工程經濟效益的,發包人可對承包人給予獎勵,獎勵的方法和金額在專用合同條款中約定。

10.6變更引起的工期調整

因變更引起工期變化的,合同當事人均可要求調集成同工期,由合同當事人按照第4.4款〔商定或確定〕並參考工程所在地的工期定額標準確定增減工期天數。

10.7暫估價

暫估價專業分包工程、服務、材料和工程裝置的明細由合同當事人在專用合同條款中約定。

10.7.1依法必須招標的暫估價專案

對於依法必須招標的暫估價專案,採取以下第1種方式確定。合同當事人也可以在專用合同條款中選擇其他招標方式。

第1種方式:對於依法必須招標的暫估價專案,由承包人招標,對該暫估價專案的確認和批准按照以下約定執行:

(1)承包人應當根據施工進度計畫,在招標工作啟動前14天將招標方案通過監理人報送發包人審查,發包人應當在收到承包人報送的招標方案後7天內批准或提出修改意見。承包人應當按照經過發包人批准的招標方案開展招標工作;

(2)承包人應當根據施工進度計畫,提前14天將招標檔案通過監理人報送發包人審批,發包人應當在收到承包人報送的相關檔案後7天內完成審批或提出修改意見;發包人有權確定招標控制價並按照法律規定參加評標;

(3)承包人與**商、分包人在簽訂暫估價合同前,應當提前7天將確定的中標候選**商或中標候選分包人的資料報送發包人,發包人應在收到資料後3天內與承包人共同確定中標人;承包人應當在簽訂合同後7天內,將暫估價合同副本報送發包人留存。

第2種方式:對於依法必須招標的暫估價專案,由發包人和承包人共同招標確定暫估價**商或分包人的,承包人應按照施工進度計畫,在招標工作啟動前14天通知發包人,並提交暫估價招標方案和工作分工。發包人應在收到後7天內確認。

確定中標人後,由發包人、承包人與中標人共同簽訂暫估價合同。

10.7.2不屬於依法必須招標的暫估價專案

除專用合同條款另有約定外,對於不屬於依法必須招標的暫估價專案,採取以下第1種方式確定:

第1種方式:對於不屬於依法必須招標的暫估價專案,按本項約定確認和批准:

(1)承包人應根據施工進度計畫,在簽訂暫估價專案的採購合同、分包合同前28天向監理人提出書面申請。監理人應當在收到申請後3天內報送發包人,發包人應當在收到申請後14天內給予批准或提出修改意見,發包人逾期未予批准或提出修改意見的,視為該書面申請已獲得同意;

(2)發包人認為承包人確定的**商、分包人無法滿足工程質量或合同要求的,發包人可以要求承包人重新確定暫估價專案的**商、分包人;

(3)承包人應當在簽訂暫估價合同後7天內,將暫估價合同副本報送發包人留存。

第2種方式:承包人按照第10.7.1項〔依法必須招標的暫估價專案〕約定的第1種方式確定暫估價專案。

第3種方式:承包人直接實施的暫估價專案

承包人具備實施暫估價專案的資格和條件的,經發包人和承包人協商一致後,可由承包人自行實施暫估價專案,合同當事人可以在專用合同條款約定具體事項。

10.7.3 因發包人原因導致暫估價合同訂立和履行遲延的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由發包人承擔,並支付承包人合理的利潤。

因承包人原因導致暫估價合同訂立和履行遲延的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

10.8暫列金額

暫列金額應按照發包人的要求使用,發包人的要求應通過監理人發出。合同當事人可以在專用合同條款中協商確定有關事項。

10.9計日工

需要採用計日工方式的,經發包人同意後,由監理人通知承包人以計日工計價方式實施相應的工作,其價款按列入已標價工程量清單或預算書中的計日工計價專案及其單價進行計算;已標價工程量清單或預算書中無相應的計日工單價的,按照合理的成本與利潤構成的原則,由合同當事人按照第4.4款〔商定或確定〕確定計日工的單價。

採用計日工計價的任何一項工作,承包人應在該項工作實施過程中,每天提交以下報表和有關憑證報送監理人審查:

(1)工作名稱、內容和數量;

(2)投入該工作的所有人員的姓名、專業、工種、級別和耗用工時;

(3)投入該工作的材料類別和數量;

(4)投入該工作的施工裝置型號、台數和耗用台時;

(5)其他有關資料和憑證。

計日工由承包人彙總後,列入最近一期進度付款申請單,由監理人審查並經發包人批准後列入進度付款。

2樓:匿名使用者

問的太模糊,合同型別是什麼,計價型別是什麼。一般變更都是合同上有約定變更程式的,應該不會有多大的爭議的。 還有就是即使簽訂的是總價合同,也會有出現重大變更的條款,如果當時沒有設定那麼需要雙方進行協商才行。

3樓:

可以的,如果因建設單位變更圖紙引的,可以和建設單位協商變更合同,或索賠

4樓:湖西聽雨

無法變更,這可不是隨便變更的!合同如果是隨便變的嗎???合同就是起法律約束作用的!

5樓:

1、如果合同條款中有約定,工程發生重大設計變更,或工程造價超過一定的百分數,以結算審核為準,則可在工程完工後進行結算審核,以實際造價為準。

2、如果合同條款中無此方面的約定,可雙方協商,以實際工程量進行結算審核,以審核價為準。

3、如對方不同意,可找仲裁委員會提出仲裁。

一般發生這種情況,均可以按照實際的工程量結算的。

如合同條款中有約定工程量變更後如何處理,按合同條款進行.如無,雙方一致後簽訂補充協議,以實際工程量結算審定**結算。

一般我簽訂的合同在工程承包價處有以下2點:

2、 若工程無發生超出承包範圍的施工中新增減工程專案,則本工程合同價即結算價。

3、 若施工中發生新增減工程專案,乙方在工程竣工驗收合格後(以最後檢驗合格的日期計起)7天內,向甲方提交工程結算書及工程變更的有關依據,甲方在收到工程結算書之日起20天內提出審查意見,乙方按雙方同意的結算價辦理工程結算。

6樓:就耐大欣欣

可以變更 因為圖紙有變更你可以要求甲方變更合同

建設工程合同中約定的工程造價調整率是什麼意思?

7樓:九天神龍

合同履行過程中必然會發生各種不確定因素,使得招標投標原來確定的合同法價款不再合適,這就要求合同價款適時做出調整。與傳統計價模式相比,工程量清單計價模式的最大優點在於能夠體現各投標人的競爭優勢。市場經濟條件下,工程造價是合同的核心內容,工程價款調整往往是承發包雙方結算爭執的焦點。

一、工程量變化和工程量清單偏差的處理

工程量清單的偏差與設計深度密切相關,鑑於多數工程量清單編制具有專業性強、專案眾多、內容繁雜等特點,諮詢單位難以保證其編制的工程量清單是準確無誤的。對於中小型建設專案,以施工圖設計為基礎編制的工程量清單一般不會有太大的偏差,招標人或諮詢人可在招標答疑前,徵求投標人對工程量清單的質詢或核對意見,對有錯誤的專案在招標答疑時以更正的形式書面改正,對於這類建設專案應採用總價加變更的合同形式,對招標圖紙內的工程量清單偏差一般不予調整;對於施工圖設計相對完善,工程量清單在招標時也經過投標人核對並提出改正意見的建設專案,對於清單偏差應考慮當偏差,超過一定比例後才進行調整;對於設計施工圖不完善的或邊設計邊施工的建設專案,應據實調整。

二、工程變更和工程洽商

建設專案應盡可能地在完善設計的基礎上進行,盡可能地避免工程變更和工程洽商,對於工程變更和工程洽商一般應據實調整。一般情況下設計變更和工程洽商需進行費用調整時,原投標**中已有綜合單價的執行原投標綜合單價,但當變更導致該項目的工程數量發生變化,且工程量偏差超過15%時,可進行調整。

三、綜合單價的調整

清單單價是綜合了人工、材料、機械使用費、間接費、利潤和部分風險費用的全費用單價,其費用的調整顯然也要依據其構成來考慮。一般僅對暫估價(項)的綜合單價進行調整,其他單價不進行調整,為避免投標**偏差或虛報風險費用,建議對鋼材、混凝土實行調值公式進行調整。

四、措施費用的調整

措施費用是為完成工程專案施工而發生的用於技術、安全、環保、生活等方面不構成工程實體的費用,與施工組織設計密切相關,因此更具有競爭性,措施費用一般不予調整。

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