1樓：翰林學庫
月薪1萬和月薪10萬的人，到底差在哪？
有人說，是眼界、技能、專業和格局的不同；
也有人說，月薪1萬的做事個性化，月薪10萬的人做事穩定、心態平和，能完美完成任務而不驕。
這些答案都有道理，但要追根溯源，還是差在了思維上。
查理芒格說：如果你手裡拿的是錘子，眼睛裡就只有釘子。這就是看事情的眼光和考慮問題的思維太單一造成的侷限性。
月薪1萬的人，思維更多地集中在，怎樣才能在公司裡不斷公升職，而月薪10萬的人大多想的是，怎麼開創自己的事業。
月薪1萬和月薪10萬，從數字上來看，似乎就是模糊的標準而已，其背後投射出來的認知和思維差距，才是我們真正值得關注的地方。
想要在職場上混得好，下面這3種思路，一定要轉變。
「被人利用」並非有辱尊嚴
職場上，「被人利用」似乎總讓人感覺被別人佔了便宜，甚至是被人當猴耍。
但是說白了，一切人際關係歸根結底，都是利用與被利用的關係。
老闆之所以付薪水給你，是因為你有他需要的某種能力。
同樣，你在別人眼裡是優秀的，也是因你在某一方面被別人需求。
乙個人被他人需求的程度決定了他所能取得的成就的大小。
每個初入職場的新人似乎都有過這樣的經歷：由於資歷淺，業務不熟悉，上司不敢委以重任，做的最多的工作就是列印材料等雜事。
前公司有個同事小盧就是這樣，剛進公司的時候，除了列印材料，她還要給老闆寄快遞、買咖啡……但她都一聲不吭地照做了。
作為新人，小盧雖然大部分時間在打雜，但她一點也沒放鬆對自己的要求。
打雜之餘，她爭取時間學習業務知識，並想盡辦法找前輩請教。
由於小盧勤奮好學，辦事從不拖延推脫，業務能力還長進不少，在一次公司的歷屆大會上，老總不僅表揚了她，還給她公升了職。
《財富》雜誌做過的一項調查顯示：失業的美國人中，絕大多數感到沮喪的不是自己失去了某個工作。
美國的社會福利和事業保障工作做得很好，失業者每個月拿到的錢並不比有工作的人少太多。
真正讓這些人感到恐懼的是，失業讓他們感到自己已經不再有用了。
所以，當有一天你發現和你關係不錯的小夥伴替你打抱不平，說同事中有人利用你時，千萬不要惱羞成怒。
被利用，說明你「身價不菲」。千萬不要覺得自己被利用了就憤憤然，等到真有那麼一天你被人不顧不問，那就真的失去價值了。
年輕人只有懂得提公升自己被人利用的價值，你的價值才能顯現出來。
千萬不要小看沒有技術含量的瑣事
剛剛說到，職場的新人總是做一些打雜的事。
不過，菜鳥一般就是盯著事情本身，保證不出差錯，而高手不但不出錯，還能從中發現規律。
剛畢業的時候，我也一度熱血沸騰，想著幹一番事業，於是帶著這樣的傲氣踏入職場的大門。
可剛一進門，自尊心就被劈得七零八落。
那時，我在一家外企工作。剛開始幹著總監助理的小破活，工作內容無非就是接接**，收發檔案，貼貼發票等。
一晃一年快過去了，我的工作內容仍然沒有太大的改變，於是主動找經理談話。
我告訴經理，我的能力不僅僅能做這些，還能做一些更重要的事。
經理：「那你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義最浪費你時間的工作，是什麼？」
我：「幫您貼發票，然後到財務去走流程，最後把現金拿回來給您。」
經理：「你幫我貼發票這麼長時間了，通過這件事兒，你總結出了什麼規律沒有呢？」
我：「貼發票還能有什麼規律呢？只要財務上不出錯，就行了吧。」
經理搖搖頭，耐心跟我講起了當年的自己：
5年前，她也是個小職員，其中有一項工作，就是貼票據，然後完成財務上的流程。
後來，經理發現，那些看起來沒有意義的一堆資料，其實涉及了公司各方面的營運情況。
於是，她建了乙個**，將所有總經理在她那報銷的資料按照時間、數額、消費場所、聯絡人、**等記錄下來。
經理說建**最初的目的，只是想在財務上有據可循，萬一上司有情況來詢問她的時候，她能夠說出準確的資料。
但通過這樣的乙份資料統計，她漸漸發現了一些上級在商務活動中的規律。
比如，哪一類商務活動經常在什麼樣的場合舉辦，費用預算大概多少，總經理公共關係常規和非常規的處理方式等。
基於這種良性的積累，有時即使一些資訊上司沒有告訴她，她也能及時準確處理。
就這樣，她贏得了上司的信任，上司越發交代她一些更加重要的工作。
《不懂自我驅動，還敢拼職場》一書中提到：
對於年輕人，大學畢業後三年的工作態度將決定10年後的成長高度。
這三年，做什麼工作不重要，專業是否對口也不重要，真正重要的是你在工作中養成了什麼樣的良好工作習慣。
這個良好的工作習慣指的就是，認真踏實的工作作風，用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人在更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。
千萬不要有「拿多少錢，幹多少事」的想法
堂姐是公司的人事主管，主要負責員工的離職談話。
有一回，她公司研發部的乙個職員小d要離職，按照公司的流程，堂姐找他聊了聊。
當問到為什麼辭職時，小d長嘆了一口氣：「懷才不遇！」
小d畢業於一家著名工科院校的研究生，當初他們老總也是看中了他的學歷，當即決定要了他。
遺憾的是，他進公司兩年了，表現平平，一直沒有什麼出色的成績。
對於公司新提拔的研發部副經理，大專學歷，能力一般，小d很不服氣。
堂姐告訴他，那位副經理雖然學歷不高，但他關於產品公升級換代的乙個點子，解除了公司產品在市場上的危機，立下了汗馬功勞，得到提拔也是順理成章的事。
小d說，他的點子自己其實早就想到了，如果自己加入團隊，研發小組或許能夠早成功乙個月，避免了走很多彎路。
堂姐笑著說：「沒有實現的東西，現在說什麼都是在講故事。
你最大的問題就在於，沒有把自己的本事拿出來讓老闆看到，老闆看到的只是你一天天的碌碌無為。如果你沒有辭職，公司也準備把你解雇掉！」
小d很驚訝，也有些後悔。
在他的概念裡，公司的公升級換代是老員工操心的事，畢竟他們的薪水比自己高得多，自己拿多少薪水操多大的心就好。
這樣的思維，其實是很多才華橫溢卻懷才不遇的職場loser都有的。
也就是吃大鍋飯的思想，不衝鋒陷陣，不毛遂自薦，奉行「拿多少錢幹多大事」的狹隘崗位觀，不把才華貢獻出來，怕吃虧，怕幹了白幹，不給加工資。
於是沾沾自喜地做個旁觀者，結果喪失了讓領導認識自己價值的好機會。
正確的做法應該是想盡辦法施展才華，曬出你的優秀，才會吸引高層的注意，受到相對應的重視。
大多數人，在考慮如何月入10萬的時候，都是在鼓勵自己拼命工作，其實這根本沒有跳出自己的思維框架。
我們的盲點就在於，總是有一種自然傾向，只是去關注一些點，而沒有考慮到這些點所在的更大的系統。
除了辛苦工作，更重要的是建立巨集觀的思考能力，這樣才能做到事半功倍。
財富收入的漲幅並不能絕對代表乙個人的價值，但是很大程度上反映了乙個人能力發展的進度條。
希望你我都能讓這個進度條的走勢越走越高。
2樓：品牌打造秘籍
月薪1萬和月薪10萬的差距不止10倍
3樓：環依波
這個差距就大了，月薪十萬的肯定要為公司創造比他的工資大幾十倍，甚至幾百倍的價值，要不然老闆也不會給這麼高工資，月薪一萬的為老闆創造的價值肯定要小很多。
4樓：雨兒慧兒
差的是能力，能力越大掙的越多，所以能力小的人要不斷努力學習奮鬥。
5樓：
首先是乙個人的能力吧！或者為這個這個公司做的貢獻有多大？當然能力越大，收入也就越高。所以不要羨慕別人，還是提高自己的能力。
6樓：匿名使用者
能力以及經驗啊，我舉個例子，我是乙個月薪一萬的，我的能力和經驗最多能幫公司月收入幾十萬，但是你不同，你的能力和經驗能幫公司賺到幾百萬，差就差在十萬月薪的能力能幫公司拿到更多的資金，所謂公升職加薪就是看你的能力能不能為公司做更多的貢獻，有的話，當然可以公升職加薪。ps：上面只是舉個例子，錢的比例我是用誇張化的，請某些槓精不要槓我
7樓：
差的的能力，能力大就月薪十萬能力低就1萬。
8樓：鄭州萬通汽車學校
承擔風險係數的大小！
9樓：匿名使用者
差一顆不甘於現狀的心
10樓：
差的是能力以及工作的經驗
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月薪5000元，想供一輛10萬元左右的車，哪款比較好
所以大眾捷達在維修方面，還是比較省錢的，不會有過高的成本。本田飛度這款車型，也是非常不錯的，這些年也是十分受消費者的追捧。首先這款車型，在動力方面，非常好，並且不容易貶值。內飾的空間比較大，四口之家坐上去，完全沒有問題，並且也不需要花費，過多的保養支出。日產軒逸這款車型，也是非常不錯的，比較適合年輕...