1樓：匿名使用者
你可以嘗試著跟老闆提下加工資，因為你一個人做著幾個人的事情，按理說老闆會適當調整你的工資的，如果老闆不同意，那你就直接騎驢找馬好了，找到合適的就直接提出離職，然後一個月後就走人，或者直接走人然後慢慢找。理由的話，如果你跟老闆關係不錯可以編個理由，讓大家面子上都過得去，關係不好就直接說待遇不好。
2樓：西樓惆悵惘
都不想幹了 幹嘛還要顧慮老闆 沒聽過老闆會被餓死的呢 別想那麼多啦
3樓：快樂哈哈幫
直接找老闆要求漲工資，不漲辭職信一交就好了啊，別畏畏縮縮的！
4樓：小旗子
沒事，你就說家裡給你找了一個工作，你不幹了。沒有什麼好難為情的。望採納！
5樓：美白天使愛美白
那就要求漲工資，不長就辭職被
6樓：何以落花
那你幹什麼幹呀，直接說回家有事情
7樓：匿名使用者
像這種情況直接給老闆說清楚，要麼漲工資，要麼辭職，雖然是打工的，但是不是來捱罵的
8樓：利螺
多勞多得不漲工資就走人
9樓：
就說你回家有點事，他問你啥時來，你說來不來不一定
10樓：臺修潔
別管他就說家裡有事辭職，管他去的看她怎麼辦
11樓：
直接說就好啦！這年頭人才流動的時代，怕什麼！
12樓：手機使用者
等到老闆最需要你的時候，說自己要走
13樓：嗯還不錯
就說不想幹了，家裡有事
我想提辭職，但是整個公司就剩我一個人，老闆現在讓我一個人做幾個人的工作，工資還是實習工資，並且工作
14樓：職
看你也是來計算機專業的師妹，如果源
以後也想從事建議還是另尋下家，技術就是資本；如果不是很忙，也可以自己考個公務員什麼的，辭職想好了就勇敢大膽的去做吧。 來自職q使用者：程先生
這種情況，應該先找好下家，然後再提出辭職。 來自職q使用者：王先生
我在一家小公司做了接近十年了,老闆天天都說我好,就是不給我漲工資,一個管理的職位，卻什麼都要做
15樓：匿名使用者
職工的定價本質上是社會定價，你可以站在你老闆的角度想一下，假如你是老闆，我花一元錢能買到一個雪糕，很好吃，好吃我就會再加賞錢嗎，不會的，因為再好他也只值一元錢。
而且不能以時間來分析，要看這個職位與崗位的潛力，有些工作者，在自己的崗位上工作了十年，二十年也沒有升職的。
可以從以下幾點進行分析：
此企業是否有更好的發展方向；
在此職位上與在此企業中，得到了什麼，學習到什麼，有沒有讓更多更優秀；
企業管理層是否對於自己的工作認可度有多高，若是可有可無那還不如直接重新找一個；如果是必須存在，而且企業管理層比較看，可以適時找機會爭取一下加薪的機會。
每一個人職場時間都是有限的，在一個圈子中要麼學麼，要麼得到相應的回報，若是兩者都沒有，那麼可以考慮換一家或是重新定位自己的崗位；換一種環境與職位好好再努力一回。
老闆不給漲工資，可能是當事人的工作價值沒有達到老闆的預期，也可能是公司總體薪酬偏低，或者是當事人沒有向老闆用資料證明自己的價值。總之，當事人需要用資料說話，做好充分的準備，建議考慮以下幾點，並向公司作出說明：
用資料說話，證據證明自己做了哪些活，工作的難度和壓力在**，自己為公司創造了多大的價值等；
瞭解市場**，該崗位在當地市場上的工資水平是多少（不同地方會不一樣）；
瞭解行業和企業的發展趨勢，上升期還是萎縮期；上升期比較容易談薪資；
針對公司的問題點，提出工作改善計劃，讓老闆眼睛一亮，對當事人心生敬畏；
舉例說明自己可以承擔更大的責任，並付出努力。
16樓：匿名使用者
你不滿意？職工的定價本質上是社會定價，你可以站在你老闆的角度想一下，假如你是老闆，我花一元錢能買到一個雪糕，很好吃，好吃我就會再加賞錢嗎，不會的，因為再好他也只值一元錢。
想知道，現在店裡只有我一個員工，但是明天上班之後，只有我一個人打掃衛生，開始幾天老闆娘還會幫我，但
17樓：
那就多幹點唄權當鍛鍊身體了 老闆不幹也是正常的 你別說辭職可以要求加薪水啊 我們公司好多人呢但是也是就我打掃他們都懶 我也沒覺得什麼
為什麼有的公司不樂意為老員工漲工資，反而願
18樓：匿名使用者
這個問題要想講清楚，可能要牽涉到職場複雜的一面。我給出三種視角的解答：
初級：一個簡單的錯誤
老闆也好，hr也好有可能犯了以下幾個錯誤：1、認為這個員工不值7000,。2、認為這個員工走走了可以不另招人替代它的工作。
3、認為招一個人6000也夠了。老闆也好hr也罷不是神仙，並不是不會犯錯誤的，實際上，商場職場裡面犯錯誤比比皆是，以前有句話叫做“剩者為王”，少犯錯誤就可以讓你笑到最後，可見犯錯誤這件事有多普遍。
中級：先例不可開，此風不可長
一個員工做好了專案就要求漲薪40%，那以後所有的員工是不是專案完了都要掂量一下要求漲多少薪水？然後hr都得開會研究一下？這種先例不可開，第一，加薪是要每年有固定規律的，比如一年一次或兩次。
二，就算是要漲，也應該老闆主動提出來，顯得愛才若渴，禮賢下士。現在搞得老闆hr下不來臺。這種人不趕走難道還要鼓勵？
三，誰知道7000是不是比部門經理工資高了？
高階：直線老闆想送走他
在這個故事裡面，沒說到專案骨幹的直線上級對他要求加薪是什麼態度，是力保還是沉默還是反對，可能是沉默居多，那樣就可能是直線經理和這個有矛盾。骨幹要求加薪可能是本來是獲取通過的，但直線經理直接或間接地對hr和大老闆表達不支援，導致這個要求不能獲得，最後骨幹走了。
再高階：換血是件常見事情
一般說來，對於部門經理來說。公司人員流動是件好事情，這是一個“政治不正確”，但是“辦公室政治上正確“的事情。因為，對於一個部門經理來說，駕馭老資格員工是很麻煩頭疼的事。
但是作為自己親手招進來的人，成為自己的嫡系就很自然了，這樣一來，作為經理往往傾向於把所有崗位都安插上自己的人，這極少能通過直接踢走，調任原來的員工來實現，如果員工自己走那真是求之不得，所以，加大部門員工流動幾乎是經理的自然傾向。但另外一方面，做為更上級的老闆，你也不好過多插手下級經理的用人和管理。所以只能約束一點下面的經理：
你部門人員流動率偏高要控制。。。還有你招進來的員工留不到一年就走的比例太高，這樣下去我們會覺得你leadership有問題……
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