為什麼很多人合夥做生意剛開始很好,最後卻反目成仇了

時間 2021-10-14 21:50:10

1樓:

因為這是涉及利益的事情。合夥人之間即使是關係再要好,面對錢的時候也會產生隔閡,因為人畢竟都是自私的,都想自己能夠多得一點,這樣就導致合夥人最後反目成仇。這樣的事情也是很正常的現象,因為往往你的合夥人都會有一個永遠都是自私的,想往自己的懷裡多攬一點錢。

一旦這樣做被對方發現了,你們的合作關係也就終止了,往往都是因為一些很少的利益去做見不得人的事情,這樣也就丟了更大的利益,因為你們之間的合作是能夠帶來更多的,但是由於一個人這樣的舉動,導致最後的破裂。但是也不排除兩個人之間意見不和,對發展的觀點不一致而導致的破裂。

2樓:雙子

合作做生意如果最終反面成仇了,可能有兩方面的問題,一個是利益分配不均,還有一個可能是大家的管理想理念和方向是不同的,第一點更容易讓你們反目成仇,利益關係是一個千古難題,怎麼樣分配,怎麼樣更合理,這個都說不清楚,除非你們有明文或者是合同規定下來,這個才有利於解決問題。

我們在剛剛開始創業的時候,想法總是好的,和別人合夥,能分擔自己的工作任務,還能有資金方面的補充,但是在股權分配方面總是想著,自己佔有更多,一開始在沒有盈利的情況下,利益矛盾還不是非常突出,但是隨著公司盈利增加,運營走上正軌,對方有可能覺得自己支出和收入不成正比,你們之間的相處有可能就會走向不和諧。

3樓:冷侃娛文

中國人的傳統是隻能共患難,不能同富貴。從春秋時期的勾踐開始就這樣,當然,主要的原因在於我們是一個人情社會,覺得有些事情不能用合同的形式進行相互之間的約束,這樣就顯得自己人不信任,結果的結果就是由信任到不信任,就是很短的時間。這個時候再說什麼路遙知馬力也沒有用了。

合夥人制度是一個制度,也是你們以後進行利益分割的一個很重要的依據。以前不是說:親兄弟,明算賬嘛!

所以,這樣的事情還是有一個制度為好!這樣才能保證你們的利益。利益保障了,你們的關係也是會保障的。

這就是一個相輔相成的事情。

合夥人應該注意的就是保障各自的利益,這樣才能長久的合作下去,你說是不是?

4樓:橙子吃飽了沒

很多合夥人一開始做生意感情很好,到最後卻反目成仇,主要的原因就是利益問題。

5樓:匿名使用者

當然是因為錢的問題了,用錢親兄弟都有可能反目成仇,更不要說是合夥人了,做生意有賺就有賠,永遠都是賺錢的還好,遇到賠錢的時候誰都不想承擔,都想推卸責任,再好的感情在錢面前有的時候也脆弱不堪。

6樓:好想放假呀

我覺得合夥做生意最後反目成仇,其中最主要的原因就是因為利益,因為我們合夥做生意就會牽扯到比平常交往中更多的利益。我們做生意都是為了掙錢,那在這個過程中就會出現利益分配不均等一系列的問題,在這種利益驅使之下,很多人就會忘卻自己的本心,也忘記和自己合夥人的關係,而是去更多的爭取利益,那這種情況下就會反目成仇。

7樓:愛笑的lucky老師

因為剛開始一起合夥事情比較多,合夥人雙方都為著自己的目標一起努力奮鬥,投資時期基本上沒有什麼矛盾,隨著生意的不斷進展,兩個合夥人在一起打交道越多,容易在戰略佈局或者是利益分配方面產生分歧,因此最後很容易反目成仇,反目成仇的根本原因,說到底還是因為利益。

8樓:蒼洱風情

做生意的目的就是賺錢,想要賺錢,不僅要有好的專案,而且還要團結一致頑強拼搏齊心協力創業,否則就很難有賺錢效應,管理不善心存思念就會人心向背,久而久之就會反目成仇。

9樓:匿名使用者

主要還是時間久了產生分歧或者價值觀發生轉變造成的,這是最重要的原因!

遇到這種情況的時候一定要想想當初一起合作的初衷!

10樓:30秒不

利益趨勢吧,

剛開始沒覺得有什麼,時間久了有可能因為利益分配不均就會產生分歧的。

或許這就是人類本身的天性使然。

11樓:植物系小艾同學

只有永恆的利益,而沒有永恆的朋友。

剛開始的時候,大家都是一窮二白,最主要的目的就是想著賺錢,但是在我們賺到錢了以後,就考慮更多的問題,所以也就會產生糾紛。

所以儘量選擇人品比較好的合夥人。

12樓:素花體育

這不就是中國式的合夥人嗎?一開始做生意的時候都說好了該怎麼著該怎麼著,可是最後反目成仇,其實這樣的事例在中國比比皆是,打仗親兄弟但是你要知道另外一句話,親兄弟明算賬。

其實許多的合夥人做生意剛開始都很好,無非是他們有一個共同的願景,就是想要把這個公司做大,把生意做好,想掙錢,最後反目成仇了,說白了不就是因為錢嗎,就是因為牽扯到彼此的利益,也就是他們之間那個平衡的氣球給打破了。也就是他們之間的利益產生了分歧,心中想法不一樣,畢竟公司做大了,誰都想做那個最高的位置,誰都想拿到最高的分成這就使他們利益薰心,私心開始膨脹,最終導致反目成仇。

13樓:三春姐姐

很多玩的好的朋友一起開公司,最後公司倒閉。朋友之間的友情也都沒有了,成為了仇人。這種事情在我們身邊應該發生過很多。

也挺長一輩人說過不要和最好的朋友合夥開公司,因為會把最好的朋友給弄沒了。人在任何時候都是隻為自己的利益考慮的動物。都會有私心的一面。

在涉及到自己利益受到損害時,都會保護自己。而在一起合夥開公司,免不了有金錢上的來往,利益上的最大來往。這個時候也就顯示人性。

期間都是利益在作怪。 在公司出現問題時只會一味的責備對方是沒有努力,在公司取得成功時又為分配金錢不均而大打出手。

所以很多人介意不要和最好的朋友開公司或者是合夥做生意,這是存在一定道理的。也是經過無數實踐而得出的。

為什麼做生意剛開始好,到後來就不行了

14樓:匿名使用者

是的,任何生意都是有週期性的。可能你剛做的時候是興旺期,但當需要飽和後,生意便會淡下來。所以,做生意之前要考察好。

15樓:匿名使用者

做生意講究回頭客,講究宣傳,當然了,有的生意有淡季跟旺季之分,可能剛開始是旺季的原因吧,總之慢慢來吧,如果覺得不適合的話樓主也可以考慮別的創業專案麼,像現在很火的中小投資專案動漫店就不錯的,有興趣也可以瞭解起來先,說不定以後會去做

16樓:匿名使用者

沒有保留老顧客,沒有招進新顧客,沒有創新

17樓:匿名使用者

生意得慢慢經營的。。不一定用遠都做的好吧 得慢慢來

合夥做生意的***忌

18樓:匿名使用者

一、永遠要記住:信任是建立是建立在實實在在的合作上;而並非單憑感覺就可以信任別人。

二、合夥有利就有弊,應該充分利用其利掩蓋其弊;

三、怕管賬的吞錢單飛,要賬目明細,雙方都要談好,互相接受監督是基礎,不然到時後你去查他管的賬,好則引起不高興,壞則日後必分家。

四、談明利益,你分多少,她分多少,你為什麼比他拿得多,他為什麼比你拿得少,必須一開始就講明白,不然會產生,我做得多,為什麼拿的比你少,這種情緒一旦先生,糾紛必然形成。

五、明確職務責任,明確最終決策者。

六、股份不必平攤,必須一高一低。

七、能者上,庸者讓。

八、合夥是智慧的結晶,一致對外。

九、過分強調過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流。

十、要多留意自己或夥伴的身體情況,還要留意雙方的運勢,運勢好,大家都好,運勢不好,大家都受損。

19樓:匿名使用者

1.怕管帳的吞錢飛單,要帳目明細,雙方都要談好,互相接受監督是基礎 ,不然到時候你去查他管的帳,好則引起不高興, 壞則日後必分家;

2.談明利益, 你拿多少他拿多少,他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得多, 必須一開始就講明白,不然會產生: 我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成;

3.明確職務責任,明確最終決策者。兩個決策者商量問題是好事,但一旦想法衝突,收場非常難。

因此必須明確職務,他管他的,你管你的。碰到哪方面的問題聽誰的,或者一開始決定一個最終決策者。這方面又引聲出一個問題:

就是股份不必平灘,必須一高一底,不然日後出事;

4.能者上,庸者讓;

5.合夥是智慧的結晶,一致對外;

6.過分強調過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流;

7.不要跟親戚或者很熟的朋友合夥做生意,否則容易產生經濟糾紛,連親戚朋友都沒得做,甚至反目成仇;

8.建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那麼是很難合作成功的;

9.多交流溝通,合夥人之間一定要多交流想法和總結經驗,並且要學會互相諒解。

10.和合作伙伴寫好合同(協議),任何生意都是有風險的,不能光想象著美好。

資料擴充套件:

做生意的技巧:

做生意的技巧之一:假定準顧客已經同意購買 當準顧客一再出現購買訊號,卻又猶豫不決拿不定主意時,可採用“二選其一”的技巧。譬如,推銷員可對準顧客說:

“請問您要那部淺灰色的車還是銀白色的呢?”或是說:“請問是星期二還是星期三送到您府上?

”此種“二選其一”的問話技巧,只要準顧客選中一個,其實就是你幫他拿主意,下決心購買了。

做生意的技巧之二:幫助準顧客挑選 許多準顧客即使有意購買,也不喜歡迅速簽下訂單,他總要東挑西揀,在產品顏色、規格、式樣、交貨日期上不停地打轉。這時,聰明的推銷員就要改變策略,暫時不談訂單的問題,轉而熱情地幫對方挑選顏色、規格、式樣、交貨日期等,一旦上述問題解決,你的訂單也就落實了。

做生意的技巧之三:利用“怕買不到”的心理 人們常對越是得不到、買不到的東西,越想得到它、買到它。推銷員可利用這種“怕買不到”的心理,來促成訂單。

譬如說,推銷員可對準顧客說:“這種產品只剩最後一個了,短期內不再進貨,你不買就沒有了。”或說:

“今天是***的截止日,請把握良機,明天你就買不到這種折扣價了。”

做生意的技巧之四:先買一點試用看看 準顧客想要買你的產品,可又對產品沒有信心時,可建議對方先買一點試用看看。只要你對產品有信心,雖然剛開始訂單數量有限,然而對方試用滿意之後,就可能給你大訂單了。

這一“試用看看”的技巧也可幫準顧客下決心購買。

做生意的技巧之五:欲擒故縱 有些準顧客天生優柔寡斷,他雖然對你的產品有興趣,可是拖拖拉拉,遲遲不作決定。這時,你不妨故意收拾東西,做出要離開的樣子。

這種假裝告辭舉動,有時會促使對方下決心。

做生意的技巧之六:反問式的回答 所謂反問式的回答,就是當準顧客問到某種產品,不巧正好沒有時,就得運用反問來促成訂單。舉例來說,準顧客問:

“你們有銀白色電冰箱嗎?”這時,推銷員不可回答沒有,而應該反問道:“抱歉!

我們沒有生產,不過我們有白色、棕色、粉紅色的,在這幾種顏色裡,您比較喜歡哪一種呢?”

做生意的技巧之七:快刀斬亂麻 在嘗試上述幾種技巧後,都不能打動對方時,你就得快刀斬亂麻,直接要求準顧客簽訂單。譬如,取出筆放在他手上,然後直截了當地對他說:

“如果您想賺錢的話,就快簽字吧!”

做生意的技巧之八:拜師學藝,態度謙虛 在你費盡口舌,使出渾身解數都無效,眼看這筆生意做不成時,不妨試試這個方法。譬如說:

“某某經理,雖然我知道我們的產品絕對適合您,可我的能力太差了,無法說服您,我認輸了。不過,在告辭之前,請您指出我的不足,讓我有一個改進的機會好嗎?”像這種謙恭的話語,不但很容易滿足對方的虛榮心,而且會消除彼此之間的對抗情緒。

他會一邊指點你,一邊鼓勵你,為了給你打氣,有時會給你一張意料之外的訂單。

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