1樓：
知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.
最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.
不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想象中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區裡又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據sales的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作伙伴"，用利益維繫了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作伙伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨幹。
這裡的關鍵是平衡。
4.尋找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目標一致，資源互補的。
資源包含時間與能力。你的合作伙伴的最佳物件是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈裡好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每週的某天(根據你對於此商圈的瞭解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如週五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要準備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與**競爭。
如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這裡指不是以低利潤進入，讓競爭者有**競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，採購量大後成本也會較低，你的**優勢可能會喪失。
如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣可以很好的掌握先機並且搶佔先機
還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運
2樓：
● 創業三資（智）：
資金（主要為啟動資本）
資源（主要為人脈）
智慧（主要為知識、技能、思維方式）
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盲目跟風是大忌
與眾不同賺大錢
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你對待財運博弈的態度的不同，
決定了你的財運的好壞。
●要謹慎從事
要知道－－
光有目標不行，還需要主客觀條件。
成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……
●創業感悟10則
1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為缺少一對火眼金睛。
2、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。
3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。
4、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創業的出路。
5、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮鬥的方向，這樣就容易走彎路。
6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有專案懂技術的人做合作伙伴。
7、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經歷過了，才能悟到。
8、在創業者眼裡，沒有什麼不可能的事情，只有一些待解決的問題。
9、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
10、創業，貴在堅持，對於看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。
創業邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。
有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。
3樓：匿名使用者
1000元~~~~~~~~~你真有信心啊！
事在人為-----有信心就是好事情啊！
1：你確定有多少人會在你這裡吃？
如果你沒多少信心不確定有多少顧客來光顧。（就別開）2：你的快餐比其他飯店的快餐有什麼優點？
你的快餐做的沒別人的好吃，沒特色，量不多，不便宜（也別開）你要是快餐便宜，有特色，量又多，那裡還有利潤？？
3：1000元你自己算算一天的菜錢要多少，如果開店你沒時間去採購原料，沒辦法管理，1000元維持不了幾天的週轉，難道你快餐一開就可以確保賺錢？
4：我實在想不出現在這個年頭1000可以幹什麼用？你不知道肉漲價拉嗎？1000就可以買100斤低檔不新鮮的豬肉（還是批發**）
5：又要做生意，又要上班，魚和熊掌就選一樣在說把。。。。
我想做一個快餐檔口,不知做什麼專案好,請高人指點,謝謝
4樓：汲玉花鞏子
1.設立一個品牌，不管你能不能做起來，門面會讓你看起來很正規2.選點，靠近學校辦公樓的最適宜
3.請**，家常菜是關鍵，越是簡單的菜越難做的好吃，選好師傅是關鍵4.準備**配菜。
什麼**配什麼菜，每天會有什麼變化都要定好，用於辦公樓的集體訂餐，這部分不要小看，開業後每週送一次訂餐卡片到各個辦公樓的辦公室裡
5.留出位置接待非訂餐的客人
6.收銀最好自己來，如果有收銀機，那麼你就很正規的了，可以請多點人不用自己上了
我想開一家專門送快餐外賣的店，但我自己又不懂餐飲業的工作流程，想請教各位高人．
5樓：匿名使用者
做餐飲行業 一定要懂得成本核算 這樣你才能知道你是賠是賺 所做的產品成本是多少 做一份能掙多少 人工費 煤水電 租金 裝置折舊費等 都要明白
是加盟還是自己幹 都不一樣 不如先找一個店乾乾管理再說吧
6樓：
根據你的具體情況
成功的概率不超過1%
建議你仔細衡量一下自己的抗風險能力
不要做自己沒有掌控力的事情
如果你下海
自己不會游泳
又不肯帶救生圈
那麼 無疑就是自殺
......
開店也是一樣道理
祝 好運
7樓：匿名使用者
就直說吧 不行
形不成氣候 壓款嚴重 不如開個快餐店 有外賣 外送 這樣為好。。
8樓：業餘行家
外省的**商?
你是哪的?
9樓：竹子
你的外賣快餐做成功了嗎？我也想學習一下
10樓：新野冠希哥
多麼相似的經歷啊，我就是在這種情況下開起來的，跟你的想法是一摸一樣的，現在我越來越好，我想說你必須去嘗試，方法總比困難多，相信自己
我想做生意需要什麼樣的頭腦呢
11樓：匿名使用者
要有經濟頭腦 要學社會常識 要在奸詐和誠實方面要注意 比別人多一個心念
祝你發財
12樓：
目光敏睿!勾心鬥角!陰險狡詐!腆不知恥!凶悍殘忍!
13樓：·沐
經濟頭腦。最起碼還要懂管理什麼的吧~
14樓：漁與山水
具體問題具體分析，要看你從事的什麼行業，以及生意的規模。
最好就是自己去買些書看，比如說曼昆的經濟學原理 通俗易懂而又分析得很透徹，首先你必須瞭解經濟執行的原理吧，瞭解巨集觀經濟學，微觀經濟學。管理學，等等。。總之學的越多越好
另外人生還有一個機遇問題，古人就有 天時地利人和 之說
要怎麼才能有做生意的頭腦？
15樓：時代華商商學院
最近的熱播劇《那年花開月正圓》前天晚上迎來了大結局，虐哭了一大批追劇的西瓜群眾~
而我在關注周瑩和沈星移的感情之外，更關注周瑩的賺錢發財思路。周瑩的做法在現實生活中對我們有什麼參考價值？下面我們來具體看看！
其實在電視劇中，涉及到很多經濟學的常識，比如供求關係決定商品**（周瑩收購關中所有棉花，完全壟斷市場，別人只能按她報的**購買）、做生意做投資有風險才有收益（面對洋布對土布的衝擊，周瑩決定冒險把自家的土布賣到迪化-現新疆，中途差點被土匪殺掉，最終靠自己的智商和情商轉危為安，成功賣掉了囤積的土布）……
除了這些經濟學常識，還有一個重要的賺錢思路，那就是營銷之道！
比如在劇中，周瑩無意中發現一船被水泡過的磚茶味道居然比原茶更好，就想到了一個絕妙的銷售方法：美女配好茶，金花配茯茶！
找來東院的丫鬟來**磚茶。這樣的一種營銷方案也是很契合《網際網路年代營銷贏思維》中的“贏在把握變化、贏在頭腦轉型贏在整合”思維，雖然茶磚被泡過了，但周瑩立馬就轉化了思維，把“被泡過的茶磚”看成另外一種新產品，再加上最時尚的推銷方式，讓“廢茶”變寶，思維的轉變，也讓產品的價值發揮到最大。
在最後幾集中，周瑩準備創辦一所女子學堂，但在當時的封建思想下，女子是不可以拋頭露面的，更何況求學。所以，女子學堂這一新興事物，反倒受到了涇陽民眾的抵制，面對招生之困，周瑩如何破局呢？雖是紙上談兵，但這演繹也的確是不錯的經典營銷案例，值得剖析一二，以示市場邏輯。
·走進產品第一線，瞭解客戶需求·
女子學堂招募三天無一人報名參加，周瑩聞訊，便深入報名現場，一**竟，算是走進精準客戶，瞭解客戶需求，尋求破局之法。問題就是答案，答案永遠在第一線。
與此同時，周瑩也反思自己是不是有問題，如招生門檻是不是太高了。要知道我們無法改變別人，只能改變自己完善自己才是正解。其次，反思是不是宣傳不到位的問題。
負責招生的小五對以上問題給予的答覆，並且還把收集到的市場資訊上報：女子無才便是德和女子上學無用論。周瑩也著實困惑，所以有了去現場一**竟的場景。
這也不是開辦女子學堂的唯一一個問題，中途種種困難我們不詳說，但可以肯定的是在這過程中，周瑩一直是堅定信念，絕不動搖的，她永遠想著的是解決問題的方法。最後利用逆向思維破局，利用高薪招聘女掌櫃為噱頭，為女子學堂招生造勢，反而收到了效果。
·營銷困境·
做營銷的人都知道一個困境，那就是產品之困，而產品定位是關鍵！把產品定位為模仿者，通過**槓桿佔領市場；把產品定位為創新者，通過塑造品牌佔領市場。無論如何產品質量都是最重要的，它就像是對客戶承諾，既然是承諾，一旦沒有兌現，這個產品將失去民心；既然是承諾，一旦和承諾上的出現差別，這個產品也將失去客戶的信任。
總之，一定要優先解決產品困境。否則，再多的市場宣傳，都終將是是負面的宣傳。產品本身自帶傳播功能，好的產品會說話，所有的營銷最終都將歸結為口碑營銷，一旦產品出了問題，再多的公關，只是對謊言的修飾，謊言終究是謊言，永遠不要把客戶當傻子。
如何讓好的產品讓更多的人知道並接受，這是營銷的任務和意義。如果是自營品牌，我們首先要對產品有個精確的定位，進而鎖定客戶群體，針對這些精準客戶，多做些走訪調查，根據客戶的需求和痛點，結合產品的賣點，制定營銷策略。有的時候卻反其道而行之，有如當年的蒙牛，先做市場調查，從客戶內心深處挖掘客戶需求，從而生產迎合客戶的產品，樹立品牌。
兵者，詭道也，所以具體問題具體分析，緊握事物本質，因時求變因地求變，方為常勝之策。
·贏在營銷思維·
總之，在現代市場經濟條件下，市場如戰場，誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權，就能旗開得勝。要想做好產品推廣，如果你沒有答案，就要深入到一線去，從與客戶地交談中或其它，獲得靈感，制定有效的市場策略，提升銷量。
不過，這營銷過程當中，贏在營銷思維，只要思想不滑坡，方法總比問題多，方法對了也就能提高勝利的機率！
贏銷制勝
10月14~15日，張利老師在東莞營銷總監班講授的《市場營銷管理-網際網路年代的營銷贏思維》，將會針對性的解析“贏思維”，從贏在把握變化、贏在頭腦轉型、贏在價值、贏在競爭、贏在產品、贏在渠道、贏在整合、贏在大客戶、贏在全網幾大方面進行剖析，幫助你衝破思想束縛，實現全面突圍。
我已經面試了好幾家公司了，都是讓等通知！我是不是應該打電話去
悠悠的思念 我覺得沒必要打 去問，如果人家覺得你可以的話自然會打給你，就這樣放棄會不會太懦弱了 很不明白的我 其實你不用怕的 這種事情每個人都要面對的。一般情況下讓你等通知也就像你說的 機會不大了。給你點建議吧！首先不管你去什麼樣的公司去面試 面試前一定要把狀態調整好！還有就是要多多了解那家公司 面...
我性格有點木訥，目前面試過幾家公司，都不大理想，個性木訥的人，怎麼做可以讓面試順暢點，出彩一點啊
你可以少說花，只需簡單的概述你在哪做過，多少年，畢業於 專業是什麼？其餘的就少說 最主要的是你要做好面試準備。你面試了幾家公司，基本知道面試時會問什麼問題，所以你要提前準備好怎麼回答。面試題主要涉及 你的工作簡歷 為什麼跳槽 對薪資待遇的要求 應聘崗位的情況等等，只要你提前對這些問題進行了充分的準備...
我在一家公司上班了兩個多月，現在想走，能不能馬上走呢。還沒簽合同
一.根據勞動保障部 關於確立勞動關係有關事項的通知 用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認定雙方存在勞動關係時可參照下列憑證 一 工資支付憑證或記錄 職工工資發放花名冊 繳納各項社會保險費的記錄 二 用人單位向勞動者發放的 工作證 服務證 等能夠證明身份的證件 三 勞動者填寫的用人單位招工招聘 登記表 ...