1樓：楊子電影
只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能全數保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的。
因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，並不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事後把關，而必須放在製造階段，即生產過程階段。
對產品需要的表述或將需要轉化為一組針對實體特性的定量或定性的規定要求，以使其實現並進行考核。 生產者應當建立健全內部產品質量管理制度，嚴格實施崗位質量規範、質量責任法。
商承擔產品因質量問題引發的法律責任法。商產品的生產者、銷售者應嚴格執行 產品質量法的規定及相關法律、法規規定，嚴禁偽造產品產地、偽造或者冒用認證標誌、禁止在生產、銷售產品中摻雜、摻假、以假充真、以次充好法。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:劉傑
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的！！！
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限於質量檢驗，僅能對產品的質量實行事後把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，並不能提高產品質量。
也就是說，質量控制的重點決不能放在事後把關，而必須放在製造階段，即生產過程階段。
然而很多的公司，一但有品質問題，就把責任往品質部門推，認為這就是品質部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的品質是品管部門的責任只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品出了問題，都覺得是品質部門的事情。我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。
往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管；老闆覺得品質不是很重要，研發很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司並沒有什麼地位，往往說了幾句真話，被該閃人了。產品在設計階段就基本定位了，然後的質量全靠採購、加工製造、包裝、運輸來保證了，把這些環節控制好，質量自然就控制好了。
所以產品質量是在設計和生產過程中實現的，質量是通過工藝管理實現的。
3樓：落日_餘暉
（1）因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，並不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事後把關，而必須放在製造階段，即生產過程階段。
（2） 只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的。
4樓：張逸思伯姍
檢驗僅是針對產品質量標準，在產品生產完成後進行的“驗證”，產品質量技術引數滿足質量標準規定時判定為“符合”。否則判定為“不符合”。此時的產品質量屬性是客觀存在的，檢驗後僅是明示了，不檢驗，也是客觀的，因此產品質量不是檢驗出來的。
保證產品質量的關鍵是生產控制（包括原料控制）。
5樓：小紙最帥
做檢驗的只是檢查產品結果和各方面是否符合檔案要求，而生產是做產品的全過程，當然是很重要的，做檢驗的就是控制，觀察產品的生產過程， 品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。
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