1樓：簡捷認證
首先你要知道cmmi一共分為五個等級，企業進行每個等級的認證費用是不一樣的。
我們需要確認是做cmmi的幾級，有cmmi2，cmmi3級，cmmi4級，cmmi5級。每個級別的難度不一樣，所以需要的服務也相差很大，所以費用也區別很大。
其次，看企業現在專案管理，開發過程是否離cmmi差距很遠，不同的企業，所需要的服務人天數與方案也會不一樣。
因此，具體需要多少錢，可以諮詢第三方認證機構的客服，機構會根據客戶具體的要求來估計費用。
從2023年的80萬左右做一個cmm3級到現在cmmi3級在22萬左右，經十年cmmi**變化也是複合市場規律的。我們不能僅僅從cmmi**單一一個維度看cmmi專案，還要看cmmi服務質量，cmmi**一定是與提供的cmmi服務和cmmi品質有關係的，比如15萬做一個cmmi3和40萬做一個cmmi3一定不能比較其結果。目前新的cmmi**，在cmmi4方面在50-60萬人民幣，cmmi5在60-80萬人民幣，這些都是正常**。
當然也有更低的cmmi**，那肯定是出於那cmmi別案例，或完成自己公司的cmmi別建議。cmmi別的服務還是要看質量，因為cmmi別的難度較大，有許多風險，所謂一分錢一分貨，不要給自己找麻煩。
cmmi3認證週期是3個月左右。其實還是算比較快的。如果在認證過程中，企業能與諮詢**機構完美配合，那下證週期可能還可以更快一些。
南京簡捷企業管理諮詢****是從事企業管理諮詢、管理體系認證諮詢、產品認證諮詢、企業資質認證諮詢和企業專案託管級驗廠諮詢的專業機構。擁有一批極具現代管理知識和不同專業背景的資深國家註冊諮詢師、工程師和資深專家。團隊成員不僅具有深厚的國際、國家標準認證的理論基礎，而且具有豐富的相關工作經驗，能夠為廣大客戶提供強大的技術支援。
2樓：匿名使用者
cmmi3級，國內能做評估的有10來家，口碑好點的也有3、4家，為了避免廣告嫌疑，我就不提名字了。
首先是費用問題，因為cmmi不像國內一些認證，花點錢，走個流程就可以
首先要給認證公司一筆前期的培訓和輔導費用，一般來說在15w左右。然後最後的評估階段，大概也需要15w左右，這個主要是付給主任評估師的費用，如果是老外還需要支付翻譯的費用，很貴，老外一般一天至少1萬多，最後初評和最終評估加起來估計要10來天。
cmmi的認證過程，一般需要前期培訓、標準過程匯入、幾個專案實施標準過程、最後進行評估等幾個階段，正常點的話，半年到1年是至少需要的，這裡我們來談談哪些過程可以縮短甚至跳過。
1、前期培訓，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導老師過來花個2、3天講課，突擊培訓一下，讓大家瞭解cmmi的體系。
2、標準化匯入，這個也是可以縮短的，讓認證公司提供一套模板，根據公司實際情況，安排人員突擊完成，然後輔導老師提出意見，然後再修改，再稽核，來回2、3次，算半個月時間好了。
3、幾個專案實施標準過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認證公司，提供一個專案完整的所有的材料模板，公司組織人員根據公司研發專案，安排4個（最少的要求了）對照模板進行編制（這裡為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的後面麻煩），如果人力資源配備充足，那麼4個專案，我想半個多月時間可以完成（4個專案全部弄完，文件起碼有6000多個，工作量很大）
4、最後的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為最後需要一個初評和最終評估，按照要求，初評3天左右時間，中間隔1個星期給你進行修改，最終評估一般要7天，所以保守估計，評估階段，也是需要半個多月。
5、最後關鍵的來了，評估完成後，主任評估師，需要再sie**上，去整個評估過程，公司資訊等進行註冊，然後提交評估材料給sei進行稽核，等待sei的最終評審，通過後，會在sei**上進行公佈。這裡要注意了，sei本身是不給你發證的，這個證書是由認證公司給你發的，只是上面會寫明你的評估通過時間和等級，以及主任評估師等資訊，到底真實性如何，sei的**資訊為準，所以，中間這段等待的時間，大概要1個月，就要算進去，只有sei**資訊公佈了，認證公司才可以給你發證。
時間您自己算一算吧，3個月時間是最緊湊的，中間所有工作都要安排的不能出差錯。很緊張啊！最後提一句，有朋友說到了，這個cmmi證書，各地科技部門都會有一些獎勵的，基本上認證費用是可以賺回來的，有些地方甚至可以有盈利，呵呵，請諮詢當地科技部門吧。
3樓：cmmi陳老師
現在做 cmmi l3 評估，一般中介公司**情況
1）純粹拿證 13w 左右，6個月之內肯定出證（正式評估結束和出證那是兩個概念）
2）真做流程改進的話，130萬左右吧 ，時間1年以上，出證時間就難說了。
這麼和你解釋吧，cmmi官方的要求是一定要在正式評估30天之前在sas上面註冊完本次的評估。然後其他的你就自己算吧，你把這個評估申請提交了上去之後，負責本次評估的評估師需要承接你這次評估，評估師承接下來了才算註冊完成。這前前後後還涉及到一系列的工作與溝通，那麼本人覺得最起碼要留下45天才不會太趕，不然很可能會導致評估的延時和費用的增加。
所以很多中介公司報出來的時間都是三個月。
當然，現在也有人做diy的，樓主有空到貼吧去轉轉吧。據說diy3級做下來不到十萬。
4樓：
最短四個月21萬左右 ，我們做過很多公司，全部通過
5樓：匿名使用者
如果完全沒有基礎，過程匯入，培訓然後使用併產生實際證據，最少也要半年時間吧。
這種方式雖然不推薦，但是強行推進也許會有一定效果，華為好像走過的路就是先僵化，再固化最後優化，需要一把手負責，配以一定的獎懲措施，否則會遇到相當大的阻力。
費用問題可從網上搜集諮詢公司**一個個去詢價能夠得到比較確切的資訊。
6樓：
根據我的瞭解，現在做 cmmi l3 評估，一般諮詢公司**情況1）純粹拿證 30w 左右，半年多到一年的時間2）獲得較好的改進效果 肯定大於30 ，時間 至少1年吧，持續改進嘛，肯定要長期做下去的。
根據我的經驗，不建議單純為了拿證而去做cmmi，否則的話真的是 勞民傷財：讓sepg和專案組一起“造資料、造文件、編體系”，最後留下了一大摞的文件，實際用途不大。
過程改進，還是腳踏實地，一步一步做比較好，除非你拿證為了某種戰略或者商業目的。
呵呵，個人見解，供參考～～
7樓：mfsd之歌
cmmi3級認證對企業有什麼幫助？會給企業帶來哪些好處？
我一客戶的企業，剛剛通過cmmi3級認證，
如果你要想通過cmmi3級的話 ，請一家諮詢公司武漢好地科技科技公司來指導是必須的，
因為，他們對cmmi各種業務都很很瞭解，由於，cmmi體系龐大，通過公司自己摸索不大現實。最還是在諮詢師的指導下，公司開展cmmi專案。
如果，公司為了拿cmmi3級證書的話，找一家諮詢公司幫助大概要花費25萬元左右吧。
如果公司，是想提高自己的軟體過程開發能力的話，所以建議找**公司代辦比較好。
8樓：匿名使用者
最短一個月加急，安全拿證包過包抽查15萬。體系文件完整，提供評估專案，全程陪同評估現場
cmmi3證書是什麼
9樓：縱橫豎屏
cmmi3證書：cmmi**證書或者定義級證書。
cmmi3是指cmmi**，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；
而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的專案上得到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
cmmi全稱是capability maturity model integration，即能力成熟度模型整合（也有稱為：軟體能力成熟度整合模型）。
是美國國防部的一個設想，2023年由美國國防部（united states department of defense）與卡內基-梅隆大學（carnegie-mellon university）下的軟體工程研究中心（software engineering institute，seism）以及美國國防工業協會（national defense industrial association）共同開發和研製的。
10樓：htc朱朱
先看下cmmi是什麼吧：
cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。
cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的整合化框架，新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重複，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
cmmi3只是其中的一個等級，也就是3級：
cmmilevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。
企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
cmmilevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。
這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
cmmilevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上升到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
cmmilevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。
通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
cmmilevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數字化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。
在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。
看到這，你就知道cmmi3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過cmmi3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書
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