服裝廠如何管理

時間 2021-08-30 11:22:00

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:蔣先芳服裝

生產管理

流程服裝生產管理流程

在服裝生產管理中,計畫,實施,檢查,處理是做好生產管理工作必須經過的四個階段。

一、   計畫:經過分析研究,確定管理目標,專案,擬定相應措施。

二、   實施:根據擬定的計畫和措施,分頭貫徹執行。

三、   檢查:檢查計畫的執**況和實施結果,考察取得的效果,找出存在的問題。

四、   處理:總結經驗,並納入相關標準,制度或規定,鞏固成績,防止問題再度發生,同時對本次迴圈中遺留的問題,

查明原因,轉入下一迴圈來解決。

以上四個階段我認為是提高產量質量,進行質量管理的有效手段,四個階段周而復始的迴圈,問題不斷產生,不斷解決這是質量管理唯一的運轉方式。

做好生產管理應遵循一定得指導方針或準則,講究經濟效益。以市場為中心組織生產,實施科學管理,組織均衡生產。我認為(生產管理)是有關生產活動方面一切工作的綜合,是乙個內部相互關聯的體系。

主要有質量,產量,進度,成本,生產計畫,生產組織,排程與控制等系統組成。

1.    生產過程的組織與勞動組織。將生產要素以最佳方式結合起來,對生產的各個階段,環節,工序進行合理安排,使其形成乙個協調的系統。

使產品在生產過程中工藝流程最短,時間最省。人力,物力和財力及裝置能充分發揮作用,經濟效益最佳。5.

5.20.2.

4.c.7.

2.五、

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