如何才能證明人在本地居住過一年以上,並且具有法律權威性

時間 2021-08-16 18:00:53

1樓:匿名使用者

一、你親戚在商貿城做生意,其應辦理了工商營業執照,如營業執照上是其名字或營業執照在申辦時將其列為工作人員,則據此可以證明你親戚的主要生活及收入**已更為商貿城所在轄區,其已經與城鎮居民享有相同的生活方式,理應按照城鎮居民標準獲得補償,但通常保險公司不予認可,你可起訴到人民法院,將肇事車投保的保險公司列為第三人,此時只要有證據證明你的親戚在商貿城工作或做生意,法院一般會予以認可。

二、一份具有法律權威性的證明通常是指有權部門或機構依職權所作出的證明,就你的親戚這事,則需要你親戚實際居住地的居委會出具證明然後到派出所蓋章。

三、在最高人民法院於2023年5月1日頒佈施行《最高人民法院關於審理人身損害賠償案件若干問題的解釋》後,各地法院針對此司法解釋都各自根據各地方的具體情況作出了相應的具體執行方案,你可就此向法院法官或律師瞭解當地法院對於農村戶口在滿足什麼條件後按城鎮居民計算。

2樓:周律師

主要是能夠證明你在本地居住一年以上的證據有:公安機關的暫住證或居住證、居委會證明、在當地居住的租房合同或協議、如有打工事實還有與用人單位簽訂的勞動合同等。

3樓:天津市劉律師

臨近商戶可證明,這是其中一個證據,另外,商鋪的管理機關如工商局如可證明亦可,所屬的委員會、村委會的證明也可。當然,同時提供營業執照、房產證明也可。類似案件我們曾經辦理過,提供了證據,可以使你遂願。

4樓:秋子默

營業執照,繳稅單據,甚至是你的住所租賃合同,或是鋪位租賃合同等.

5樓:匿名使用者

拿好你的各種租賃攤位的證明,到當地派出所去開證明。和開無罪證明差不多,跟人家說,人家就告訴你需要什麼材料。都準備好了就可以開。

6樓:匿名使用者

提供家訪證人證詞在公證處去公證,證明他在當地住居了多長時間,證人的證詞也有法律效用的。很簡單的常識哦。只要真的是住了一年以上時間就肯定能說明白問題的,放心!

7樓:專業交通律師

在商貿城實際已經做生意3年,可以提供營業執照、房屋租賃合同,房主證言.....應該很多的,住了三年肯定認識很多人。根據實際情況想辦法吧,其實暫住證也不是唯一的,以前也辦過同樣的案件,法官根本就沒要暫住證,因為辦理了暫住證也不見得就一直居住呀。

8樓:

帶著你們的租賃合同,以及臨近商戶到所在地區縣公證機構進行公證,只要這份公

證證明做出來的,那麼就是最有力的證據了.

9樓:我想做個明白人

暫住證是最具有效力的。

實在不行的話,可以提供工商營業執照,住房合同或者買房合同,納稅的收據,繳納工商費的收據等。

證人證言的效力較低吧。

10樓:擼啦啦擼誒歐

您好,我們現在也是這種情況,請問樓主最後是怎麼解決的

11樓:

他租房子住嗎?

總有和房東的合同或收據吧?

12樓:匿名使用者

證據很多,各位都說完了,我也沒得可說了。

13樓:陽光平行

帶上相關證件就行了呀

員工背景調查是怎麼進行的?

14樓:哎喲

只調查與工作有關的情況,並以書面形式記錄。

掌握員工工作履歷和情況,瞭解員工的誠信程度,降低公司在資金、技術祕密、人員流動等方面的潛在風險。避免企業及公司人為造成的不必要的名譽損失。提高企業對招聘需求的聘用成功率,節省企業的人力資源成本。

為公司人力資源的其它工作提供人才保障方面的資料支援。

只調查與工作有關的情況,並以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據的。重視客觀內容的調查核實,忽略應聘者的性格等方面的主觀評價內容。慎重選擇“第三者”。

要求對方儘可能使用公開記錄來評價員工的工作情況,避免偏見的影響。

15樓:中顧法律網

親力親為,hr自己致電候選人前僱主

優點:唯一的優點就是省錢,但節省的費用十分有限;同時還苦了hr自己,適合實在沒有預算的企業。

缺點:hr親自背調增加自己的工作量不說,遭到受訪人拒絕更是常有的事兒,但最怕的是自己核實的僱員最後出了問題,攤上事兒就麻煩了。具體來說:

對於基本資料查詢,除了學歷、學位資訊可通過學信網逐一查詢之外,身份驗證、工商註冊、網貸負面等其它資料均無法精確核實。hr們的日常工作已經趨於飽和,很難再花時間進行細緻的背景調查,對於候選人是否提供了真實的前僱主資訊也很難識別,背調的有效性難以保障。很多公司做背調只是抽查進行,往往是在和候選人打心理戰,試圖篩掉那些“心裡有鬼”的人,而這種方法的實際效果並不明顯。

hr面臨尷尬的選擇:背調出問題難以完成招聘的kpi;背調不出問題又要承擔相應的責任。

通過hr圈內打聽、詢問

優點:節約成本。一般對於同行業職位較高的候選人有效,容易打聽的到;或者運氣好圈子廣,有時也能碰巧了解。

缺點:對於跨行業、非核心崗位的候選人,圈內打聽到的比例會大打折扣。為了打聽一個人需要動用多方面渠道和資源,還不確定最終結果如何,耗時耗力。

即便真能打聽到,訊息的**可信度能有多高?而且僅憑一己之言,如果對方之前也未對候選人做過背調,又如何能保證候選人的身份學歷、工商註冊、網貸負面等背景資訊無不良記錄呢?

委託獵頭協助背調

優點:用招聘的錢同時完成背調,一般沒有額外的費用支出,或者費用較低。減輕了hr額外的工作量,主要將候選人具體資訊提供給獵頭即可。

缺點:這種看似一舉兩得的方法其實有如下問題:

獵頭公司一般都沒有專門的背調團隊,大多都是負責企業招聘的獵頭身兼背調的職責;即便獵頭公司委託第三方進行背調,費用自然也是羊毛出在羊身上。獵頭公司都希望自己推薦的候選人能被企業錄用,導致背調的可靠性存在水分。背調一般都是線下進行,和企業溝通的效率不夠高。

傳統的線下背景調查公司

根據《2018中國職場誠信現狀調研分析報告》顯示:雖然大多企業還在採取自己致電候選人僱主和圈內打聽的方式進行僱員背調,但已經有超過20%的企業開始使用第三方的背調平臺,且比例在不斷上升。

優點:通過第三方公司進行背調,可以讓hr更加專注在招聘上。第三方背調公司的訪談團隊經驗豐富,能夠更快、更精準的對候選人所述情況進行甄別,一定程度上能夠規避招聘風險。

能夠針對企業的不同需求,提供定製化的背調服務,從不同維度深入瞭解候選人,並且自主尋找和求證候選人所留前僱主真偽的能力比較強。

缺點:然而傳統背調公司的高收費、高門檻也令絕大多數企業望而卻步,想在有限的成本範圍內多加一道“背調”工序,簡直遙不可及。拋開成本和門檻問題外,還存在以下弊端:

從背調前的合同、授權書,到背調後的反饋、發票等主要通過線下完成,流程較為繁瑣且進度不可控。不同背調公司的服務水平參差不齊,一旦選定一家公司後如果對其服務質量不滿意,更換服務商的成本高;而即便真的換了一家,也很難保證服務質量不會更差。傳統背調公司大多沒有徵信牌照,對接的資料平臺費用高且可信度有待考證,而相應的背調服務費用也會更高。

全程網際網路化的背調平臺

基於網際網路+時代使用者行為習慣的變化,以及全行業對於職場誠信的重視和背調需求的陡增,全程網際網路化的新型背調平臺應運而生,徹底顛覆了傳統背調。

優點:全程網際網路化的背調體驗省去很多人工服務、縮短了時間,使得背調**降至最低。企業從註冊、充值、選擇背調服務、檢視進度、報告完成到開發票,可實現全流程在pc端或手機端操作完成。

通過權威的大資料核驗輔以專業的人工深度訪談模式,背調範圍廣,一般能涵蓋十餘項基礎資料秒出和多達幾十項的人工訪談能力指標精確核實。根據使用者的實際使用需求和體驗不斷更新迭代,傻瓜式的操作輕鬆掌握。例如批量進行資料項查詢、母子賬號分級管理、自由選擇初、中、高不同等級的背調**等。

平臺化模式讓職場背調不再只是大企業的專利,任何規模、型別的公司都可以零門檻使用,無需上門服務也能輕鬆完成背調。打消企業只與一家傳統背調公司合作的顧慮。通過平臺背調,可以在多家訪談服務商之間自由切換,無需重新洽談,甚至在面對集中為成百上千人背調的時候,也不用擔心其服務能力和效率。

缺點:平臺在更新迭代過程中不免會出現小bug,需要不斷地升級完善。新功能需要稍加學習和適應。

16樓:廣東國暉律師事務所

招聘來上班的員工讓他/她填寫各種資料即可!想要調查詳細些的可以做一些詳細調查

17樓:法妞問答律師**諮詢

員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑,來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程,它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品,在歐美國家比較盛行。近幾年,隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化,員工背景調查也逐漸在中國流行起來。

調查原則編輯

1.只調查與工作有關的情況,並以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據的。

2.重視客觀內容的調查核實,忽略應聘者的性格等方面的主觀評價內容。

3.慎重選擇“第三者”。要求對方儘可能使用公開記錄來評價員工的工作情況,避免偏見的影響。

4.估計調查材料的可靠程度。一般來說,應聘者的直接上司的評價要比 人力資源部人員的評價更為可信。

5.利用結構化的**,確保不會遺漏重要問題。

調查方法編輯

1、**調查

2、委託調查機構調查

3、利用行業hr聯盟

18樓:hr老先生

背景調查以**尋訪為主,其他渠道為輔助渠道。企業hr需要掌握一些技巧,儘可能在有限的時間和有限的渠道內獲取到更多的資訊。

1、選擇合理的聯絡時間。

一週的前半周都是大家比較忙碌的時間,所以,每週的下半周是個不錯的選擇。另外,還需要考慮在哪個時間點跟對方進行溝通。通常情況下,下午4點左右會好一點,這個時間點進行背景調查的話,配合率會高一些。

2、調查的內容要循序漸進。

一定不要在最開始的時候觸及敏感的話題,這會使對方有牴觸的情緒,不願意進行配合。在準備打**的時候,要明確本次溝通需要了解的問題,靈活掌握問題的順序,要循序漸進,切勿直切主題。

3、設計“結構化”的問題,把問題做到具體化、量化。

設計出要素模板,hr就容易針對其設計的模板調查詢問,有針對性的調查,最大限度的保證調查詢問的有效性和準確性,從而幫助我們對候選人做出客觀公正的評價。

4、要有堅持到底的精神。

在進行背景調查的時候,碰到釘子、遇到拒絕是在所難免的,調查過程中,需要靈活的更換調查物件,候選人的直接主管或者同事是個不錯的選擇,只要態度夠誠懇,多數人都會願意配合你的工作,這些資訊也可以從一個方面反應應聘者的真實情況。

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