1樓：匿名使用者
1. 可以肯定的是生產率的下降和新的生產裝置以及新的生產流程的適用有關; + y"5]'
2. 可以採取的措施: u]kls4z&y
有人建議: a}t^_:n
1.原有的工藝流程應相對比較流暢的，由於新裝置的投入使用，造成其他流程的瓶頸，因此，通過流程的優化可有效提高效率； vfs-.cle
2.管理的變革是需要培訓的不斷實施來貫徹其主導思路的，由於其管理的改善未與員工培訓有機結合，使員工對其改革不了解、不理解甚至抱有敵意，因此，會造成改革不適症，如加以有效充分的溝通培訓，會有效提高員工積極性，從而從人為上得以有效提高； fzt;0x74
3.從該企業其他管理人員的表述中，我們可以看到該公司雖然在管理上簡化，裝置上更新了，但是在人力資源管理上是很弱項的，員工的不穩定因素已成為該公司的潛在地雷，因此，hr的排雷工作已屬必然。 l,jbz`"sc
有人建議:
我覺得這個製造經理沒有想好應付安裝新機器之後的種種問題。他將要做好員工培訓和員工的疑慮。 t[wuede!\
現在他面臨的最大問題是員工的不穩定因素。和工作的效率。 mtbj +<
因為他的公司安裝了簡化系統，出於本意是想提高工作的效率，但沒有考慮過後果。因為一般的老員工做了幾年的，在公司的話只想的是天天怎麼完成任務。沒有更高的激情去為公司提高效率。
實行了簡化，而員工不熟悉是正常的，所以也達不到效果，但那只是暫時的。時間可以沖淡一切。而使老員工顧慮的是，公司採取新的措施，而他們又要重新開始學習，對於一些老員工的話肯定有很大的想法。
所以要解開員工的心結也是重要的，還有公司也要多吸收一些新血。因為隨著公司的變化，也需要一些有朝氣的有激情的員工。
2樓：我就是個衰哥
第一部分 廠長及其直屬
一、廠長崗位職責
二、原料倉倉管員崗位職責
三、包材檢驗組長（質檢員）崗位職責
四、包裝倉組長（倉管員）崗位職責
五、成品倉組長（倉管員）崗位職責
六、退貨倉倉管員崗位職責
七、倉庫搬運工崗位職責
第二部分 行政人事部
一、行政人事部主管崗位職責
二、行政人事部副主管崗位職責
三、人事文員崗位職責
四、前台接待員崗位職責
五、物資倉倉管員崗位職責
六、保安班長崗位職責
七、保安員（外保）崗位職責
八、保安員（內保）崗位職責
九、保安員（車間門衛）崗位職責
十、清潔工崗位職責
十一、洗衣工崗位職責
第三部分 iso辦
一、iso辦主管崗位職責
二、iso辦副主管崗位職責
三、iso辦文員崗位職責
四、跟班質檢員崗位職責
第四部分 技術部
一、技術部主管崗位職責
二、產品技術開發工程師崗位職責
三、技術部試驗員崗位職責
第五部分 質檢部
一、質檢部主管崗位職責
二、質檢部質檢員崗位職責
第六部分 生產部
一、生產部主管崗位職責
二、車間主任崗位職責
三、車間組長（領班）崗位職責
四、車間統計員崗位職責
五、配料作業員工崗位職責
十、車間作業員工崗位職責
第七部分 裝置維修部
一、裝置維修部主管崗位職責
二、裝置維修組長崗位職責
三、維修工崗位職責
四、司爐工崗位職責
五、鍋爐水處理工崗位職責
第八部分 車隊
一、車隊隊長崗位職責
二、車隊司機崗位職責
參考資料：http://bbs.chinafm.org/（工廠管理者網上家園）