1樓：匿名使用者
針對你這樣的情況建議你去了解下erp管理流程，這裡涉及到庫存和出貨的情況。
首先給你的每件貨編你自己知道的順序，登記入庫。賣多少就從你的入庫單上減去多少，也可以是一般結束後整理好交給下一般的人。也就是說每次**時每人要知道我賣了什麼，還剩餘什麼。
此外你的監控也可以很好的約束員工。
你做的是小店不是企業，建議你天天盤點。盤點的好處有：
1、知道進出貨的情況
2、便於你知道進貨時間，以及季節等因素出現的淡旺季。
3、可以更好的監督員工。
前面幾位說的也有道理，我們都是在學習中成長起來的。加油！！祝生意興隆。
2樓：
買鋪，只要做好貨品管理就好了：
1.當前有多少貨？
2.階段買出多少？新**多少？
3.這樣可以每月做一次，就不用擔心了。
建議樓主學學倉庫管理，是一模一樣的。
3樓：打
可以從兩方面
第一、裝監控
第二、交**的時候，核對收銀軟體裡面的資料是否與收銀款項一致。老闆隨時抽查，誰當班時少了就找他。
4樓：匿名使用者
1.找熟手或熟人做其中乙個店長
2.對店長進行考核
3.每月進行盤點
5樓：匿名使用者
熟人做店長
或者每天進行貨物盤點啊。之類的
店長職責是什麼
如何把服裝店中店長、導購、收銀員三者的利益實現掛鉤？
6樓：匿名使用者
我是不太懂的人
我有個想法 比如 按照人頭算 比如 導購員 推薦乙個顧客試衣服後 給1塊
錢， 然後就是業績 ，他的單子價錢總體超過多少錢後 可以按照幾％給提成。
收銀員 不好弄呢 收入金額超過多少 收銀員也有提成，工作中沒有失誤也給獎
金，（不收假錢 ，不被投訴等等的！）
店長 就得和業績掛鉤了 業績按照每年的平均算 給個合理的，比如平均每年9月賣的總錢數是基數，超額部分20％的可以按照超額的幾％給提成，超50％又乙個數等等的意思
不知道怎麼樣 我自己瞎想的僅供參考！
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