1樓：華天謀企業諮詢
第一.任何事物既有共性,又有個性.6s活動強調團隊精神,要求所有員工的工作秩序化、規範化,會不會形成墨守成規.影響個人的聰明才智的發揮.會不會限制個人的自由?
不會影響個人才智的發揮.6s活動只是要求對日常工作中 “定型的部分”規範化.效率化.
對需要發揮智慧的工作沒有任何限制.至於是否限制個人的自由,那種只顧自己方便,不管別人是否方便,不顧整體利益的
“自由”將會受到限制.我認為與其說限制了個人自由,不如說提升了人的質量,養成了依規定辦事的習慣.只有個人追求的自由與團隊的利益相統一時,才是真正的自由.
第二. 為避免6s活動流於形式,應注意哪些方面的內容.
6s活動一時做好容易,長期做好不容易,人的本性是 “喜新厭舊”,長期不變的
“事物”會使人逐漸失去新鮮感,日久便逐步流於形式(僅僅應付而已).因此,6s活動需要不斷地強化.創新.如改變檢查方式.採取季度先進委員評選制.
舉辦6s知識競賽、徵文比賽.建立6s點子庫等.調動全員參與的積極性.塑造真正的團隊精神.才可使6s活動保持永久的生機與活力.才不會流於形式化.
第三. 怎樣將6s活動很好的匯入到除生產與辦公現場管理以外的無形管理,以便更好的推動有形管理?
“無形”指的是個人素養,企業文化、企業形象、企業精神等無形的東西.6s活動的推行,正是憑藉對現場,現場規範、合理、細緻的管理來提升人的質量,提高個人素養.創造一個非常樂意別人參觀的良好的企業形象,塑造一種追求完善的精神.
同時6s活動培養人們說
“具體話”辦具體事,而非大道理一堆.細緻的工作不願作,也即是培養一種對現場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業文化的一部分.因此應該是6s活動通過對
“生產與辦公現場管理”的 “有形管理”的意識的改變.更好的推動了公司的“無形管理”.當然, “無形管理”的變化反過來又有助於
“有形管理”的進一步深化及長期.
第四. 6s活動不應該流於形式,當6s活動開展有 一定基礎後,如何讓全體人員保持遵守規範的習慣?如何對全體人員進行習慣性的培養呢?
6s工作一時的做好並不困難,而長期的堅持靠的是全體人員的素養的提高.一方面,在6s活動推行過程中.堅持以
“人性”為出發點.以改造人心為主.透過合理化的改善事例讓全員體會到6s活動給大家帶來的益處,使其自發、自覺、自願去做;另一方面.
當6s活動推行到一定階段後,創新則更為重要,才使得6s活動持續保持生機與活力。
2樓：enjoy濁浪
一、未做好整理的現場存在的問題
①多餘的庫存和機器裝置將使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠；
②多餘物品的存在導致工作人員不必要的動作增加，從而產生大量的無用功；
③多餘物品過多，使尋找零件和工具的時間過長；
④多餘的物品會佔用資金，不但不能創造利潤，相反還需要支付利息或折舊；
⑤取放沒有必要的東西是在浪費時間；
⑥多餘的物品過多，對裝置佈局和流通方式進行果斷改革和創新的難度加大。
3樓：葉落花開
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在推行過程中要推廣紅牌作戰即使用紅色標籤對車間各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，並加以整理的方法，是6s活動運用的技巧之一。紅牌作戰，指的是在車間內，找到問題點，並懸掛紅牌，讓大家都明白並積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
4樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
5樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
企業管理商業管理的基本知識？
6樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
工商管理和企業管理的區別
7樓：竹子竹米
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料：
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計劃來達成目標。所謂“戰略性”，相對於“戰術性”，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
8樓：奧鵬教育
當然可以報考的。企業管理是工商管理的一部分。
9樓：復旦求是
工商管理碩士，就是常說的mba，是針對在職人員的，報考條件需要工作年限（以畢業證時間為準），所以應屆畢業生肯定報不了。
企業管理碩士，就是普研的一個專業，應屆生可以報考。原則上畢業幾年以後也可以報考，但由於普研的考試內容多、難度大，所以在職的一般都會選擇mba。
雖然學校在招生宣傳上這兩個專業好像有分別，但大部分學校這兩個專業的課程，甚至授課教師都是一模一樣的。
他們最大的區別是！！！mba跟普研比，收費巨貴，好一些的學校一般都是10w左右，還有20w的。
10樓：澄新滿友安
現在比較好的大學，在本科階段招生設定的專業是工商管理類，到了大一下學期或大二下學期，學生可以選擇工商管理、市場營銷、會計、人力資源管理和財務管理這五個方向。那麼對於工商管理、市場營銷、人力資源管理方向的學生，保研或考研後的專業就是企業管理。財務管理和會計在研究生階段則屬於公司金融專業。
當然，有些大學在本科階段也招收企業管理專業的學生，這個和工商管理是一樣的，只是各學校名稱不一樣。學習的內容基本上都是管理學的基本理論，以及企業基本職能（財務、人力、市場）有關的基礎知識。
祝你能夠考出理想成績，跨入名校！
11樓：淡定心靜
可以報考。企業 管理是綜合管理，你說的工商管理可能是工商專業的管理。其實企業管理的面更大一些，如果按專業分，工商管理更綜合一些，它主要是講的巨集觀經濟和微觀經濟方面的管理工作，市場營銷等，而企業管理面更大一些，不但要學習這些東西，而且還學習安全、質量、生產計劃等生產管理。
12樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
工商管理和商業管理有什麼區別
13樓：黎約
工商管理：主幹學科：經濟學、工商管理主要課程：
管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理。工商管理類：1、工商管理2、市場營銷 3、財務管理 4、國際企業管理 5、人力資源管理 6、資訊系統管理 7、旅遊管理 8、電子商務 後者是一些學校在大二或者大三時才開始讓學生選擇就讀的專業。
從內容上可以看出，工商管理類包括工商管理；工商管理只是工商管理類的一個專業。
什麼事商業企業管理
14樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
什麼是6S管理模式，企業推行6S管理的目的或者目標是什麼
濤聲海韻 乙個企業，管理模式很重要，科學有效的管理，可以給企業帶來效益，確保企業不斷發展和長遠目標的實現。企業推行6s管理的目的，與企業的生產內容 企業管理文化 企業管理體系有關，因此每乙個企業所推行6s管理的目的並不一致，而且與其管理目標密切相關。而企業推行6s管理的目標也是根據自有特點制定的，通...
企業推行6S管理怎樣才能提升員工的品質
建議推行微認可新一代積分管理體系。針對企業推行的6s管理落地到微認可saas軟體中，針對員工積極的行為可以去認可激勵。微認可為企業提供不拘一格的認可形式。主要有以下8種方式 1，文化認可 當有符合公司價值觀倡導的行為時，員工可以為 標杆行為 拍個 快照 通過 認可 同事把文化轉化成 行為 習慣 2，...
在育兒過程中，有哪些實用的技巧？
一定要注意孩子的神態，一定要注意孩子的表達方法，必須要了解孩子一舉一動代表的含義，需要陪伴孩子，多和孩子接觸，陪伴孩子玩耍。首先在育兒的過程當中，應該營造乙個良好的環境，應該和孩子做朋友，站在孩子的角度上思考問題，了解孩子內心的真實想法，給孩子樹立乙個正確的三觀，培養孩子的獨立能力，不要強迫孩子，不...