創業資金短缺,經驗少,關係少,在這種情況下如何去與同一品牌的店面競爭?如何去說服客戶購買我的呢

時間 2022-03-20 03:40:15

1樓:余珈藍歆

認真看了你的情況 你應該是個人獨資企業(公司)

國家有關規定《公司法》規定:個人獨資企業的註冊資金不低於3w 你具備額 (恭喜)

你的目的很明確 你剛剛開始做這個,肯定是以拉攏顧客為主嘍!當然不是說你拉攏顧客的代價就必須以損失金錢(低於市場上其他賣家**),不要忘了 當你以低**賣出去這些鋼材時候 回過頭來損失的不僅僅是金錢 還有信譽!

以最大盈利為目的是終旨 你可以先諮詢一哈同行的兄弟姐妹 們怎麼做的! 是不是可以先和他們達成分享市場份額 的共識 你可以年底給他們相應的報酬!

記住市場就像沙場 你說你**底 有人可能比你更低 他們可能以抵垮你 為目的 !多聽聽前輩們(同行們)的建議!不要吝嗇你的一頓兩頓請客吃飯!~可能你已經在逐漸走向成功!

最後祝你好運~

2樓:匿名使用者

第一 這個很簡單

第二 找個天使投資人 跟他說情況 讓他投資 入股 然後他指導你發展第三 以往學習都是交學費 找這樣人 能 邊投資 邊學習第四 一舉多得

3樓:匿名使用者

樓主莫非在青島?

給你點建議,一,不要在乎錢,前期投入時必須的。。也別指望前期能很快盈利。二,找裝修公司或建築公司,他們裝修都要這些東西。

看你怎麼談了,怎麼說服他跟你合作了。三,既然是**,你不好直接降價,但可以變相降價,比如送點其他的,或提供額外的服務。在保質保量的前提下做好服務。

慢慢做吧。。。前期千萬別只盯著錢看。。這樣你會很狹隘。。。

祝你好運

4樓:匿名使用者

裝修行業應該很少有人是依靠零售賺錢的,一般都是兼營批發和裝修工程業務,這樣位置就不重要了近路邊就行。做批發需要一定的資金實力;做裝修工程的需要有一定的業務能力,要自己在外面找業務,當然你也可以請些業務員來幫手,另外請幾個師傅組個裝修隊就ok

想創業,在沒有資金的情況下該怎麼創業

5樓:匿名使用者

創業中不需要講的五大理由 有管理學者曾講過這麼一句話:「創業,其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時機,未能成為幸運的寵兒。

」事實也是,前怕豺狼後怕虎,何來成功?以下五種常見的理由,對創業者來說是「忌諱」。如果被其絆倒,成功也就遙遙無期了。

理由一:沒有足夠的資金 不少渴望創業的人表示,其實自己並不喜歡打工,只是因為資金不夠,也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示,那只是不敢創業的藉口。

他告訴筆者,其在開辦電腦培訓時,當時就只有一台486的二手電腦,並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金,全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罷休。

幾年拼搏下來,不單電腦更新換代,也讓自己在業界小有名氣,固定資產已逾百萬。他常說的一句話是:「創業並不需要太多的錢。

如果錢太多了,也就無所謂創業了。」 理由二:沒有穩賺的專案 筆者曾連同一知名**進行過一次有關創業問題的心理調查,從反饋的結果看,有超過80%的被調查者表示,如果沒有穩賺的專案,自己寧願打工,也不去盲目投資創業。

但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是乙個相對的概念。他舉了乙個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業,可在這一領域,經營成功的房地產公司不到30%。

是因為專案不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。

因此,他建議,如果想創業成功,不要過份計較專案好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個專案。如果具備這兩個基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變**。 理由三:

沒有十足的信心 信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時,總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭專案與風險的能力。在這種消極心態作用下,機遇與幸運也就擦肩而過。

一從事直銷行業的陳先生告訴筆者,因為「傳銷」的關係,我國的直銷市場一直狼煙四起,戰亂紛飛。可自己對所**的品牌進行充分考證後,認為合情合法合理,在反對大於贊成的親友團中,還是拿出「不入虎穴,焉得虎子」的勇氣,幹起來。兩年的風吹雨打,自己也從一家直銷店發展到五家,年收入均在百萬以上。

他在接受筆者採訪時說:「你說,在我國現有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!

只是自己比別人大膽一點,敢於嘗試去做,還真成功了。」 理由四:沒有成功的經驗 經驗來自不斷地摸索與集累,絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。

這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時,卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆,資產逾億。

他在與筆者談到創業的體會時說:「十年前,我開始涉足運動鞋。當時,我根本不知道會有今天的規模。

只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場應該不會小。」於是,自己貸款辦鞋廠。從中底起步,貼牌生產,邊走邊看,邊做邊改,日集月累,自己便從門外漢成為這一領域的專家。

他不贊同「經驗說」,認為那是創業者的腳鐐手銬,是懦夫與失敗者的理由。 理由五:市場競爭太激烈 「要說競爭,在這個社會,沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。

可因為有競爭,才使企業發展更加快速,社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功,也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金巨集文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。

他認為,創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言,自己所從事的顧問服務,吃這碗飯的人,早已多於牛毛。

一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問諮詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯

一、專業執著」的經營之道,在競爭白熱化的顧問諮詢服務行業還是站穩腳跟,贏得顧客青睞。

參考資料:青年創業網

創業的思路是什麼?

6樓:戒為良藥

創業基本階段

第一階段

生存階段,以產品和技術來占領市場,只要有想法(點子)會搞關係(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段,規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提公升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平台,依靠的是乙個個團隊通過系統平台來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法,但是創業者應該只關注其中乙個。創業者不要像傑克?凱魯亞克(jackkerouac,美國「垮掉的一代」的代表人物)的作品風格一樣隨意,並且不要輕易將注意力從乙個目標轉向另乙個目標。

擴充套件資料:

國內型別

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多,《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下型別:

(一)生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說,這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。

其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。

一般創業範圍均侷限於商業**,少量從事實業,也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少,因為國內市場已經不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創業時代,經濟短缺,機制混亂,,機遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

(二)主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事衝動。這種型別的創業者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

(三)賺錢型創業者

甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的並不少,創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業,勤勤懇懇的創業者高。而且,這一類創業者大多過得很快樂。

(四)創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高,創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關係:常規思維及創新思維產生創意,創意是創新的基礎,創意是創業的動力源之一,創新與創業的結合形成新的生產方式,良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意,創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉;其次是配置資源。

(五)迭代創業

網際網路時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代,不斷迭代的創業模式。

認知迭代。網際網路迭代創業的認知標準是打造超級ip。企業要在細分市場建立乙個高維度富有想象力的認知。

讓大市場明白你到底是什麼?讓使用者知道你是先進的還是落後的?你的認知能力是否提公升到可以有布局未來?

認知迭代就是企業ip面向未來的旗幟。

7樓:安徽新華電腦專修學院

創業的思路重點是選對好專案,切入的時間要正確。

像現在熱門的個性化定製市場,用1610民用萬能印表機在手機殼、皮套、u盤、工藝品等材質上印刷人物畫像、**圖案,市場前景不錯,可以了解下。

8樓:山東千慧智財權**諮詢****

創業的核心有三條:錢、人、方法。

錢。最不重要的就是錢,改革開放近40年,太多的創業成功故事,有人借了三萬元創業,有人從負債十萬元起家,還有人從赤手空拳開始,總之,錢只是點火的火種,只要你想,都有機會用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備,以目前的市場氛圍還會有更多的人會願意投資你、協助你創業,或者正確的說法是搭你的順風車,靠你賺錢。

所以錢是創業三要素中的必要因素,而不是關鍵成功因素。

關鍵成功第一因素是人。人決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素,乙個是態度(或本質、性格),另乙個則是能力。

態度指的是創業者的性格、價值觀、想法、觀念,也就是乙個人的內在信仰;你是悲觀還是樂觀,你是進取還是保守,你是全力以赴還是僥倖投機,你是堅毅不拔還是退卻軟弱,你是認真學習還是好逸惡勞,你是目光遠大還是短視近利;這些複雜的性格、價值觀,構成了你是什麼人?你會用什麼想法看問題?你會用什麼觀念做事?

如果你的態度正確,你的能力很快就會增加,因為能力是學來的,正確的態度,會促使能力成長,所以人的因素中,態度又決定了一切。

第二關鍵因素則是方法。方又可為行業、專業技術及生意模式三項。創什麼業,用什麼方法創業,需要什麼專業技術都是方法。

當然要選擇有前景的行業,又要掌握這個行業的關鍵技術或專業知識,當然還要找到清楚的生意模式,這都是方法的一部分。而行業選擇又是方法的關鍵因素,因為專業技術與模式都隨著行業變動,只不過創業者選擇行業時通常會受限於習慣與熟悉,就算所熟悉的行業前景不佳,創業者也不見得會放棄,仍會在熟悉的行業中創業,這時候專業技術及生意模式的創新,就會變成關鍵成功因素。

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