1樓：匿名使用者
愛迪生 單耳失聰
貝多芬 雙耳失聰
海倫 失明 失聰
拜倫 腿瘸
姚明 肩窄（打籃球的一大忌諱）
史鐵生 下肢癱瘓
霍金 全身癱瘓
拿破崙 他是小個子，可是他同樣開創了一片廣闊的疆土 併成為法國的領袖。
梵高 一生困苦,卻賦予他繪畫的熱情和天才。
史鐵生 殘缺的肢體,卻贈予他一支生花妙筆。
2樓：金鐘罡氣
拿破崙 他是小個子，可是他同樣開創了一片廣闊的疆土 併成為法國的領袖。
梵高 一生困苦,卻賦予他繪畫的熱情和天才。
史鐵生 殘缺的肢體,卻贈予他一支生花妙筆。
3樓：匿名使用者
海倫.凱勒 失明又失聰
4樓：雨桐
我最討厭孔子,他看不起勞力,鄙視農活之類的,他沒有什麼了不起的.我不喜歡儒家文化.
5樓：匿名使用者
孔子,他看不起勞力,鄙視農活之類的
關於每個人都有優缺點的名言
6樓：陌染柒小玖
忘了自己的缺點,就產生驕傲自滿。 ——德謨克利特
我們承認我們的缺點，是想用我們的真誠來彌補人們因這些缺點對我們形成的不利看法。 ———— 拉羅什富科
懷疑並不是缺點。總是疑,而並不下斷語,這才是缺點。————魯迅
現代人最大的缺點,是對自己的稜業缺乏愛心。 ——羅丹
忘了自己的缺點,就產生驕傲自滿。 ——德謨克利特
我們承認我們的缺點，是想用我們的真誠來彌補人們因這些缺點對我們形成的不利看法。 ———— 拉羅什富科
懷疑並不是缺點。總是疑,而並不下斷語,這才是缺點。————魯迅
現代人最大的缺點,是對自己的稜業缺乏愛心。 ——羅丹
生活經驗使我深信，沒有缺點的人往往優點也很少。————林肯
蓋聰明疏通者戒於無斷，湛靜安舒者戒於後時，廣心浩大者戒於遺忘。————資治通鑑
我們因誤信表面上的正確而失望；我努力寫得簡潔，寫出來卻很晦澀。追求平易，但在筋骨、魄力方面又有欠缺。想要寫得巨集偉，而結果卻變成臃腫。————賀拉斯
當缺點放棄我們時，我們還自以為是我們拋棄了缺點。————羅什富科
缺點並非全然是缺點，只要它不憎恨美德。————尚福爾
有些人的缺點與他們很相稱，另一些人的優點卻與他們不甚相符。————拉羅什富科
對瑕疵眼開眼閉吧，因為你還有大錯。————托馬斯·富勒
7樓：智多行呀
金無足赤人無完人
●尺有所短，寸有所長
●梅花優於香，桃花優於色
●長棍抵不了短石頭
8樓：梅花美鹿
尺有所短，寸有所長。
比喻人各有各的長初，人也各有各的短處。
9樓：抖擻**
帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。 —— 安德魯•卡內基
人才與策略不同，是無法被對手公司輕易效仿的。 —— 韋爾奇
我在做企業的時候，是個不斷學習的過程，從來沒有人教過我們怎麼運作這個公司。做企業的時候，一些優秀的人才對公司非常重要。我認為虛心求教和諮詢很重要。 —— 丁磊
但是我依然認為，只要核心價值觀與容人、用人、留人的標準改變，tcl才會有實質性的突破與長足的發展，這和《鷹的重生》沒有關係，問題在於，你不但要做一隻會捕食的鷹，還要做一隻會餵食的鷹。 —— 李朝曙
沒辦法，因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。 —— 馬化騰
有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。 —— 牛根生
管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。 —— 張瑞敏
駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎勿多苛求。 —— 顧嗣協 《雜興》
鐵路的95%是人，5%是鐵。 —— a•h•史密斯
網際網路是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。 —— 馬雲
沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。
最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
—— 彼得
企業家的責任就是要把不同的資源•德魯克
不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。 —— 魏源組合起來，做別人不能做或做不好的事。這些必要的資源之一就是所謂“低素質”的人，他們到了你的公司就成了你的員工，除了極少數不合適的人，你必須把他們之中的大部分培養成“高素質”的員工，你的公司才可能成為“高素質”。
人都是“原材料”，必須在公司的加工中，才能成為“成品”；在一個公司是合格的成品，在另一個公司可能還需要回爐重新加工。因此，聰明的企業家是不會瞧不起原材料的。 —— 黃鐵鷹/樑鈞平 《尊嚴的代價》
“以人為本”已經成為企業家們的口頭禪，但這個“本”到底意味著什麼呢？有的企業家僅僅是把員工當作“成本”——既然人力是資源，當然也是成本。於是結果就是不斷地削減成本。
但也有企業家把員工當作“根本”，也就是說員工是企業存在的理由。獲得“2006cctv年度僱主調查”年度十佳僱主名譽的奧康集團董事長王振濤曾經對筆者說：其實，現在我是在為奧康的15000名員工打工。
不知道他的員工們是否認同他的說法，但就我的理解：這個態度，很可能就是他把一家小鞋廠做到今天這樣規模的主要原因。 —— 中外管理 《企業社會責任 創新起來！
》如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
—— 馬雲
蔣介石拿我當夜壺，用過了就塞到床底下。 —— 杜月笙
只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南幹才能出成績。 —— 柳傳志
惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。 —— 柳傳志
企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 —— 張瑞敏