1樓：匿名使用者
1、每週必須召開(形式可以多種多樣)。
2、由例會主持人(正常情況由總經理、部門經理、班組長主持)作為周例會責任人(主要責任:1、保證例會按時召開。2、保證參加會議人員無特殊情況不缺席。
3、保證按規定程式人人發言。
4、保證會議記錄真實、準確、全面。
5、保證會議紀要不弄虛作假。)。
3、主要圍繞周工作計畫完成情況進行
4、無特殊情況不許請假(有簽到表)。
5、到會者必須按設計的程式發言,能夠量化的工作一定要用資料表示,所有工作問題不能用「大概」、「幾乎」、「假如」等模稜兩可的語言表達,態度要明確,介面要清晰,不爭成績、不推責任、不做老好人。
6、每個人必須帶好筆和記錄本,並且按會議記錄格式做好與自己工作有關內容的記錄(散會時會議責任人檢查)。
7、專人做好整個會議記錄。會後3小時內整理出會議紀要(電子版和紙質版),乙份存檔,乙份交上級領導(電子版傳上級文員存檔,紙質版交上級領導閱看)。會議記要必須列出:
哪些已經完成的工作向上級匯報,哪些工作問題需要上級的支援才能完成(原則:與完成上級下達的工作任務有關的工作向上匯報。本部門通過努力也不能解決的問題向上級匯報)。
7、上級每個月必須旁聽下級例會一次(監督會風和會議質量)。
2樓：思創分享
教你乙個開例會的方法
3樓：小一九九九
注意人身安全，遵守會場執序。
我想在開例會時搞點小遊戲，希望能帶動大家的工作熱情！
4樓：匿名使用者
可以的話給我轉一萬gb麼?
想要在職場中脫穎而出，有哪些基本能力是必須具備的呢？
5樓：魚魚時尚鑑賞
職場上不乏「先聲奪人」的例子，據說有的人鑽營了某些不為人知的技巧，快速從一群競爭者中間脫穎而出、給自己帶來很好的發展機會，畢業3~5年就月薪破萬、走上人生巔峰……但這畢竟是少數。大多數人，都默默無聞地拿著幾千塊錢的月薪、過著入不敷出的生活。
正如一位大咖說的：「努力的人那麼多，你憑什麼脫穎而出？」
這裡，我們不妨把問題換一換：不再問「我們如何才能脫穎而出？」而是問自己：「若想在職場中脫穎而出，平時應該做怎樣的積累？」
接下來，我們分享一下，影響職場新人高階的四個關鍵能力——
職業素養：決定了你的職場成就
公司每週開例會，上司提的最多的一句話是：「你有什麼能力不重要，重要的是你的態度。試想，你能力再強，每天上班擺著一副臭臉坐在那裡，或者一到工作的時候就哈欠連天，哪個領導會看好你？」
大多數公司都很看重員工的職業素養。因為，你對工作的態度、往往決定了你的工作質量和效率。能力是可以培養的，但如果你一開始就沒有抱著正確的態度去工作，怎麼可能獲得老闆和同事的器重呢？
缺少了老闆和同事的器重，你又憑什麼「脫穎而出」?
所以，作為職場新人，我們首先應該培養的，就是自己的「職業素養」，以及對工作的態度。
學習能力：打造你的核心競爭力
有了良好的職業素養和工作態度，可以讓你在職場上立足；但是要想做出成績，還是要拿「能力」來說話。
作為職場新人，缺乏的就是工作經驗；而且有些「老油條」也不願意傳授新人，反而把很多瑣碎的事情推給他們去做，吃力不討好。這也是很多人因為「學不到東西」而跳槽的原因。其實，這也是大多數職場新人必須經歷的乙個過程。
不過有一點可以保證：和職場老油條比起來，你們缺的僅僅是經驗，但你們卻有乙個他們都不具備的優勢——學習力。
「學習力」指的是乙個人學習新東西的效率。隨著企業競爭的加劇，要想持續進步，只有不斷創新。
所以，越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。
在學校，我們的成績是由自己決定的，自己優秀了就能脫穎而出；但是在職場上，我們的成績是由團隊決定的，乙個人再優秀、如果不能跟團隊很好地協作，他能取得的成績也非常有限。
如何跟團隊建立良好的合作呢？這就不得不提到乙個非常關鍵的職場能力——溝通。很多人一提到「溝通能力」，都會想到「外向」、「會說話」或者「溜鬚拍馬」這樣的字眼。
這些都不是我說的「溝通」。在職場中，每個人的能力和擅長的領域都不同，只有通過同事之間不斷溝通、協調、討論，集合眾人的智慧型和力量，才能發揮團隊的價值、把事情辦好。
真正的溝通力，就是起到「精準傳達資訊」、「整合差異」的作用，這種能力在職場上是十分關鍵的。
自我定位：佔據職場競爭先機
職場新人常常會感到迷茫。其實不用怕，即使是職場老鳥、甚至公司領導，都會有迷茫的時候。這種「階段性迷茫」會伴隨我們很長一段時間。即使是普京大大，也曾經因為失業而迷茫了大半年呢！
只是，你如何去處理這段迷茫期、如何從中獲取一些有價值的東西、重新確立自己的職業方向？這時候，就是體現乙個人格局的時候了。
乙個人的職業方向不可能一成不變。當我們沉溺在日復一日的忙碌中的時候，通常不會有時間去思考自己的職業方向；但當我們迷茫的時候，就會不自覺地放慢腳步、思考自己的未來。
把迷茫看作機會，重新審視自我；不人云亦云、隨波逐流，而是努力堅持，這樣的人，更能在工作中發揮主觀能動性。
以上就是我們分享的、影響職場新人高階的四個關鍵能力，包括職業素養、學習能力、溝通能力和自我定位的能力。
要想在職場中「脫穎而出」，這四種能力是必不可少的。
反過來說：雖然具備了這四種能力，並不能保證我們每個人都能走上職業巔峰；但乙個都不具備的人，是很難在職場上立足的。
「年輕人快速在職場上脫穎而出」是乙個小概率事件，大多數職場人士都是在緩慢的發展、等待爆發的機會。
但是，千萬不要小看默默努力的人，因為，幾乎每乙個成功人士、都經過了很長一段時間的沉默期。而一旦有合適的平台或者成熟的時候，他們的職業生涯，就會迎來徹底的變化。
寫到這裡，我還有一句話想跟大家分享，那就是——當你迎來自己「脫穎而出」的那一天，一定要記得那些所有幫助過你的人。職場上，沒有人是憑藉單打獨鬥取勝的，任何乙個人的「脫穎而出」，都離不開團隊的力量。
如果你想在職場上走得更遠、更穩，除了努力，還要懂得「借勢」。
6樓：嘻嘻哈哈的小女子
第乙個是各類報告檔案要做到邏輯清晰有創意，讓老闆知道你工作的態度；第二個是和各個部門之間的協作能力，這樣在評級時同事也能幫上忙。
7樓：小瑞不是瑞瑞
當進入到乙個新公司的時候，首先要做的就是會處理人際關係，要學會和同事友好的相處，對待領導也是要有特殊的方法的，只有做得特別的周到，才不會被人挑出來毛病，在職場裡和同事相處不好，是會被孤立的，哪怕將來有一天公升職了，也不會有人聽從你的指令，暗地裡使絆子，這都是有可能發生的。 及時的領悟到領導的指令，也是關乎你的能力是否能在領導面前展現，如果上司下發了乙個任務要盡快完成，領導肯定是要在短時間內，驗收成果的。任務完成的快慢，決定著你的位置穩不穩當，但如果聽不懂領導的話，不知道想要的是什麼，這樣的人估計領導肯定不會再重用了，哪怕你每天再辛苦的工作，但靈活性不夠強的話，還是得不到重視的。
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
8樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣乙個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求公升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
9樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
10樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上公升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著乙個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
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