1樓：匿名使用者
1，轉變思維方式，不能總想著「我怎樣才能與眾不同」，而應想著「怎樣才能讓下屬把工作做得更好」，首先，也是最主要的，就是積極指導你的下屬。利用一切機會向他們反饋你的看法——不僅僅是在年度或半年度的績效考核到來之際，做好各方面的有效溝通；
2，注重培養和支援你的團隊，還要幫助其中的每個成員增加自信，並且管理好比自己能幹的下運搜告屬，培養和激勵員工的旁明工作熱情，公司都歡迎能夠為他們挖掘出優秀的員工併為這些員工營造良好發展環境的領導。
3，打破權利文化，員工滿足應該以公司發展為前提，而不能用百依百順、低三下四的辦法來換取。你和員工一起列出有助於促進公司發展的所有行為。將這些行為作為公司新的價值標準——公司的方針，並認真執行。
讓他們不再抱怨，全力投入市場競爭的時候，公司的運營效率會有明顯的提高。
4，做個「苛刻」的上司，「苛刻」的含義就是意志堅定。他們設定明確、帶有挑戰性的目標，將這些目標落實到具體的績效預期之中，頻繁地進行嚴格的績效考核，並對優秀者進行相應的獎勵，對績效最佳的員工給予高度讚揚，並提供最豐厚的獎金予以激勵；對於其他績效水平的員工也給予相應的表漏羨揚和獎金激勵，但對於表現最差的員工，則不提供任何獎勵，讓每乙個人都清楚自己的績效情況，讓所有人都瞭解企業的經營狀況。「苛刻」的優秀上司應著力提高下屬的能力，為員工提出很高的要求，希望員工能夠達到，創造乙個健康、公正的工作環境，讓員工創造出優秀的長期業績。
最重要的是提公升自身的價值。
2樓：匿名使用者
做下屬的服從上屬，做上屬的多為下屬著想。
叫不動下屬做事怎麼辦
3樓：
領導安排工作，有的下屬就是寬猜推諉拖延，甚至叫宴祥不動。遇到這種情況，不要硬來，可以嘗試以下幾種方法：1.
給任務限定時間，規定期限內不能完成的，要有合理的理由，讓下屬知道任務的緊迫性。2.領導要以身作則，做出表率，要經常加班加點，起到表率作用，這樣下屬自然會有樣學樣。
3.給任務設定乙個最後期限，到了最後期限還不能完成的，要及時預警，讓下屬有緊迫感，這樣也可以起到慎祥型一定的監督作用。4.
在任務中設定合理的里程碑，讓下屬知道每一步的進展，每一步都有進展的反饋，這樣下屬也不好意思拖延。5.在任務中設定進度的明確標準，比如：
每天完成多少，多長時間完成等，都要有明確的規定，讓下屬有乙個可以對照的標準。6.對於推諉拖延的下屬，領導要及時掌握其思想狀況，摸清其原因，有針對性的做思想工作，讓其認識到自己的錯誤。
7.領導要與下屬保持良好的溝通，及時瞭解其思想狀況和進展情況，發現問題及時解決。總之，領導安排工作，要與下屬良性溝通，及時掌握其思想狀況和進展情況，採取針對性的措施，讓下屬能夠積極配合，保證工作的順利完成。
怎樣做好下屬
4樓：網友
做為下屬，我們要多些傾聽。上司講話時不要打斷上司的講話，切記不要在背後說上司的壞話。
沒有本事的領導下屬很難做，怎麼跟下級交流的？
5樓：譚談社會
我覺得領導不要總是給下馬威，應該平易近人，規矩立好，堅守原則，但是很多事情要好好溝通，儘量站在下屬的角度。
6樓：不著急上課
一般沒有本事的領導是不會主動和下級交流的，他們只是耍著領導的威風，命令下級去做一些事情。
7樓：君王的孤獨
一，時刻展示自己的權威這類領導不喜歡下級提反對意見，在下級面前隨時展現自己的權威，尤其不能容忍下級犯錯工作完成的出色，他們覺得理所應當，一旦工作稍有差錯，他們就會狠狠地責罵，甚至處罰他們經常掛在嘴邊的話是，這麼簡單的事都做不好，我要你們來幹什麼二，做團隊中的老好人有一類領導是老好人，不管下級工作做的怎麼樣，他們始終都很和善。
自己的下屬不怎麼樣又比較強勢應該怎麼辦？
8樓：小小女人的努力
你可以和下屬好好溝通一下，管理下屬也是你的工作之一，指出他的問題，提出讓他調整的要求。
9樓：這是溫衡
我覺得你可以好好打壓一下你的下屬，搓搓下屬的銳氣，讓他不要再那麼張揚，學會收斂、學會低調。
10樓：斜陽下的寶寶媽
可以找自己的下屬談一談，讓他不要這麼強勢，要靠實力說話，時不時的挫挫他的銳氣。
11樓：utop丶
自己的下屬不怎麼樣又比較強勢你應該好好的找個下屬做錯事的時候批評他一下，讓他知道誰才是領導。
12樓：二果嘗美食
我認為你可以先找他聊一聊，如果他不能理解你的意思，你可以在工作上稍稍的為難他，讓他認識到自己的不足。
13樓：遠走客家
你可以跟他表明他的這種缺點，如果他還是屢教不改，你可以考慮讓他辭職或者直接把他炒魷魚，讓他打包走人。
14樓：溫衡一
我覺得你應該好好給他上一課，給他吃一些苦頭，讓他學會謙虛，學會低調，不要那麼強勢。
15樓：假裝我是門
嘗試溝通解決，如果溝通無效，就試著再重新招乙個靠譜的人來頂替他，你需要能做事的人，不需要槓精。
16樓：時光恩寵丶
這樣的下屬可以對他進行冷處理，視而不見，只要他把自己的工作做好，其餘的不予理會。
17樓：宗介的金魚波妞
對於這種人我想你可以直接開除了，或者直接採用權利鎮壓，我想你的下屬就不會這樣強勢了。
做下屬的就這麼難嗎?
18樓：網友
就看你怎麼做了，最主要的是要服從管理，現在的社會不是單槍匹馬的工作，你做的工作好了，領導也是挑不出毛病的，就看你怎麼做了，互相諒解就會好的。
怎麼樣才能做好生意呢，怎麼樣才能做好生意？
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淦童杞雲嵐 看著身邊有需要幫忙的人就幫忙咯，或者去什麼福利院當義工啦，做好事身邊的開始就好了啦， 崇珉偉嘉茂 好壞不好分，所以做好自己應該做到的。就算做好事 枚萍翠新立 你是指平常的小事還是什麼偉大的事 才誠諸葛嬌然 儘自己的能力去幫助別人 只要你有這份愛心就行，它並沒有之具體的某一件事 改斜歸歪 ...