1樓：顏妍老師
研發轉產品的優勢如下：1天生的技術優勢，很多公司招產品經理。
對於一些有技術背景的會優先考慮。2研發都具有一定的邏輯思維能力。
但是想要做產品經理，還是要學會適當的轉變下自己的思維模式，儘量將自己的技術思維轉變為產品思維。能夠更加從容的面對專案中遇到的瓶頸。3對於產品實現的細節能夠把控到位4跟程式設計師溝通更加方便。
5研發經歷為你在產品設計。
2樓：船帆煇
1.因為有開發經驗，所以設計產品時，會對技術上的可行性有一些準確性的判斷，舉個例子：之前的流傳很火的乙個產品需求，根據手機殼的顏色動態修改app主題顏色，我相信只要有一點點開發經驗的產品都不會提出這樣無厘頭的需求，當然，這個例子很極端，但也能說明開發轉產品的優勢點。
2.溝通問題，產品最多的是與開發在溝通，確保開發實現出來的和你預期的一致，有過開發經驗，溝通起來會極大的提高效率。
3.開發時長確認問題，產品和老大肯定是希望開發的越快越好，會盡量的壓榨時間，本來需要兩週的硬生生給壓成一週，開發出的東西得不到保障，如果有開發經驗，你能對開發時長有個大致的預估，合理的去評估時間。
雖然題主沒有問轉產品的劣勢，但我還是簡單說下。
1.工資問題，剛轉行的產品肯定工資上回大打折扣，如果有家庭，有房貸車貸請慎重。
2.產品經理，主要是要有好的idea，還要努力去了解競品的實現，雖然現在的產品基本是八分抄，二分想，但是好的idea也要想盡辦法去挖掘，成為產品經理簡單，成為高階產品經理難，和開發乙個道理，所以認為產品經理非常輕鬆的，請打消這個念頭。
3樓：大表姐是貓粉
排放冷卻是對流冷卻的另一種。與再生冷卻不同，用於排放冷卻的冷卻劑對推力室冷卻吸熱後不進入燃燒室參與燃燒，而是排放出去。直接排放冷卻劑會降低推力室比衝，因此需要儘可能減少用於排放冷卻的冷卻劑流量，同時只在受熱相對不嚴重的噴管出口段採用排放冷卻。
還有一種是輻射冷卻，其熱流由燃燒產物傳給推力室，再由推力室室壁想周圍空間輻射散熱。輻射冷卻的特點是簡單、結構質量小。主要應用於大噴管的延伸段和採用耐高溫材料的小推力發動機推力室。
在組織推力室內冷卻時，是通過在推力室內壁表面建立溫度相對較低的液體或氣體保護層，以減少傳給推力室室壁的熱流，降低壁面溫度，實現冷卻。內冷卻主要分為頭部組織的內冷卻（遮蔽冷卻）、膜冷卻和發汗冷卻三種方法。推力室採用內冷卻措施後，由於需要降低保護層的溫度，所以燃燒室壁面附近的混合比不同於中心區域的最佳混合比（多數情況下采用富燃料的近壁層），造成混合比沿燃燒室橫截面分佈不均勻，使燃燒效率有一定程度的降低。
膜冷卻與遮蔽冷卻類似，是通過在內壁面附近建立均勻、穩定的冷卻液膜或氣膜保護層，對推力室內壁進行冷卻，只是用於建立保護層的冷卻劑不是噴注器噴入的，而是通過專門的冷卻帶供入。冷卻帶一般佈置在燃燒室或噴管收斂段的乙個橫截面上。沿燃燒室長度方向上可以有若干條冷卻帶。
為提高膜的穩定性，冷卻劑常常經各冷卻帶上的縫隙或小孔流入採用發汗冷卻時，推力室內壁或部分內壁由多孔材料製成，其孔徑為數十微公尺。多孔材料通常用金屬粉末燒結而成，或用金屬網壓制而成。此情況下，儘可能使材料中的微孔分佈均勻，是單位面積上的孔數增多。
液體冷卻劑滲入內壁，建立起保護膜，使傳給壁的熱流密度下降。當用於發汗冷卻的液體冷卻劑流量高於某一臨界值，在推力室內壁附近形成的是液膜。當冷卻劑流量低於臨界值流量時，內壁溫度會高於當前壓力下的冷卻劑沸點，部分或全部冷卻劑蒸發，形成氣膜。
除了以上熱防護外，還有其他熱防護方法如：燒蝕冷卻、隔熱冷卻、熱熔式冷卻以及室壁的複合防護等。3 高焓氣體發生器熱防護方案綜合上述方法結合實際情況，便得到高焓氣體發生器的熱防護方法。
高焓氣體發生器的燃燒室與液體火箭發動機的不同，省去前面的推力室部分，使得其結構更簡單而有效。那麼，所涉及到的熱防護即為對燃燒室室壁的熱防護部分。由於燃料進入燃燒室內迅速分解並放出大量。
開發為什麼轉產品？
4樓：網友
第 一 本 身 對 產 品 感 興 趣 ， 自 己 的 對 未 來 職 業 規 劃 也 是 想 往 產 品 發 展 ， 第 二 開 發 轉 產 品 更 有 優拍局 勢 ； 在 我 看 來 ， 從 技 術 到 產 品 的 轉 變 從 表 面 上 看 是 簡 單 的 職 業 規 劃 的 一 個 階 段 ， 但 我 認 為 這 是 自 我 對 行 業 深 層 次 的 要 求 和 渴 望 ， 因 為 當 站 在 產 品 的 角 度 去 思 考 問 題 的 時 候 ， 思 維 和 邏 輯 要 求 都 會 更 深 入 更圓賀虛 縝 密 更 全 面 ， 更 具 有 前 瞻 性 和 很 好 溝 通 能 力 。
個 人 自 身 對 於 創 造 及 優 化 的 事 情 熱 衷提 公升 個 人橘燃 綜 合 能 力。
熱 愛 互 聯 網 ， 產 品 解 決 問 題 + 連 接 用 戶產 品 能 夠 更 好 的 為 不 同 的 用 戶 服 務 ， 有 成 就 感。
進 公 司 後 接 觸 到 產 品 經 理 這 個 崗 位 ， 對 產 品 產 生 了 興 趣 ， 未 來 職 業 規 劃 想 往 產 品 發 展 ， 希 望 做 的 產 品 能 更 好 的 為 用 戶 服 務 ， 自 己 有 成 就 感 。 為 了 轉 產 品 做 了 很 多 工 作 ， 第 一 開 發 轉 產 品 有 優 勢 ， 可 以 更 好 的 理 解 業 務 ， 第 二 利 用 空 餘 時 間 不 斷 充 電 ， 經 常 和 產 品 經 理 溝 通 學 習 。 也 可 以 去 黑 馬 程 序 員 看 看 產 品 經 理 的 學 習 視 頻 。
要是有啥不明白的再問我。
技術轉產品有優勢嗎？
5樓：職
首頃鍵先要看你的發展方向，如果你從程式設計師開始就是往產品發展，或者你本來業務邏輯就比較好，與人溝通也很好，那做產品肯定優勢大，如果是想走架構的，做產品不是很好的選擇，但是有一點，技術轉產品，肯定是底下祥森程式設計師的福音，可以大大降低於程式設計師撕逼的概率 來自職q使用者：匿名使用者。
乙個是修車的，乙個是車手。你覺得有無優勢？
乙個裝修工，乙個是設計師。你覺得有無優勢？
前面就是技術，後面就謹乎畝是產品！自己看著玩。 來自職q使用者：巫先生。
從技術研發轉型資源開發(採購),有什麼優劣?
6樓：熱愛生活的小斌
如下：
1、優勢：懂產品、懂設計、懂工藝，嫌臘這樣在做採購的時候，知道採購物料的控制重點在**。研發出身的人比較理性，喜歡分析，能仿者昌夠客觀分析**商的實力，確定**商是否加備扒工能力。
2、劣勢：對財務欠缺，分析成本不夠精通，不過這些可以通過學習來彌補。
建議。看您個人的性格和興趣，如果有興趣，當然是適合的。如果你沒有跨行業的話，你已經在這個行業呆了10年，對行業還是有一定的瞭解的，而且是技術背景，比較容易釐清採購過程中的技術問題和**商打的馬虎眼。
當然，沒有從事過**鏈相關工作是乙個劣勢，不過也不用擔心，沒有完美的職位，也沒有完美的應聘者。關鍵看目前這個職位是什麼風格，或者公司看重什麼。
本人做了2年研發，水平一般，同時也厭倦了研發工作，現在想轉行做產品，請給指點！
7樓：網友
1，你什麼行業 2 你什麼地區 3 你做產品的優勢是什麼？ 4 你所在行業的產品工程師的薪資待遇 這些你都沒交代清楚，怎麼能替你分析？如同你在美國問這些問題，而事實你要再中國工作卻沒交出這個前提一樣。
落魄運營想要轉行做產品，運營轉產品的優勢有哪些？
8樓：淚似傷痕
我們想好好的瞭解這個問題，首先就要知道運營都需要做什麼。
首先運營的是把特定的產品作為運營的物件。然後針對於這個物件制定一系列的計劃，根據企業的要求。
調整一系列的資源配置資源，要求資源成本，讓這個產品更好的去貼合它的目標人群受眾人群。然後總結經驗，在後續能夠持續的提公升這個產品的質量。
就拿乙個運營方案來說。你需要確定此次運營的目的，有哪些運營的手段？有哪些運營的方式，包括線上的方式，線下的活動和哪些能鋪開面兒的渠道的運營？
還要針對於客戶把客戶分成相應的等級，還要根據客戶的反饋，還有客戶使用產品的氛圍來做相對應的關於使用者的這個運營。
最後根據使用者的運營情況。研究出來產品的運營需要，做大量的使用者調研，把這些調研的結果歸納整理，從而結合產品的功能特點，做一系列的資料整合分析。最後要做你的預期效果，還要根據整個框架進行這次運營的預算。
而做產品呢，可能就是相對於運營來說，她只是負責其中的一小塊兒。但是這一小塊兒也是非常的複雜。不過對於運營來說，利用他掌握的那些優勢來做產品更方便一些。
因為做運營的時候有關於產品的收集到的優點，需要改進的地方可以直接跟開發溝通，這樣溝通的時候比較順利。在做產品的時候就知道哪些地方是順利的，哪些地方可以是優化的可以改的。
運營在我自己來看是乙個非常深的學問。因為他需要負責地方很多很多，那麼能做好這麼難的事情，改運改產品的話，我覺得應該會比較輕鬆一些，比較好上手。
9樓：高中晴晴老師
產品一般都處於消耗品，而且沒有很多售後方面的問題，所以轉型產品的話還是比較正確的選擇。
10樓：三分流氓三分真情
運營轉產品最大的優勢就是更好的控制了，可以直接看到產品了，可以鍛鍊自己的能力，讓自己更加優秀。
11樓：那就
如果轉做產品的話，會在很大程度上提高了產品的使用者，不用再專門去培養一些客戶，這是最大的好處。
12樓：高中陳老師
優勢不大，勸你還是安安穩穩的做好你的運營，畢竟這是你的長項，產生的效益會更大。
13樓：小huitai狼
我認為運營展產品的優勢太多了，做好運營在做產品就會得心應手，你的選擇是正確的。
14樓：笑飲孤鴻
運營短產品，我個人認為沒有任何優勢，運營和產品之間的關係不大，我認為你現在努力繼續做好運營是對的，
15樓：哦哦家裡人弄
運營者產品的優勢可能就是你更好，也能夠更直觀的去看到這個東西，然後去進行宣傳營銷。
16樓：和藹的小銘
如果真的是要將運營轉產品的話。那麼你可以將產品進行一些技術上的支援和一些革新。
17樓：j清如
運營轉產品的優勢主要體現在你可以用運營的眼光來判斷你手上的產品專案賣點有哪些，不過轉行還是挺難的。
18樓：網友
只要功夫深，沒有什麼是不可能的，想做什麼只管大膽的去做就完事，考慮這麼多幹啥。優勢是肯定有的，但是由於你自己是轉行去的，所以肯定有很多不瞭解的地方，只要多看多學應該問題不大。加油！
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