1樓：元年科技
「在全球工業經濟向數字經濟加速過渡的大背景下，企業數位化轉型已經成為時代的熱點和共識。新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來前所未有的衝擊，同時也為改造提公升傳統產業、培養壯大新興產業提供了新機遇。根據中國資訊通訊研究院的分析，自2023年到2023年之間，數字經濟規模佔全國gdp逐年遞增，呈直線上公升趨勢。
2023年中國數字經濟規模達到萬億元，佔gdp比重為，同比名義增長9.
7%。而作為影響中國經濟和社會未來5年發展的**綱領性檔案，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2023年遠景目標綱要》（簡稱「十四五」規劃）中史無前例地專設一篇，對「建設數字中國」的相關內容進行論述。「十四五」規劃明確提出「充分發揮海量資料和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型公升級」，並提出實施「上雲用數賦智」行動，以數位化轉型整體驅動生產方式、生活方式以及治理方式的變革。
這表明數位化的發展已勢不可擋，數位化的時代正呼嘯而來。
我們從企業的角度看數位化轉型能夠為企業帶來什麼？
對於乙個企業來說，數位化轉型所要解決的核心問題就是：如何去滿足海量的、碎片化的、實時的、多場景的客戶需求。
數位化推動了企業運營模式的顛覆式變革。基於網路，企業可以直接與客戶建立連線，建立真正以客戶為中心的運營模式。例如：
通過大眾點評，企業可以實現與客戶間去中介化的溝通與交流，使用者的線上好評與口碑降低了因渠道不通暢導致的資訊不對稱，推動企業以客戶為中心，不斷完善服務並提公升服務質量。
數位化還推動了企業商業模式的創新與重塑。例如uber成立至今沒有一輛屬於自己的車，卻改變了全球租車市場；airbnb沒有自己的房產，也讓全球酒店業頭疼不已。越來越多傳統產業從線下走向線上：
如安踏集團依託前後端數位化平台，在疫情中開啟「全員導購」的新銷售模式；保險企業將業務拓展到線上端，推出線上保險；物美、盒馬、沃爾瑪等零售商將線下超市搬到線上。這方面的例子不勝列舉。數位化轉型基於新一代數字科技，以連線為基礎，以資料為關鍵要素，以價值釋放為目標，以資料賦能為主線，為企業帶來的是全方位的煥然一新。
2樓：微商頭條網
數位化轉型關鍵是針對一些傳統的線下企業來講的，尤其是一些中小弄的傳統商戶，它們以前只做線下經營，開店，引客，送客，銷售結束。是屬於特別被動的一種模式。
但這種模式隨著科技進步、時代的發展，會漸漸被競爭對手給淘汰的。
數位化轉型是他們急需面臨的事情。
簡單講，就是把之前傳統的公司搬到線上去做。
比如，醫院，以前排隊**，現在通過移動端就可以網路**、網路交費，這就是數位化的一種。
再比如，一家商場之前只有線下門店，後來開通了線上門店，開通了直播，這也是數位化的一種。
未來，經營的模式不再侷限於線下，而是進行線下線上的融合運營，這種融合運營的經營模式，可以粗暴理解為——數位化的結營，也就是所謂的數位化轉型。
只是，對於中小型的商家來說，他們不懂數位化，也沒有相關的人才，那麼，想實現數位化的轉型公升級，要怎麼做？
最簡單直接的方式就是可以直接選用數字工具，利用別人的智慧型數字經營系統，快速完成自己的轉型，如網付、微火，等等，這些都是有著比較成熟的智慧型數字工具，利用這些工具，快速建立自己的線上店鋪，早日開啟自己的數位化轉型之路，走在同行的前列！
3樓：whale帷幄數位化營銷
數位化本質上是一場認知與思維革命，是一場脫胎換骨的系統變革與能力公升級。數位化轉型公升級需要生態化的戰略思維、客戶化的組織與流程、賦能式領導方式，涉及企業的戰略、組織、人才機制的系統變革與創新。
數位化轉型改變了組織的運營方式，是系統、流程、工作流和文化等過程的一部分，這種轉變會影響組織的每個級別，並將跨領域的資料匯集在一起，以便更有效地協同工作。空間資料平台sdp,面對多種消費場景時，都有對應的最佳方案來解決，具體如下。
1.通過 aiot 裝置幫助傳統陳列裝置快速實現智慧型化，增強人機互動。通過智慧型裝置提公升顧客的數位化購買體驗，並且能夠採集顧客購買旅程中的資料，為顧客推送正確的營銷資訊，推動顯著的購買轉化率。
2.以顧客為中心，以行為軌跡串聯場景轉換，連線營造要素，以業績轉化為閉環的「門店數位化公升級解決方案」，最大化全店客流和客單。
3.商品資料分析反哺選品、**策略，優化商品動銷率。通過打通線上線下商品和庫存資料，對商品銷售情況進行分析，優化選品，提公升商品動銷率。
另外，在門店**場景中，以資料積累為基礎，通過建設適用於零售行業的演算法模型實現銷量**，可降低門店缺貨率，減少庫存周轉天數，並帶動門店銷售業績的增長。
**數位化轉型
4樓：定食兒
現在真的是萬物都數位化轉型的時代，就連普通生活都有了數位化生活的概念。其實數位化轉型的根本就和科技創新是同乙個理念——通過科技讓人類（公司）的生活（發展）更美好。
對於企業而言數位化的最終目的就是降本增效（老生常談了），通過這種方式加速自身的發展，最理想的計畫就是可以通過數位化轉型的方式從企業運營的各個角度將競爭對手遠遠地甩在身後，用最少的成本收穫最大的效益，並在對手都還沒有意識到行業危險來臨時，通過數位化工具提前布局未來，優化運營，助力創新，幫助企業安全又出彩地度過每乙個發展過程中遇到的困難，最終實現長久不衰的百年企業的偉大目標。
數位化轉型是什麼?
5樓：染雪瑤知識之窗
數位化轉型是組織如何為客戶創造價值的乙個根本性變革，也是隨著資訊科技發展而產生的一種新的經濟形態。在世界範圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，並在逐步推動產業界和全社會的數位化轉型。
數位化轉型包含三個層面：
「變換」——從傳統式的資訊內容技術的數字轉變成「新一代it技術」，並保持技術運用的不斷更新。
「結合」——連通多方位、全行業的資料資訊與共享資源，保持資訊科技與業務流程管理的真實結合。
「重新構建」——在大資料時代根據數位化的準確性保持精確運營的基本上，加速傳統行業下的設計方案、產品研發、製造、運營、管理方法、商業服務等的轉型與重新構建。
數位化轉型好處
1、充分利用資料數位化有助於打破部門孤島，以便可以統一資料並更輕鬆地對它進行分析。
2、合併現代數字技術可以改變企業開展業務的方式，有助於簡化其工作流程，並在此過程中減少員工的工作量並減少開銷。
3、更有吸引力的產品和服務了解客戶的需求不僅可以改善客戶體驗，還可以使企業提供客戶所需的產品和服務。它幫助產品設計製造商和零售商選擇庫存，同時使其公司能夠提供更有可能吸引其客戶的服務。
4、節約成本雲技術可以降低it成本，這只是節省成本的很小一部分。新技術可以幫助公司優化廣泛的業務流程，提供有價值的資料以顯示可以提高效率的地方。
5、建立以客戶為中心的業務數字轉換的主要好處之一是它提供的有關客戶的資料，這些資料使企業能夠改善客戶體驗。從提供個性化產品的**，到在正確的時間通過正確的渠道和正確的訊息傳送資訊給客戶，數位化轉型使企業能夠給客戶想要的體驗感。
6樓：學華年
數位化轉型是什麼
數位化轉型是以數位化為基礎，使用數位化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料bi視覺化分析。
與以往不同，數位化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數位化思想、數位化技術、數位化管理等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數位化轉型核心是資料
在數位化技術普及應用之後，社會的總體資料量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，資料在企業中擁有更高的地位。在數位化轉型進行前，企業就因為數位化一直在和資料打交道，儲存交換資料，將資料轉化為資訊，獲取資料價值。
資料在企業的數位化轉型過程中，既能提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，也能公升級改造數位化生產，實現降本增效，更可以應用數位化管理，輔助高層管理人員進行決策。
數位化轉型目標是商業創新
經過數位化轉型的數位化支援，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析及需求反饋等數位化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身並未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
使用者需求 - 派可資料bi視覺化分析。
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務資訊系統、商業智慧型bi等服務，建立完善資訊化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數位化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從巨集觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
7樓：職場導師阿銘
數位化運營，指通過新技術與資料能力重塑零售行業的各個環節，公升級體驗，提公升運營效率的方式。數位化運營可以幫助企業管理者們快速從戰略到執行的全景檢視，利用**和模擬等技術手段，即時洞察經營過程中的不確定性，適時應對變化，從而幫助企業有效解決經營過程中長期存在的的高庫存、高成本、長交期、低效率等問題。數位化技術已不再侷限於傳統的it技術，還包括人工智慧、區塊鏈、雲計算、大資料等新興技術。
如何進行企業數位化轉型
北京海宇勇創科技 crm給企業帶來的好處 高效的客戶資料管理方式 電腦 筆記本 名片夾都有客戶資料，想找資料時這裡翻翻,那裡翻翻，會嚴重的影響你的工作效率和心情。高效的客戶溝通內容記錄 查詢系統 用筆記本記錄客戶資訊資料時，想加一點或改一點資訊時很麻煩 查詢起來不方便 還容易忘記和丟失 不安全。系統...
數位化經營是什麼？什麼叫做數位化？
數位化經營是一種線上線下的相互融合的經營方式，通過數位化手段幫助線下實體商家建立自有的線上平台，統一管理支付 商品 會員和營銷，搭建私域流量陣地，進而提高商家的經營效率，提公升營業額。具體的數位化方式可以從人 貨 場三個角度入手。1.在人的數位化公升級上，帷幄sdp通過採集線下使用者購物行為資料，為...
數位化轉型的核心是什麼
數位化轉型的核心目的 1 降本。關於企業成本，有很多不同的分類，比如 財務成本與管理成本 變動成本與固定成本 直接成本與間接成本 可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業要能通過數位化轉型的相關變革，盡可能的削減企業不必要的支出並減少日常的浪費。2 提質。企業產品的品質通常也可有多種分類，比如 基本...