1樓：匿名使用者
4m管理（這是針對產品出現問題時查詢原因時的對策方案）1. 人
2. 機器
3. 材料
4. 方法
比如：從市場反饋回一件不良品，針對這個不良進行查詢原因，從以上這四點考慮，是人的操著有誤？還是機器有問題、檢測裝置沒有識別出來？
當排除了這兩點後，繼續尋找是材料的問題還是方法上不妥當而造成的。
什麼叫4m管理? 具體內容是什麼?
2樓：極目社會
4m管理就是利用4m法管理工程的方法。
4m管理的具體內容主要包括人力、機器、材料、方法（技術）；在通常使用中加入環境，組成常見的人、機、料、法、環五大要素。
1、方法、技術：作業條件和周圍環境條件；
2、人力：現場直接從事作業的人；
3、機器裝置：夾具、檢具、量具、模具等；
4、材料：原材料以及從前工序送來的半成品和零部件。
3樓：職場湯達人
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4m指人（men） 、機器（machine） 、材料（material） 、方法（method），是生產過程中最基本的要素。班組長應抓住這四個基本要素進行現場管理。
人（men）
最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。
機器（machine）
提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展tpm活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。
材料（material）
做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
方法（method）
生產過程採用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規範化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
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4樓：雨說情感
4m法,又稱4m檢核法,也就是中文所說的『人-機-料-法』分析法。是指作業員（man），機械裝置（machine），原材料（material），作業方法（method）的頭四個英文本母這四個m用在品質上瑕疵方法謂為四大要素。在追查不良原因品質瑕疵以及工程管理時是最有用的方法。
4m分析後來發展成為4m1e（即『人-機-料-環-法』），後又進一步發展成為5m1e（在4m1e基礎上加入第五個m，測量measurement）。
擴充套件資料
4m管理是乙個持續改善的過程，短期2-3個月可以形成乙個套路，但是要形成長久的習慣至少需要3-5年，只有通過長期持續不斷的管理及改進，才能真正的將4m變更管理沉澱於日常的質量管理工作中，才能真正的見到持續的成效。
4m管理不僅僅只是侷限於工作層面，還可以擴充套件至日常生活，乃至社會、民族。儒家的為人之道「仁義禮智信 」就是乙個優秀民族道德的4m管理，這個五常之道實是一切社會成員間理性的溝通原則、感通原則、諧和原則，經過歷史的洗禮，通過一代一代的傳承，形成了中國主流的道德文化。
這就是4m管理追求的理想境界，不論時間怎麼流逝，無論經歷什麼樣的變化，這種標準化、視覺化管理的模式已經根深蒂固於產品生產每個工站、企業發展的每個過程。
5樓：天行健管理諮詢
一、4m管理的定義
4m指人（men）、裝置（machine）、材料（material）、方法（method），是生產過程中最基本的要素。
1、人（men）
最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。
2、裝置（machine）
提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展tpm活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。
3、材料（material）
做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制訂可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。
4、方法（method）
生產過程採用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規範化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
二、如何進行4m變更處理
4m變更是指在生產過程中給品質帶來一定影響的異常變更，含作業人員、裝置、材料、工藝方法的變更，即常說的人員、裝置、材料、方法變更。
如果4m這四個要素是穩定的，那麼最終生產出來的產品也是恆定的，但這只是乙個理想的狀態。現實中，人員、裝置、材料、方法經常在變化，最終結果也隨之變化，4m變更管理就是通過控制這些變化，使結果在允許的範圍內變動。
1、4m變更處理程式內容
4m變更的範圍包括以下幾個方面：
①作業人員的變更。作業人員因缺勤、調動、離職時，由乙個作業人員變動到另乙個作業人員進行作業時，所產生的變更。
②裝置的變更。裝置因臨時替用、增加而對品質可能有影響時的變更。
③材料、輔料的變更。企業無圖紙規定的材輔料、需要對零件的材料和裝配用的輔料進行變更時，應完全遵循客戶的意見，由技術部專責更改圖紙，或下達臨時更改通知書。而車間更改作業指導書，應交技術部批准。
④工藝方法的變更。工藝方法發生變更時，車間更改作業指導書，並培訓作業人員掌握變更內容。
2、變更的實施
①由發生區將變更的內容填入「4m變更書」交車間主任簽字後發到品質部，由品質部經理確定品質方面需確認的內容。發生區及相關部門收到品質部配發的「4m變更書」後，按要求實施變更。
②作業人員變更的處理方法。由車間工藝員按作業指導書要求安排員工訓練，班組長每兩個小時進行產品品質確認，直至培訓合格止。
③裝置變更的處理方法。在實施過程中，車間工藝員專責跟蹤，確認首件用變更後的裝置生產的產品品質是否合格。如果不合格，則要求相關部門停止生產並重新檢查該裝置的效能。
裝置變更後，生產出來的首件產品經工藝員確認合格後，應由質檢員進行小批量生產的複檢，並在確認品質合格後，方可進行大批量生產。
④材料變更的處理方法。材料變更的原因主要是設計變更。設計變更指由於設計、生產、品質使用等因素需對產品發生規格、型號、物料、顏色、功能等的變更。
⑤作業方法變更的處理方法。由車間工藝員修改作業指導書，並指導員工按新的作業方法作業，處理發生的異常，直到員工熟練為止。由實施車間在4m變更品的入庫單上打「△」作為標誌。
3、變更後產品品質的確認
①各部門按照「4m變更書」的確認內容進行品質確認，並將結果記錄在「4m變更確認表」中，最後返回品質部存檔。
②對4m變更的產品進行品質確認發現不良時，按企業的《不良品處理規定》處理。
4m管理如何理解
什麼是4m管理？ 具體的明細是什麼？
6樓：匿名使用者
上面的說的很好.... 鼓掌....dd4m管理簡單指人員、機器、物料、方法的管理，包括環境。體現的是乙個管理者的綜合管理能力.
7樓：匿名使用者
是現場管理的方法，主要是指人、機、料、法的管理。人就是對員工的管理，機就是對機器裝置的管理，料就在對物料的管理，法就是對操作方法的管理。
8樓：匿名使用者
同上 我的觀點也是如此
4m管理的概念
9樓：職場湯達人
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4m指人（men） 、機器（machine） 、材料（material） 、方法（method），是生產過程中最基本的要素。班組長應抓住這四個基本要素進行現場管理。
人（men）
最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。
機器（machine）
提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展tpm活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。
材料（material）
做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
方法（method）
生產過程採用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規範化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
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4m變更是什麼？
10樓：匿名使用者
新產品開發後，出現問題，問題原因查詢後，採取措施進行改善
什麼是4m變更
11樓：汽車影老師
4m指人員、機器、方法、材料，4m變更是這4種要素發生了變更。
由於這四項要素的異常變更在生產過程中會對品質帶來一定影響。因此需要對此四項進行重點管理。
4m是生產過程中最基本的要素，如果這四個要素是穩定的，那麼最終生產出來的產品也是恆定的。但這只是乙個理想的狀態，現實中，人員、機器、材料、方法經常在變化，4m變更管理就是通過控制這些變化，使結果在允許的範圍內變動。
國企很少有這樣的4m變更管理，但是外企工廠是很常見的。
12樓：匿名使用者
檔名稱 「4m」變更管理控制程式 頁 碼 1/3
檔案編號 版 本 a 生效日期
1、目的：
對環境關聯物質的變更因素進行管理和控制,確保變更後的產品符合客戶需求
2、範圍：
本公司環境管理（含品質責任人）人員的變更，機器裝置的變更，工藝流程或操作規範的變更，材料(含包裝材料)的變更均屬之
3、職責：
3.1 環境推行委員會:負責對變更事項最終確認並監督、審核變更後的有效性及影響
3.2 環境管理代表:負責對變更事項的評估,並負責將變更事項提請環境推行委員會召開會議同時報告總經理
3.3 採購部:材料變更的申請
3.4 工程部:機器裝置及工藝流程或操作規範變更的申請
3.5 品管部:負責對變更事項進行管理及對變更的有效性進行跟蹤及變更後新版檔案的發行
3.6 生產部:負責對機器裝置變更,工藝流程或操作規範變更,材料(含包裝材料)變更的執行及變更後的管制
4、定義：無
5、程式：
5.1 流程圖：
5.2 流程說明
檔名稱 「4m」變更管理控制程式 頁 碼 2/3
檔案編號 版 本 a 生效日期
5.2.1 品質責任人變更流程
5.2.1.1 環境推行委員會中主管品質事務的責任人出現變更後，品管部應及時修訂環境推行委員會組織圖中的責任人，並填寫《量產變更確認書》中的品質責任者變更內容。
5.2.1.2 變更後的環境推行委員會組織圖經廠長確認，並經環境管理委員會確認後予以發布，確認後的內容由品管部文控修正檔案後更新相關檔案，經登記後發出新版檔案，收回舊版。
5.2.2 機器裝置的變更
5.2.2.1 機器裝置的變更由工程部門提出，工程部須提出申請變更提案，並向環境推行委員會說明
5.2.2.
2 品管部確認工程部提出的變更提案,若變更提案成立,則提交廠長確認。若變更提案不充分，則退回給申請者。由申請者修改提案後再次提案，若再次不能通過，則此提案暫時擱置，至申請者完善提案再次申請時止。
5.2.2.3 廠長確認提案通過後，召開環境管理會議，並提交提案討論。討論通過於新機器裝置購置後則修改版本，發行新的檔案。若討論不能通過則退回廠長處理。
5.2.3 工藝流程或操作規範的變更
5.2.3.1 由申請者(包含所有提出者)提出申請變更提案
5.2.3.2 流程同5.2.2
5.2.4 材料(含包裝材料)的變更
5.2.4.1 材料(含包裝材料)的變更可由**商提出、本公司採購提出、客戶指定**商等
5.2.4.2 流程同5.2.2
5.2.4.3 **商提出變更申請，其變更方式管理依《**商環境管理程式》執行
什麼叫4m管理 具體內容是什麼，4M變更管理包括哪些內容
4m管理就是利用4m法管理工程的方法。4m管理的具體內容主要包括人力 機器 材料 方法 技術 在通常使用中加入環境，組成常見的人 機 料 法 環五大要素。1 方法 技術 作業條件和周圍環境條件 2 人力 現場直接從事作業的人 3 機器裝置 夾具 檢具 量具 模具等 4 材料 原材料以及從前工序送來的...
4M是什麼意思？4M是指什麼？
4m寬頻之寬頻的網速為4m。一般撥號上網的速度為，寬頻速度為512k 1m 等，無線網路速度一般為11m或55m。1m 1024k，1g 1024m 資料傳輸速率是描述資料傳輸系統的重要技術指標之一。資料傳輸速率在數值上等於每秒鐘傳輸構成資料 的二進位制位元數，單位為位元 秒 bit second ...
辦理的網速是4M，為什麼測出來只有2M
辦理的網速是4m，測出來只有2m是很有可能的。因為測試網速不僅僅與運營商的網路質量和頻寬有關，還與測試用的電腦 路由器 網絡卡及測試軟體和測速伺服器有關。當實際頻寬已經達到2m的時候，說明運營商配置的頻寬已經達到2m以上，這就排除機房資料做錯的可能。建議在早晨使用者量不大的時候進行測試，並且測試的時...