1樓：微構網路
我是做網際網路服務的，但我要告訴你的是，大多數傳統行業做所謂的網際網路+轉型結果越轉越糟糕。我們公司服務過的客戶有上百個，但做得好的僅僅只有十來家，這不是我打自己的臉，因為實際上我們的同行服務過的客戶可能更加糟糕。那麼是什麼原因呢？
我覺得無外乎以下幾點：
1、服務公司或聘請的團隊不給力，很多網際網路服務公司確實只是以賺錢為目的，所以我們一直堅持的幹實事、精品路線策略走得不是那麼順暢（雖然我們依然在堅持）。
2、就是為什麼我們走精品路線，客戶的成功率卻不高；原因我想可能有我們的，但客戶自己也許問題更大，否則那十幾家為什麼就做得風生水起。
3、我接觸很多傳統行業的老闆，他們眼裡做網際網路+，就是做個**或者入駐乙個什麼平台，只是使用了工具，但沒有用心去做，在他們眼裡就是網際網路+了。
4、很多傳統企業做所謂的網際網路+，結果自己本來的優勢卻不注重。
當然如果，您把握乙個度，做網際網路轉型也是可行的
2樓：
其實網際網路＋只是乙個概念，但現在確實是大勢所趨，不知道你這邊是做什麼的，個人建議可以先利用網際網路做一些營銷，要是資金夠的話可以建乙個自己的官網！
為什麼傳統企業「網際網路+」轉型之路頻頻失敗
3樓：
傳統企業轉型網際網路失敗的原因有以下幾條：
原因一：缺乏專業的網路營銷人才，或者用錯了人才，導致專案進展頻頻受挫。
原因二：缺乏正確的方向，很多傳統企業轉型網際網路只是把傳統業務照搬到網際網路上，既沒有清晰的定位，也缺乏相應的策略。
原因三：沒有乙個高轉化率的營銷型的**，雖然做了推廣，然而卻發現並沒多少客戶諮詢。
原因四：缺乏有效的運營，網路營銷的流程化沒有打造成，任何乙個環節出現問題，都會影響到結果。
這個時代，決定了很多企業是無法轉型成功的，並不是因為實力不強，而是思維沒有轉變。
傳統行業做網際網路+是不是就能更好的轉型？
4樓：
這個不一定,原因有三:
一,傳統企業轉型網際網路,如果企業一把手沒有先進的理念,僅僅是人云亦云的運用一些工具技巧,這樣的企業轉不轉型對於企業來說沒什麼區別.
二,企業轉型的目的是為了提公升效率,降低運營成本,優化企業業務不合理或者低效的環節,如果企業沒有認識到這個目的,網際網路zui終會變成企業的乙個銷售渠道,而這個渠道企業未必能夠運用好.
三,缺乏人才和策略,轉型僅僅停留在口號上,真正落實到企業上往往是建個**,做個推廣,網際網路對於企業來說形同雞肋.
總之,這個時代決定了要有一批企業轉不過去,因為有些企業的一把手觀念過於落伍,而又不願意虛心接受新的觀念,也沒下決心忍受陣痛實現轉型.
發現身邊好多轉型做美容服務的，真的這麼賺錢？
5樓：匿名使用者
現在美容業比較火，感覺人們現在都不差錢，越來越追求更高層次的享受，應該發展不錯
傳統企業轉型要做+網際網路，如何做可以有效果呢？
6樓：風中奇緣
這個話題確實挺複雜的，畢竟網際網路競爭也挺大的，可以做做建站推廣，做的比較完整的話也許有效果的呢
傳統企業要怎麼進行網際網路轉型?怎麼才能落到實處?
7樓：思辰戀敏
首先是一種推廣.網際網路推廣.
找準專業的電商平台.
移動網際網路的選擇.
產品的迭代.模式的迭代！
傳統企業想轉型網際網路電商，該怎麼做
傳統企業轉型網際網路電商主要抓住四個關鍵點 1,網路營銷定位,定位定方向,企業進入網際網路,盈利模式是什麼?目標客戶群是誰?目標客戶群的需求,困惑是什麼?企業哪款產品有優勢或利潤高?2,策劃,一個營銷力強的頁面能夠很好的實現轉化,這個需要找專業的機構進行策劃,當然,這也離不開企業精準的定位.3,網路...
如何從實體店轉型網際網路，實體店怎麼轉型做電商？
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企業做網際網路營銷應注意什麼？怎麼操作
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